В
ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
ПОДГОТОВИЛ:
СТАРШИЙ ВОСПИТАТЕЛЬ
ЩЕРБАКОВА Ю.В.
С.МАЛЕНЬКОЕ, 2017
- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад к педагогическому совету по теме:Коммуникативная деятельность
Содержание
- 1. Презентация к педагогическому совету по теме:Коммуникативная деятельность
- 2. КОММУНИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. 1. ОБЩЕНИЕ, ИНФОРМАЦИЯ,
- 3. КОММУНИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
- 4. ОБЩЕНИЕ, ИНФОРМАЦИЯ, КОММУНИКАЦИЯ.ОБЩЕНИЕ – ЭТО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ДВУХ
- 5. ИНФОРМАЦИЯ – ЭТО СООБЩЕНИЯ, СВЕДЕНИЯ, ПЕРЕДАВАЕМЫЕ ЛЮДЬМИ
- 6. КОММУНИКАЦИЯ – ЭТО ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ МЕЖДУ ОБЩАЮЩИМИСЯ ЛЮДЬМИ.
- 7. ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ.I. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБМЕНАII.УДОВЛЕТВОРЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ
- 8. ЭТАПЫ КОММУНИКАЦИОННОГО ПРОЦЕССА.СОЗДАНИЕ СООБЩЕНИЯ (ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ
- 9. БАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ.ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕВОЗНИКАЮТ ВСЛЕДСТВИЕ ИНДИВИДУАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК
- 10. ВИДЫ КОММУНИКАЦИИ.
- 11. ПО ВОСХОДЯЩЕЙПО НИСХОДЯЩЕЙ
- 12. ПРИЯТИЕ РЕШЕНИЙВ ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ.
- 13. ПОНЯТИЕ «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ».УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ – ЭТО ПРОЦЕСС,
- 14. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
- 15. ПОСТЕПЕНИКАТЕГОРИЧНОСТИПРИКАЗРАСПОРЯЖЕНИЕСОВЕТРЕКОМЕНДАЦИЯПОСТАНОВЛЕНИЕРЕШЕНИЕ (ПОСТАНОВЛЕНИЕ)ИНСТРУКЦИЯУКАЗАНИЕ
- 16. Слайд 16
- 17. ПОФОРМЕПИСЬМЕННОЕ(ПРИКАЗ, РАСПОРЯЖЕНИЕ, ПОСТАНОВЛЕНИЕ)УСТНОЕ(СОВЕТ, РЕКОМЕНДАЦИЯ)ПОВОЗНИКШЕЙ СИТУАЦИИЭКСТРЕННОЕТЕКУЩЕЕ
- 18. Слайд 18
- 19. Слайд 19
- 20. Слайд 20
- 21. ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.1.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПРИЗНАНИЕ
- 22. 6. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАЗРАБОТАННЫХ АЛЬТЕРНАТИВ.7. ВЫБОР
- 23. УРОВНИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.РУТИННЫЙ(ПО ПРОГРАММЕ,ПРЕДСКАЗУЕМЫЙ)СЕЛЕКТИВНЫЙ(ДОЛЯ ИНИЦИАТИВЫИ СВОБОДЫ ДЕЙСТВИЙ)АДАПТАЦИОННЫЙ(ТВОРЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ)ИННОВАЦИОННЫЙ(НОВОЕ, НЕОЖИДАННОЕ РЕШЕНИЕ)
- 24. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.МЕТОД АНАЛОГИИ – ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
- 25. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.НЕОПРЕДЕЛЁННО СФОРМУЛИРОВАННАЯ
- 26. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
КОММУНИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. 1. ОБЩЕНИЕ, ИНФОРМАЦИЯ, КОММУНИКАЦИЯ. 2. ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ. 3. ЭТАПЫ КОММУНИКАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 4. БАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ. 5. ВИДЫ КОММУНИКАЦИИ.II. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ. 1. ПОНЯТИЕ “ПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ”. 2. КЛАССИФИКАЦИЯ
Слайд 1
МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
«ДЕТСКИЙ САД «ЯБЛОНЬКА» С.МАЛЕНЬКОЕ»
КОММУНИКАТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Слайд 2КОММУНИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
1. ОБЩЕНИЕ, ИНФОРМАЦИЯ, КОММУНИКАЦИЯ.
2. ЗАДАЧИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ.
3. ЭТАПЫ КОММУНИКАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
4. БАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ.
5. ВИДЫ КОММУНИКАЦИИ.
II. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ.
1. ПОНЯТИЕ “ПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ”.
2. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
3. ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
4. УРОВНИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
5. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
6. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
3. ЭТАПЫ КОММУНИКАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
4. БАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ.
5. ВИДЫ КОММУНИКАЦИИ.
II. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ.
1. ПОНЯТИЕ “ПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ”.
2. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
3. ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
4. УРОВНИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
5. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
6. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
Слайд 4ОБЩЕНИЕ, ИНФОРМАЦИЯ, КОММУНИКАЦИЯ.
ОБЩЕНИЕ
– ЭТО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ДВУХ ИЛИ БОЛЕЕ ЛЮДЕЙ, СОСТОЯЩЕЕ
В ОБМЕНЕ МЕЖДУ НИМИ ИНФОРМАЦИЕЙ ПОЗНАВАТЕЛЬНОГО ИЛИ ЭФФЕКТИВНО-ОЦЕНОЧНОГО ХАРАКТЕРА.
Слайд 5ИНФОРМАЦИЯ
– ЭТО СООБЩЕНИЯ, СВЕДЕНИЯ, ПЕРЕДАВАЕМЫЕ ЛЮДЬМИ ДРГ ДРУГУ, ЯВЛЯЮЩИЕСЯ
ОБЪЕКТОМ ХРАНЕНИЯ И ПРЕОБРАЗОВАНИЯ, И ПОМОГАЮЩИЕ РЕШАТЬ ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ; СОВОКУПНОСТЬ СВЕДЕНИЙ О СОСТОЯНИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОКРУЖЕНИИ, КОТОРЫЕ СЛУЖАТ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КОММУНИКАЦИЯ
– ЭТО ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ, ВЛИЯЮЩЕЙ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ, МЕЖДУ ЕЁ СОТРУДНИКАМИ И ОКРУЖЕНИЕМ.
Слайд 7ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ.
I.
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБМЕНА
II.
УДОВЛЕТВОРЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 8ЭТАПЫ КОММУНИКАЦИОННОГО ПРОЦЕССА.
СОЗДАНИЕ СООБЩЕНИЯ
(ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ЦЕЛЬ, СМЫСЛ СООБЩЕНИЯ)
II. ПЕРЕДАЧА
СООБЩЕНИЯ
(ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КОММУНИКАЦИОННЫЙ КАНАЛ И СРЕДСТВА ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ)
(ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КОММУНИКАЦИОННЫЙ КАНАЛ И СРЕДСТВА ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ)
III. ПОЛУЧЕНИЕ (ВОСПРИЯТИЕ) СООБЩЕНИЯ
(ОСМЫСЛЕНИЕ И ОЦЕНИВАНИЕ
СООБЩЕНИЯ ПОЛУЧАТЕЛЕМ)
IV. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
(ОТВЕТНАЯ РЕАКЦИЯ ПОЛУЧАТЕЛЯ
НА СООБЩЕНИЕ)
Слайд 9БАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ.
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ
ВОЗНИКАЮТ ВСЛЕДСТВИЕ ИНДИВИДУАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК УЧАСТНИКОВ КОММУНИКАЦИИ
СОЦИАЛЬНЫЕ
ВОЗНИКАЮТ ПРИ ОТСУТСТВИИ
ПОНИМАНИЯ СИТУАЦИИ ОБЩЕНИЯ
СЕМАНТИЧЕСКИЕ
ВОЗНИКАЮТ ПРИ ОБЩЕНИИ НА РАЗНЫХ ЯЗЫКАХ
ТЕХНИЧЕСКИЕ
ВЫЗВАНЫ СБОЯМИ В РАБОТЕ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ
Слайд 13ПОНЯТИЕ «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ».
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
– ЭТО ПРОЦЕСС, ЯВЛЯЮЩИЙСЯ СВЯЗУЮЩИМ ЗВЕНОМ В
УПРАВЛЕНЧЕСКОМ ЦИКЛЕ.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ РАССМАТРИВАЕТСЯ КАК ОДИН ИЗ ЭТАПОВ РЕАЛИЗАЦИИ ЛЮБОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ФУНКЦИИ И КАК СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНО, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЕ ИХ ЕДИНСТВО.
Слайд 15ПО
СТЕПЕНИ
КАТЕГОРИЧНОСТИ
ПРИКАЗ
РАСПОРЯЖЕНИЕ
СОВЕТ
РЕКОМЕНДАЦИЯ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
РЕШЕНИЕ (ПОСТАНОВЛЕНИЕ)
ИНСТРУКЦИЯ
УКАЗАНИЕ
Слайд 17ПО
ФОРМЕ
ПИСЬМЕННОЕ
(ПРИКАЗ, РАСПОРЯЖЕНИЕ, ПОСТАНОВЛЕНИЕ)
УСТНОЕ
(СОВЕТ, РЕКОМЕНДАЦИЯ)
ПО
ВОЗНИКШЕЙ СИТУАЦИИ
ЭКСТРЕННОЕ
ТЕКУЩЕЕ
Слайд 21ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
1.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПРИЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.
2.АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ
И ЕЁ ИНТЕРПРИТАЦИЯ.
(ИНТЕРПРИТАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ – ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗНАЧИМОСТИ ТОЙ ИЛИ ИНОЙ ПРОБЛЕМЫ ДЛЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.)
3.ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ.
4.ВЫРАБОТКА (ПОДГОТОВКА) РЕШЕНИЯ.
5.ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ.
(АЛЬТЕРНАТИВА – ВОЗМОЖНЫЙ ПУТЬ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ.)
(ИНТЕРПРИТАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ – ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗНАЧИМОСТИ ТОЙ ИЛИ ИНОЙ ПРОБЛЕМЫ ДЛЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.)
3.ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ.
4.ВЫРАБОТКА (ПОДГОТОВКА) РЕШЕНИЯ.
5.ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ.
(АЛЬТЕРНАТИВА – ВОЗМОЖНЫЙ ПУТЬ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ.)
Слайд 226. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАЗРАБОТАННЫХ АЛЬТЕРНАТИВ.
7. ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ.
8. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ.
9. АНАЛИЗ
И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ.
10. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.
10. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.
Слайд 23УРОВНИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
РУТИННЫЙ
(ПО ПРОГРАММЕ,
ПРЕДСКАЗУЕМЫЙ)
СЕЛЕКТИВНЫЙ
(ДОЛЯ ИНИЦИАТИВЫ
И СВОБОДЫ ДЕЙСТВИЙ)
АДАПТАЦИОННЫЙ
(ТВОРЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ)
ИННОВАЦИОННЫЙ
(НОВОЕ, НЕОЖИДАННОЕ РЕШЕНИЕ)
Слайд 24МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
МЕТОД АНАЛОГИИ – ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АНАЛОГИЧНЫХ СИТУАЦИЙ.
МЕТОД ИНВЕРСИИ –
ПРЕОДОЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ИНЕРЦИИ.
МЕТОД ЭМПАТИИ – С ПОЗИЦИИ ДРУГОГО.
МЕТОД УПРОЩЕНИЯ – ОТБРАСЫВАНИЕ, ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ НЕСУЩЕСТВЕННЫМИ ФАКТАМИ.
МЕТОД КЛАССИФИКАЦИИ – ОТНЕСЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ К ТИПОВОЙ ГРУППЕ.
МЕТОД ИНДУКЦИИ – ОТ ОТДЕЛЬНЫХ ФАКТОВ К ОБЩЕМУ УТВЕРЖДЕНИЮ.
МЕТОД ДЕДУКЦИИ – ВЫВОД ПО ПРАВИЛАМ ЛОГИКИ.
МЕТОД ЭМПАТИИ – С ПОЗИЦИИ ДРУГОГО.
МЕТОД УПРОЩЕНИЯ – ОТБРАСЫВАНИЕ, ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ НЕСУЩЕСТВЕННЫМИ ФАКТАМИ.
МЕТОД КЛАССИФИКАЦИИ – ОТНЕСЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ К ТИПОВОЙ ГРУППЕ.
МЕТОД ИНДУКЦИИ – ОТ ОТДЕЛЬНЫХ ФАКТОВ К ОБЩЕМУ УТВЕРЖДЕНИЮ.
МЕТОД ДЕДУКЦИИ – ВЫВОД ПО ПРАВИЛАМ ЛОГИКИ.
Слайд 25ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
НЕОПРЕДЕЛЁННО СФОРМУЛИРОВАННАЯ ПРОБЛЕМА.
РЕШЕНИЕ НЕСВОИХ ВОПРОСОВ.
ПРИНЯТИЕ ТЕКУЩИХ
ВОПРОСОВ, НЕ ЗАТРАГИВАЮЩИХ ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ.
НЕДОСТАТОЧНЫЙ УЧЁТ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЙ.
ЗАТЯГИВАНИЕ ПРИНЯТИЯ ОЧЕВИДНОГО РЕШЕНИЯ.
РЕШЕНИЕ НЕ ОБСУЖДАЕТСЯ С КОЛЛЕКТИВОМ, ОБЕСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ.
НЕ ОПРЕДЕЛЕНЫ ИСПОЛНИТЕЛИ.
ОТСУТСТВИЕ КОРРЕКТИРОВКИ РЕШЕНИЯ.
ОТСУТСТВИЕ КОНТРОЛЯ.
НЕДОСТАТОЧНЫЙ УЧЁТ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЙ.
ЗАТЯГИВАНИЕ ПРИНЯТИЯ ОЧЕВИДНОГО РЕШЕНИЯ.
РЕШЕНИЕ НЕ ОБСУЖДАЕТСЯ С КОЛЛЕКТИВОМ, ОБЕСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ.
НЕ ОПРЕДЕЛЕНЫ ИСПОЛНИТЕЛИ.
ОТСУТСТВИЕ КОРРЕКТИРОВКИ РЕШЕНИЯ.
ОТСУТСТВИЕ КОНТРОЛЯ.
