Презентация, доклад на тему Навыки консультирования и ключевые компетенции консультантов

человека, более-менее адекватного, который умеет говорить, и научить его, всего лишь за 3 недели стать бизнес-консультантом.
И это не так уж сложно.

на проекты

В. Понимание бизнеса консалтинга: Понимает консалтинговую среду, ее коммерческие аспекты

Технические компетенции

С.Функциональная специализация:
Признанный эксперт в своей области

D.Навыки консалтинга: Участвует в управлении, определяет сферу клиентских заданий. Управляет ожиданиями клиента и других заинтересованных сторон. Привлекает опыт других при необходимости

Ценности и поведенческие компетенции

E. Этика и Профессионализм:
Работает профессионально и честно во всех поведенческих ролях, придерживаясь кодексов лучших практик в интересах клиента.

F. Аналитические навыки:
Применяет аналитическое мышление, чтобы обеспечить надежные и адекватные клиентские решения

G. Личная Взаимодействие:
Принимает и поддерживает ответственность за действия в ходе работы. Эффективно взаимодействует с другими для достижения желаемых результатов. Демонстрирует влияющие навыки и навыки общения.

H. Личное развитие:
Продолжение обучения и развития. Планы саморазвития и послужной список личностного роста

Модель компетенций

аналитичность,
- Концептуальность и решение проблем.
1.3. Способность к взаимодействию (личное общение):
- Сложность, гибкость и разнообразие;
- Коммуникации и презентации
- Ответственность и надежность;
- Влияние.
1.4. Развитие личности:
- Целеполагание и управление временем;
- Саморазвитие.

на клиента;
- Управление проектами
- Процесс консультирования;
- Знания (теории) консалтинга
- Партнерство и социальные связи
- Методы, методики, процедуры
- Оценка рисков и управление качеством
3. Понимание бизнеса
3.7. Знание консалтингового бизнеса:
- Консультационная среда (рынок, конкуренты и партнеры);
- Контрактинг.
3.8. Понимание бизнеса клиента:
- Широта взгляда на мир (знание смежных аспектов);
- Знания в сфере бизнеса клиента;
- Понимание клиента/результат.

и возможности

цены

(воздействует на свою область работы (применяет к себе), их влияние на область их работы

четкие комплексные предложения

сроками и бюджетом, с использованием соответствующих инструментов управления проектами и методологии обеспечения непрерывного процесса работы

свой опыт в одной или нескольких отраслях промышленности

выгоды

развивая, при необходимости, других консультантов.

и удовлетворенность клиентов. Определяет критерии риска, выявляя, смягчая последствия и управляя рисками и результатами

профессиональную честность, последовательность, прозрачность, подотчетность, надежность.

(диагностикой)

и выбору вариантов

и воздействие отдельных действий (параметров) на другие

идеи в различных ситуациях

к получению результатов



Влияние
-Идеи излагаются убедительно для достижения конкретных результатов

управления временем


Саморазвитие
-Доказанный опыт саморазвития и личностного роста

представленной экспертам:
А – высокий уровень выраженности компетенции, превосходит ожидания Стандарта ICMCI.
В – уровень выраженности компетенций выше среднего, соответствует ожиданиям Стандарта.
С – средний уровень выраженности компетенций, требует улучшения в соответствии со Стандартом ICMCI.
D - неудовлетворительный уровень выраженности компетенций

[1] Оценка производится в соответствии с системой критериев оценки, представленной экспертам:
А – высокий уровень выраженности компетенции, превосходит ожидания Стандарта ICMCI.
В – уровень выраженности компетенций выше среднего, соответствует ожиданиям Стандарта.
С – средний уровень выраженности компетенций, требует улучшения в соответствии со Стандартом ICMCI.
D - неудовлетворительный уровень выраженности компетенций