Презентация, доклад на тему 2009 год: Роль менеджмента в деятельности организации

Содержание

Сущность понятия организация Под организацией следует понимать упорядоченное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство

Слайд 1Роль менеджмента в деятельности организации

Роль менеджмента  в деятельности организации

Слайд 2Сущность понятия организация

Под организацией следует понимать упорядоченное состояние элементов целого и

процесс по их упорядочению в целесообразное единство
Сущность понятия организация		Под организацией следует понимать упорядоченное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное

Слайд 3Группа считается организацией при:

наличии двух и более людей, которые считают себя

частью этой группы;

наличии одной цели (т. е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;

наличии членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Группа считается организацией при: наличии двух и более людей, которые считают себя частью этой группы;наличии одной цели

Слайд 4Характеристики организации:
Ресурсы
Зависимость от внешней среды
Разделение труда
Подразделения
Необходимость управления

Характеристики организации:РесурсыЗависимость от внешней средыРазделение трудаПодразделенияНеобходимость управления

Слайд 5Менеджер
специалист в области управления, наемный управляющий, организующий работу предприятия, руководящий деятельностью

подчиненных ему работников и выполняющий одновременно определенные управленческие функции.
Менеджер	специалист в области управления, наемный управляющий, организующий работу предприятия, руководящий деятельностью подчиненных ему работников и выполняющий одновременно

Слайд 6Требования к современному менеджеру
гуманное отношение к работникам;
дружеские отношения с сотрудниками (отношения

не могут доходить до панибратства);
саморепрезентация — стремление к тому, чтобы нравиться людям;
использование работника в интересах организации через оказание ему помощи в решении проблем;
способность управлять ситуацией, т. е. менеджер должен только на 20 % зависеть от воздействия окружающей среды, а на 80 % — управлять ситуацией;
способность к принятию решений;
способность к альтернативному мышлению;
неудовлетворительность результатом без отражения этого на персонале;
получение удовлетворения от своей работы на 100 %.
Требования к  современному менеджеругуманное отношение к работникам;дружеские отношения с сотрудниками (отношения не могут доходить до панибратства);саморепрезентация

Слайд 7Модель эффективного менеджера
А — качества: лидерство, коммуникабельность, деловитость, практичность, предприимчивость, инициативность,

ответственность, внимание к сотрудникам.
В — способности: к самообразованию, к сотрудничеству, к исследовательской работе, к мотивации и объединению людей.


С — образование: высокий уровень знаний по предметной области, умение работать на компьютере, разносторонние знания.
Д — основы воспитания, среды: культура, мораль, черты характера, базовые ценности общества, семьи

Модель эффективного менеджераА — качества: лидерство, коммуникабельность, деловитость, практичность, предприимчивость, инициативность, ответственность, внимание к сотрудникам.В — способности:

Слайд 8Функции менеджера:
постановка целей и задач, соответствующих интересам и возможностям предприятия;

выбор стратегии,

адекватной существующей рыночной системе и поставленным целям;

анализ деятельности конкурентов, их перспектив развития;

постановка проблемы и принятие соответствующего управленческого решения
Функции менеджера:постановка целей и задач, соответствующих интересам и возможностям предприятия;выбор стратегии, адекватной существующей рыночной системе и поставленным

Слайд 9Миссия - четко выраженная причина существования организации
ограниченное количество целей
основные направления политики

и приоритеты компании
определяет основные поля конкуренции, на которых действует компания
Миссия - четко выраженная причина существования организацииограниченное количество целейосновные направления политики и приоритеты компанииопределяет основные поля конкуренции,

Слайд 10Цель
определенное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным

и на достижение которых направлена ее деятельность
Цель	определенное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее

Слайд 11Типы целей
Краткосрочные Долгосрочные
1 год
2-3 года
Цели затрагивают:
доходы организации;

работу с клиентами;
потребности и благосостояние сотрудников;
социальную ответственность
Типы целейКраткосрочные    Долгосрочные1 год2-3 годаЦели затрагивают: доходы организации; работу с клиентами; потребности и благосостояние

Слайд 12упорядоченная совокупность
устойчиво взаимосвязанных
элементов, обеспечивающих
функционирование и развитие
организации как единого целого.
Система оптимального
распределения функциональных
обязанностей
Структура

управления
упорядоченная совокупностьустойчиво взаимосвязанныхэлементов, обеспечивающихфункционирование и развитиеорганизации как единого целого.Система оптимальногораспределения функциональныхобязанностейСтруктура управления

Слайд 13Основные типы организационных структур управления:
линейные
(административное подчинение);

функциональные (по сфере деятельности без

прямого административного подчинения);

межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
Основные типы организационных структур управления:линейные (административное подчинение);функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);межфункциональные, или кооперационные (между

Слайд 14Линейная организационная структура управления
во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный

всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
решения передаются по цепочке «сверху вниз»,
руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня,
принцип единоначалия (подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя).
Линейная организационная структура управленияво главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными

Слайд 15Функциональная (многолинейная) структура управления

Функциональная (многолинейная) структура управления

Слайд 16Функциональная специализация аппарата управления

Функциональная специализация аппарата управления

Слайд 17Линейно-функциональная (линейно-штабная) структура управления

Линейно-функциональная  (линейно-штабная)  структура управления

Слайд 18Матричная структура управления
Повышает ответственность каждого работника за достижение целей,
Гарантирует более высокую

степень гибкости и адаптивности организации к окружающей среде
Матричная структура управленияПовышает ответственность каждого работника за достижение целей,Гарантирует более высокую степень гибкости и адаптивности организации к

Слайд 19Матричная структура:
Подбор и назначение руководителя программы, его заместителей в соответствии со

структурой программы,
Назначение ответственных исполнителей в каждом подразделении,
Организация службы управления программой,
Руководитель определяет что и когда должно быть сделано по определенной программе.
Матричная структура:Подбор и назначение руководителя программы, его заместителей в соответствии со структурой программы,Назначение ответственных исполнителей в каждом

Слайд 21Подходы к оценке эффективности организации
1) по выполнению определенных
миссий, целей, задач.
2)

по выживанию, результативности и эффективности, производительности

оценочным показателем
является результат

Подходы к оценке эффективности организации1) по выполнению определенных миссий, целей, задач.2) по выживанию, результативности и эффективности, производительностиоценочным

Слайд 22Положительный результат может быть достигнут при совмещении проведения оценок эффективности несколькими

способами. Сравнение результатов дает обобщенный вывод, который является заключительным.
Положительный результат может быть достигнут при совмещении проведения оценок эффективности несколькими способами. Сравнение результатов дает обобщенный вывод,

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть