Презентация, доклад на тему Моделирование бизнес-процессов

ценность и выдает результат потребителю.
причины оптимизации БП:
необходимость снижения затрат или длительности производственного цикла,
требования, предъявляемые потребителями и государством,
внедрение программ управления качеством,
слияние компаний,
внутриорганизационные противоречия и др. 

оказание услуг (конкретных измеримых результатов) для удовлетворения потребностей внутренних или внешних клиентов.
При этом предприятие использует как внешние (сырье, источники энергии, информация), так и внутренние ресурсы (труд работников, технологии, оборудование).
Совокупность всех бизнес-процессов представляет собой модель бизнеса.

средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации предприятия.

помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели. Любая методология (методика) включает три основные составляющие:  – теоретическая база;  – описание шагов, необходимых для получения заданного результата;  – рекомендации по использованию как отдельно, так и в составе группы методик.

Каждый объект модели отражает некоторый реальный объект так называемой предметной области (организации): люди, документы, машины и оборудование, программное обеспечение и т. д.
Как правило, в рамках одного метода объекты модели, отражающие различные сущности реального мира, также являются разными.
Связи предназначены для описания взаимоотношений объектов друг с другом. К числу таких взаимоотношений могут относиться: последовательность выполнения во времени, связь при помощи потока информации, использование другим объектом и т. д.

характеристики реального объекта.
Состав атрибутов зависит от типа отображаемого при помощи модели реального объекта организации.
Атрибутами могут служить такие характеристики, как номер объекта, название, описание, длительность выполнения (для функций), стоимость и др. На практике при создании моделей организации описание атрибутов объектов модели осуществляется при помощи специальных инструментальных средств моделирования бизнес-процессов. Это позволяет сделать из простейшего «описания» бизнес-процесса более сложную «модель», на основе которой производят определенные вычисления, осуществляют анализ и оценку процесса. 

относятся следующие методологии:  – моделирования бизнес-процессов (Business Process Modeling);  – описания потоков работ (Work Flow Modeling);  – описания потоков данных (Data Flow Modeling). 

– стандарт США IDEF0.
Развитие методологии IDEF0 сопряжено с совершенствованием поддерживающих ее инструментов – программных продуктов для моделирования бизнес-процессов (например, BPWin 4.0, ProCap, IDEF0/EM Tool и др.).

– IDEF3, предназначенная для описания рабочих процессов или, иными словами, потоков работ. Стандарт IDEF3 близок к алгоритмическим методам построения схем процессов и стандартным средствам создания блок-схем.

предназначены для описания потоков данных. Они позволяют отразить последовательность работ, выполняемых по ходу процесса, и потоки информации, циркулирующие между этими работами.

(Basic Flowchart),
Процедура (Cross Functional Flowchart),
EPC (Event Driven Process Chain).

за исполнение бизнес-процессов компании, назначение  исполнителей отдельных действий в рамках бизнес-процессов, а также проведение расчета необходимого количества сотрудников.  

разработки и использования фирменных стилей.  

BPwin/AllFusion PM,
Бизнес-студио,
График-студио Лайт, и др.

окружения бизнес-процесса. Выделение первичных и вторичных входов, выходов, поставщиков и клиентов бизнес-процесса.
Описание функциональной структуры бизнес-процесса.
Описание потоков бизнес-процесса.
Описание структуры и разработка карточек потоков.
Построение диаграмм потоков объектов (DFD - Data Flow Diagram) для процессов верхнего уровня. Построение диаграмм потоков работ (WFD - Work Flow Diagram) для процессов нижнего уровня.
Описание оргструктуры бизнес-процесса и распределения ответственности.

Диаграмма целей. Дерево продуктов и услуг. Дерево функций. Диаграмма окружения процесса. Диаграмма цепочки добавленной стоимости. Расширенная цепочка процессов, управляемая событиями (eEPC). Модель оргструктуры. Диаграмма типов информационных систем. Модель документов. Разработка стратегических моделей BSC/KPI. Разработка интегрированной модели предприятия ARIS.

услуг», «БИТЕК Диаграмма бизнес-процесса», «БИТЕК Организационная диаграмма», Модель «БИТЕК Архитектура информационной системы», «Диаграмма причин и следствий (Исикавы)», «БИТЕК Сетевая диаграмма проблем и решений». Разработка интегрированной бизнес-модели предприятия в формате Бизнес-инженер.

нотациях. Моделирование оргструктуры компании. Разработка интегрированной бизнес-модели предприятия в формате Бизнес-студио.

компании. Разработка интегрированной бизнес-модели предприятия.

бизнес-процессов в различных нотациях. Моделирование оргструктуры компании. Разработка бизнес-модели предприятия.

предприятия
Описание основных функций

или отдельной ее части в целом в виде контекстной диаграммы.
Функциональная модель предназначена для описания существующих бизнес – процессов на предприятии (так называемая модель AS-IS «как есть») и идеального положения вещей – того, к чему нужно стремиться (модель ТО-ВЕ «как должно быть»).