Презентация, доклад по технологии на тему Основы предпринимательской деятельности

воздействия)

Примеры факторов прямого воздействия

Факторы внешней среды (косвенного воздействия)

Методы анализа внешней среды

Внутренняя среда менеджмента

Факторы влияющие на внутреннюю среду

Стратегическое планирование

Правила стратегии

Функции стратегического планирования

Процесс стратегического планирования включает:

ТЕСТ

«манус» — рука, что созвучно с русским словом «руководить». Близко к этому значению также слово «управлять», т.е. направлять (например, чье-либо поведение).
В современной трактовке менеджмент — это область науки, искусства и практики, относящаяся к руководству людьми и самыми различными коллективами, действующими в организованной форме (менеджмент невозможен в неорганизованном коллективе — толпе). Менеджмент как деятельность — это способы и процессы воздействия, упорядочения, организованности. Данные процессы могут включать деятельность, направленную на формирование психических установок людей и их коллективов, их отношения к собственной деятельности, к управленческой деятельности руководства, и т.д.

Что такое менеджмент?

Они не поддаются контролю со стороны менеджера и даже самая удачная организация дела может провалиться из-за негативного воздействия неконтролируемых факторов.

Внешняя среда менеджмента

Каждая организация, орган, менеджер имеют конкретный правовой статус, определенные права и обязанности.

Факторы внешней среды (прямого воздействия)

премьер-министр, наказывая министра за плохую работу, вправе объявить ему взыскание, но не может уволить. С не подчиненными менеджеру государственными органами, организациями, должностными лицами он может лишь координировать свою или их деятельность. От работы этих органов зависит деятельность менеджера. Он может сократить некоторые свои программы, если «смежники» успешно работают, или, напротив, вынужден брать на себя дополнительную нагрузку, если его партнеры плохо выполняют свои функции. Менеджеру приходится своей деятельностью компенсировать их недостатки, что может отвлекать его от основной работы, снижать ее эффективность.

Примеры факторов прямого воздействия

как первая группа факторов. К их числу относятся экономическое окружение (уровень развития и состояние экономики в стране), социально-культурное окружение (уровень жизни населения, демографическое состояние общества, национальные отношения, роль средств массовой информации), международное окружение (этот фактор может оказывать и прямое влияние на государственных менеджеров, связанных с принятием политических решений, с международным рынком).

Факторы внешней среды (косвенного воздействия)

воздействий), их слабость, возможности и угрозы, — все, что проистекает от внешней среды.
Анализ с учетом указанных данных может осуществляться с помощью различных сценариев, путем составления на их основе нескольких возможных прогнозов относительно того, как эти факторы могут сказаться на управленческих решениях.

Методы анализа внешней среды

и факторов, действующих внутри государственного органа, организации, настроения самого должностного лица.
Внутренние факторы — это цели организации, ее характер, подчиненность, управленческая структура, деловая культура, ресурсы, технология (например, обеспеченность современными информационными средствами).

Внутренняя среда менеджмента

Другие факторы влияют на менеджмент не только через целевую установку, но и независимо от этого, а также независимо друг от друга. Характер организации во многом обусловливает формы, методы, стиль руководства менеджера.
Подчиненность или не подчиненность органа, организации, должностных лиц — ключевой вопрос в выборе форм менеджмента. Подчиненность объекта дает возможность прямого руководства методом команд, с неподчиненными объектами устанавливаются контакты путем координации (согласования действий), прямого сотрудничества, обмена информацией, взаимных консультаций.

Факторы влияющие на внутреннюю среду

персонала (в том числе и общая культура сотрудников) оказывает значительное влияние на методы управления, его стиль. Члены слаженного коллектива легко контактируют друг с другом по работе, оказывая взаимную помощь. Общая культура членов коллектива позволяет менеджеру использовать гибкие средства руководства, чаще прибегать к разъяснению заданий и просьбам вместо команд. С другой стороны, члены коллектива помогают менеджеру в постановке промежуточных задач, их решении.
Степень оборудования, организации современной технологией хотя и не влияет на существо менеджмента, может оказывать воздействие на стиль руководства (например, указания по телефону или компьютерная информация). В то же время излишний акцент на технику может снижать значение необходимых личных контактов.

Факторы влияющие на внутреннюю среду

выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое планирование

перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.
Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами.
Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Правила стратегии

финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования.

Функции стратегического планирования

условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции — приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. Разумеется, эти функции выполняются также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут предвидены заранее (спланированы). В этом отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации предприятия к внешней среде.

предусмотренной стратегическим планом с взаимосвязанными целями и задачами. Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Этот процесс происходит на плановой основе. Поэтому все компоненты стратегического плана должны быть увязаны по ресурсам, структурным подразделениям и исполнителям и функциональным процессам. Эта увязка обеспечивается системой формирования показателей планирования, а также наличием на предприятии в аппарате управления соответствующего подразделения или исполнителя, отвечающих за координацию.

учет прошлого опыта стратегического планирования. Данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований: перераспределение функций управления, полномочий и ответственности работников аппарата управления; создания системы стимулирования, способствующей достижению цели стратегического плана и т. п. Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция предприятия на сложившуюся ситуацию, а были результатом стратегического предвидения.

анализ внешней среды;
• оценку и анализ внутренней структуры;
• разработку и анализ стратегических альтернатив;
• выбор стратегии.

Процесс стратегического планирования включает:

внешней среде,
В) Субординация и регулирование,
Г) Распределение ресурсов.

основа,
Б) правовая основа ,
В) политическая основа,
Г) деловая основа.