Зарина, Батырбаева Арай.
- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему Понятие и классификация затрат
Содержание
- 1. Понятие и классификация затрат
- 2. ЗатратыХарактеризуют в денежном выражении объем ресурсов за
- 3. Преимущества эффективного управления затратамиНаличие реальной информации о
- 4. Эффект от управления затратами85% Затраты80% ЗатратыИсходное положениеСокращение
- 5. Принципы управления затратами
- 6. Классификация затрат по основным признакамПо экономическим элементамПо
- 7. Классификация по экономическим элементамГруппировка затрат по экономическим
- 8. Классификация по статьям калькуляцииКлассификация затрат по калькуляционным
- 9. По зависимости от объема производства:переменные; условно-постоянные.По способу
- 10. По отношению к технологическому процессу:основные;накладные По периодичности возникновения:единовременные;текущие;периодические. Понятие и классификация затрат
- 11. Базисная (предыдущего годаПлановаяСметная (договорная)Отчетная (фактическая) Участковая (технологическая)ЦеховаяПроизводственная
- 12. Формирование коммерческой себестоимости реализованной продукции предприятияПеременныезатратыПостоянные затратыЗатраты
- 13. Методы калькулирования затрат Совокупность способов учета затрат
- 14. Управление затратамивыполнение всего комплекса функций управления, направленных
- 15. Процесс управления затратамиОпределить структуру затратОценить динамику структуры
- 16. Функции управления затратамипрогнозирование и планирование затрат;организация затраткоординация
- 17. Важно оценить все статьи затратНельзя получить существенную
- 18. Центр ответственностиПодразделение предприятия, возглавляемое менеджером, который обладает
- 19. Центры ответственностиЦентры затратЦентры доходовЦентры прибылиЦентры инвестицийЦО
- 20. Функции центров ответственностисопоставление достигнутых результатов с запланированными, анализ причин отклонения, установление ответственности, внесение корректировок
- 21. Система директ-костингЗатраты в местах их возникновения подразделяют
- 22. Система Стандарт-костНормативные затратыФактические затратыСоставление нормативных и фактических
- 23. КонтроллингДеятельность объединенных в в определенную структуру субъектов,
- 24. Новые методы управления затратами
- 25. Стратегическое управление затратамииспользование в управлении информации о затратах, которая четко ориентирована на стратегическое управление организацией
ЗатратыХарактеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг
Слайд 2Затраты
Характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на
производство и сбыт продукции и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг
Слайд 3Преимущества эффективного управления затратами
Наличие реальной информации о себестоимости
Производство конкурентоспособной продукции
за счет более низких цен
Возможность гибкого ценообразования
Предоставление объективных данных для бюджетирования
Возможность гибкого ценообразования
Предоставление объективных данных для бюджетирования
Слайд 4Эффект от управления затратами
85%
Затраты
80%
Затраты
Исходное положение
Сокращение затрат на 5,9%
Увеличение продаж
при той же рентабельности
15% Прибыль
15% Прибыль
20% Прибыль
150
800
200
850
200
1133
Сокращение затрат на 5,9% может принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж на 33%
Слайд 6Классификация затрат по основным признакам
По экономическим элементам
По калькуляционным статьям
По зависимости от
объема производства
По отнесению на себестоимость
По сложности
По отношению к технологическому процессу
По участию в процессе производства
По периодичности возникновения
По отнесению на себестоимость
По сложности
По отношению к технологическому процессу
По участию в процессе производства
По периодичности возникновения
Слайд 7Классификация по экономическим элементам
Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает объединение отдельных
затрат по признаку их однородности, безотносительно к тому, на что и где они израсходованы.
По экономическим элементам выделяют следующие группы затрат:
материальные затраты
затраты на оплату труда
отчисления на социальные нужды
амортизация
прочие затраты
По экономическим элементам выделяют следующие группы затрат:
материальные затраты
затраты на оплату труда
отчисления на социальные нужды
амортизация
прочие затраты
Слайд 8Классификация по статьям калькуляции
Классификация затрат по калькуляционным статьям обусловлена необходимостью калькулирования
себестоимости единицы продукции (работы, услуги).
Группировка затрат по статьям калькулирования себестоимости показывает на направленность производственных затрат и обеспечивает выделение затрат, связанных с производством отдельных видов продукции.
Группировка затрат по статьям калькулирования себестоимости показывает на направленность производственных затрат и обеспечивает выделение затрат, связанных с производством отдельных видов продукции.
Слайд 9По зависимости от объема производства:
переменные;
условно-постоянные.
