Презентация, доклад Программа по переходу школы заочной формы обучения в эффективный режим работы.

Содержание

ПРОГРАММА ОО по переходу школы в эффективный режим работы и получения положительной динамики обучающихся на 2016-2018 гг.

Слайд 1
Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Вечерняя (сменная) средняя общеобразовательная школа»

г. Бологое Тверской области
Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Вечерняя (сменная) средняя общеобразовательная школа»  г. Бологое Тверской области

Слайд 2ПРОГРАММА ОО по переходу школы в эффективный режим работы и получения

положительной динамики обучающихся
на 2016-2018 гг.

ПРОГРАММА ОО по переходу школы в эффективный режим работы и получения положительной динамики обучающихся на 2016-2018 гг.

Слайд 3Цель:
Создание условий для перевода школы в эффективный режим работы с

целью обеспечения равных возможностей обучающихся в получении качественного образования независимо от социально-экономического контекста и получения положительной динамики в обучении
на 2016-2018 гг.
Цель: Создание условий для перевода школы в эффективный режим работы с целью обеспечения равных возможностей обучающихся в

Слайд 4Задачи:
1. Провести анализ внутренних факторов, влияющих на результативность и эффективность деятельности

школы.
2. Подготовить нормативную базу, ресурсное, кадровое и методическое обеспечение для реализации программы.
3. Разработать модельные представления о школе как об эффективной школе.
4. Создать условия для повышения уровня социального капитала школы.
5. Повысить качество образовательных результатов и качество преподавания.
6. Внедрить модель внутришкольного мониторинга качества образования как инструмента повышения качества образования (мониторинг личных достижений обучающихся разных групп, мониторинг образовательных результатов, мониторинг качества преподавания, мониторинг условий).
7. Создать условий для благоприятного взаимодействия всех участников учебно-воспитательного процесса: педагогов, родителей, детей, социальных партнёров.
8. Сформировать позитивный имидж образовательного учреждения через:
повышение привлекательности школы, в первую очередь, для родителей, учащихся и персонала;
повышение эффективности мероприятий по информированию населения относительно новых образовательных услуг;
повышение уровня организационной культуры;
способствование улучшению социально - психологического микроклимата в коллективе.
 
Задачи:1. Провести анализ внутренних факторов, влияющих на результативность и эффективность деятельности школы.2. Подготовить нормативную базу, ресурсное, кадровое

Слайд 5МБОУ «Вечерняя (сменная) средняя общеобразовательная школа» г. Бологое Тверской области

в настоящее время - учебное заведение заочной формы обучения, призванное обеспечить социально-педагогическое сопровождение разновозрастных педагогически запущенных, социально дезадаптированных несовершеннолетних и молодых людей в соответствии с их потребностями и возможностями.
Контингент учащихся школы разнородный. Большая часть учащихся в возрасте от 20 до 35 лет, которые в силу разных причин вовремя не смогли продолжить обучение.
В школе существуют две модели социально-педагогического сопровождения:
Несовершеннолетние учащиеся
Работающая молодежь
МБОУ «Вечерняя (сменная) средняя общеобразовательная школа» г. Бологое Тверской области  в настоящее время - учебное заведение

Слайд 6Социальный паспорт школы

Социальный паспорт школы

Слайд 7

Аналитическая справка по текущей ситуации
1) Анализ школьной документации и сбор

информации по основным показателям качества школьных процессов
Блок 1. Результаты в целом по школе
Аналитическая справка по текущей ситуации1) Анализ школьной документации и сбор информации по основным показателям качества школьных

Слайд 8Блок 2. Результаты РПР (12.10.2016г.)

Блок 2. Результаты РПР (12.10.2016г.)

Слайд 9Блок 3. Контингент

Блок 4. Обучение и преподавание

Блок 3. Контингент Блок 4. Обучение и преподавание

Слайд 10Деятельность МБОУ «Вечерняя (сменная) средняя общеобразовательная школа» в свете реализации федерального

государственного образовательного стандарта требует серьёзного анализа и преобразований. Это связано с целым комплексом управленческих, координационных, методических проблем.

2) Самооценка образовательного учреждения

Деятельность МБОУ «Вечерняя (сменная) средняя общеобразовательная школа» в свете реализации федерального государственного образовательного стандарта требует серьёзного анализа

Слайд 13Для кадрового потенциала МБОУ «Вечерняя школа» характерны стабильность состава, тенденция к

повышению квалификации.

Количество педагогических работников
в 2015-2016 г. – 11 человек

Возрастные характеристики педагогических работников

Для кадрового потенциала МБОУ «Вечерняя школа» характерны стабильность состава, тенденция к повышению квалификации.Количество педагогических работников в 2015-2016

Слайд 14Квалификационные данные по педагогическому составу

Потребность в кадрах на 2016-2017 год

Квалификационные данные по педагогическому составуПотребность в кадрах на 2016-2017 год

Слайд 15 Проблемы:
Проблема «старения» педагогических кадров, отсутствие притока молодых специалистов; нехватка специалистов-предметников

необходимой квалификации.
Пути решения проблем:
Создание комфортных условий труда для привлечения молодых специалистов в ОУ. Организация профессиональной переподготовки и курсовой подготовки педагогов.
Необходимо вовлекать педагогов, владеющих профессиональным мастерством в работу РМО и творческих групп. Организовать работу по обобщению и передаче педагогического опыта на тематических семинарах и консультациях, взаимопосещение уроков с той же целью. Привлекать педагогов школы к методической работе и активизировать их потенциал для повышения качества образования.
 
 
Проблемы:Проблема «старения» педагогических кадров, отсутствие притока молодых специалистов; нехватка специалистов-предметников необходимой квалификации. Пути решения проблем:Создание комфортных

Слайд 16Ожидаемые результаты реализации Программы
Повышение уровня социального капитала (развитие эффективного профессионального взаимодействия).

2.

Улучшение образовательных результатов школы.

3. Повышение привлекательности (рейтинга) школы, выражающейся в положительной динамике контингента.

4. Положительная динамика участия родителей, социальных партнёров в образовательных событиях.
Ожидаемые результаты реализации ПрограммыПовышение уровня социального капитала (развитие эффективного профессионального взаимодействия).2. Улучшение образовательных результатов школы. 3. Повышение

Слайд 17Не нужно доказывать, что образование — самое великое благо для человека.

Без образования люди грубы, и бедны, и несчастны.
Чернышевский Н. Г.

Спасибо за внимание!

Не нужно доказывать, что образование — самое великое благо для человека. Без образования люди грубы, и бедны,

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть