Презентация, доклад на тему 2009 год: Роль менеджмента в деятельности организации

процесс по их упорядочению в целесообразное единство

частью этой группы;

наличии одной цели (т. е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;

наличии членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

подчиненных ему работников и выполняющий одновременно определенные управленческие функции.

не могут доходить до панибратства);
саморепрезентация — стремление к тому, чтобы нравиться людям;
использование работника в интересах организации через оказание ему помощи в решении проблем;
способность управлять ситуацией, т. е. менеджер должен только на 20 % зависеть от воздействия окружающей среды, а на 80 % — управлять ситуацией;
способность к принятию решений;
способность к альтернативному мышлению;
неудовлетворительность результатом без отражения этого на персонале;
получение удовлетворения от своей работы на 100 %.

ответственность, внимание к сотрудникам.
В — способности: к самообразованию, к сотрудничеству, к исследовательской работе, к мотивации и объединению людей.

С — образование: высокий уровень знаний по предметной области, умение работать на компьютере, разносторонние знания.
Д — основы воспитания, среды: культура, мораль, черты характера, базовые ценности общества, семьи

адекватной существующей рыночной системе и поставленным целям;

анализ деятельности конкурентов, их перспектив развития;

постановка проблемы и принятие соответствующего управленческого решения

и приоритеты компании
определяет основные поля конкуренции, на которых действует компания

и на достижение которых направлена ее деятельность

работу с клиентами;
потребности и благосостояние сотрудников;
социальную ответственность

управления

прямого административного подчинения);

межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
решения передаются по цепочке «сверху вниз»,
руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня,
принцип единоначалия (подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя).

степень гибкости и адаптивности организации к окружающей среде

структурой программы,
Назначение ответственных исполнителей в каждом подразделении,
Организация службы управления программой,
Руководитель определяет что и когда должно быть сделано по определенной программе.

по выживанию, результативности и эффективности, производительности

оценочным показателем
является результат

способами. Сравнение результатов дает обобщенный вывод, который является заключительным.