По способу отнесения на себестоимость единицы
продукции, работы, услуги:
прямые;
косвенные.
По сложности затрат:
простые;
комплексные.
прямые;
косвенные.
По сложности затрат:
простые;
комплексные.
Понятие и классификация затрат
Слайд 10По отношению к технологическому процессу:
основные;
накладные
По периодичности возникновения:
единовременные;
текущие;
периодические.
Понятие и классификация затрат
Слайд 11Базисная (предыдущего года
Плановая
Сметная (договорная)
Отчетная (фактическая)
Участковая (технологическая)
Цеховая
Производственная (заводская)
Коммерческая (полная)
Виды калькуляций
себестоимости
Виды
себестоимости
Себестоимость продукции - денежная оценка затрат ресурсов предприятия на производство и реализацию продукции
Слайд 12Формирование коммерческой себестоимости реализованной продукции предприятия
Переменные
затраты
Постоянные
затраты
Затраты на
производство
Себестоимость
готовой
продукции
Затраты в
незавершенном
производстве
Затраты на
нереализованную
продукцию
Расходы на
продажу
Коммерческая
себестоимость
готовой
продукции
Слайд 13Методы калькулирования затрат
Совокупность способов учета затрат на производство по объекту и
исчисления себестоимости калькуляционных единиц
Позаказный
индивидуального
калькулирования
Подетальный при
массовом
калькулировании
Попередельный
(попроцессный)
Слайд 14Управление затратами
выполнение всего комплекса функций управления, направленных на повышение эффективности использования
производственных ресурсов на предприятии; оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления ими.
Слайд 15Процесс управления затратами
Определить структуру затрат
Оценить динамику структуры затрат
Выявить важные и контролируемые
затраты
Подробно изучить каждую статью расходов
В какие периоды и почему происходят неблагоприятные изменения
Как можно снизить влияние неблагоприятных факторов
Подробно изучить каждую статью расходов
В какие периоды и почему происходят неблагоприятные изменения
Как можно снизить влияние неблагоприятных факторов
Слайд 16Функции управления затратами
прогнозирование и планирование затрат;
организация затрат
координация и регулирование затрат;
активизация и
стимулирование
учет ;
анализ затрат (помогает оценить эффективность использования всех ресурсов).
учет ;
анализ затрат (помогает оценить эффективность использования всех ресурсов).
Слайд 17Важно оценить все статьи затрат
Нельзя получить существенную экономию по статье затрат,
составляющей 1 % от всех затрат предприятия
Для получения 80% эффекта достаточно проанализировать 20% видов затрат – это известное правило 80/20.
Для получения 80% эффекта достаточно проанализировать 20% видов затрат – это известное правило 80/20.
Значительная, не неконтролируемая статья не всегда дает практическую возможность для экономии
Одновременно с учетом значимых затрат необходимо выявить те, которые можно постепенно снизить, и те, которые интенсивно растут и могут достичь высоких значений
Существенна ли статья
Контролируема ли статья
Слайд 18Центр ответственности
Подразделение предприятия, возглавляемое менеджером, который обладает делегированными полномочиями и отвечает
за финансово-хозяйственные результаты деятельности своего подразделения
Слайд 20Функции
центров ответственности
сопоставление достигнутых результатов с запланированными,
анализ причин отклонения,
установление ответственности,
внесение корректировок
Слайд 21Система директ-костинг
Затраты в местах их возникновения подразделяют на постоянные и переменные.
Система учета затрат дает информацию для калькулирования себестоимости только по переменным затратам
Это позволяет
Контролировать формирование затрат в связи с колебаниями объема производства или степени загрузки оборудования
Установить ответственность за соблюдение затрат установленной величины
Обоснованно распределять косвенные затраты по их носителям
Это позволяет
Контролировать формирование затрат в связи с колебаниями объема производства или степени загрузки оборудования
Установить ответственность за соблюдение затрат установленной величины
Обоснованно распределять косвенные затраты по их носителям
Слайд 22Система Стандарт-кост
Нормативные
затраты
Фактические
затраты
Составление нормативных и фактических затрат
по каждому центру
ответственности
Анализ отклонений и принятие решения
Регулирование уровня затрат
Слайд 23Контроллинг
Деятельность объединенных в в определенную структуру субъектов, которая направлена на гарантированное
достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем устранения узких мест, выявленных при исследованиях
Слайд 25Стратегическое управление затратами
использование в управлении информации о затратах, которая четко ориентирована
на стратегическое управление организацией
