Презентация, доклад об организации наставничества

Содержание

Наставничество - одна из форм передачи педагогического опыта, в ходе которой начинающий педагог практически осваивает персональные приемы под непосредственным руководством педагога-мастера (Современный словарь по педагогике так трактует это понятие).Школьное наставничество - это форма индивидуального обучения и

Слайд 1Организация наставничества как один из факторов повышения качества знаний обучающихся
Алексеева А.Е.,


заместитель директора по учебно-воспитательной работе МБОУ СОШ № 23 с. Новозаведенного
Организация наставничества как один из факторов повышения качества знаний обучающихсяАлексеева А.Е., заместитель директора по учебно-воспитательной работе МБОУ

Слайд 2Наставничество - одна из форм передачи педагогического опыта, в ходе которой

начинающий педагог практически осваивает персональные приемы под непосредственным руководством педагога-мастера (Современный словарь по педагогике так трактует это понятие).
Школьное наставничество - это форма индивидуального обучения и воспитания молодого педагога в одной из сложных областей интеллектуально-эмоционального творчества. При осуществлении наставничества теоретический курс сведен к минимуму, акцент ставится на формирование практических умений и навыков. Наставничество может быть коллективным, когда за одним наставником закрепляется несколько молодых специалистов, и индивидуальным (шефство).

Определение терминов «наставничество», «школьное наставничество»

Наставничество - одна из форм передачи педагогического опыта, в ходе которой начинающий педагог практически осваивает персональные приемы

Слайд 3Виды наставничества

Виды наставничества

Слайд 4Основные принципы формирования системы наставничества


1. Добровольность и целеустремленность работы наставника.
2. Морально-психологическая

контактируемость наставника и подшефного.
3. Личный пример наставника.
4. Доброжелательность и взаимное уважение.
5. Уважительное отношение к мнению подшефного.
6. Согласованность содержания работы наставника по профессиональному становлению подшефного с содержанием рабочей программы по предмету и планов работы методических объединений.
7. Направленность плановой деятельности наставника на воспитание и профессиональное становление подшефного.
Основные принципы формирования системы наставничества1. Добровольность и целеустремленность работы наставника.2. Морально-психологическая контактируемость наставника и подшефного.3. Личный пример

Слайд 5Действия директора

знакомит с Уставом школы, ее структурой, историей, традициями, педагогическим коллективом,

правилами внутреннего трудового распорядка и режимом работы;
дает характеристику детского коллектива;
разъясняет ему права и обязанности учителя;
определяет его должностные обязанности;
знакомит с оплатой труда учителя (согласно штатному расписанию) и учебной нагрузкой;
- назначает из числа лучших учителей соответствующей специальности наставника.
Действия директоразнакомит с Уставом школы, ее структурой, историей, традициями, педагогическим коллективом, правилами внутреннего трудового распорядка и режимом

Слайд 6Действия заместителя директора
по учебно-воспитательной работе

знакомит молодого специалиста с условиями труда,

кабинетами школы, определяет рабочее место;
в расписание уроков предусматривает необходимость взаимного посещения уроков молодым специалистом и его наставником;
проводит предварительную работу в классах, где будет работать молодой специалист и представляет его обучающимся;
утверждает индивидуальный план адаптации молодого специалиста с учетом методической темы, над которой работает школа.
В течение учебного года:
контролирует деятельность наставника стажера (если сам не являет­ся его наставником);
планирует посещение отдельных уроков и воспитательных ме­роприятий, проводимых молодым специалистом.
Действия заместителя директора по учебно-воспитательной работезнакомит молодого специалиста с условиями труда, кабинетами школы, определяет рабочее место;в расписание

Слайд 7Действия руководителя
методического объединения

проводит индивидуальное собеседование с молодым специалистом;
вносит необходимую

информацию о молодом специалисте в банк данных;
знакомит его:
с учителями-предметниками;
методической темой;
учебным планом и программами, по которым работают учителя методического объединения;
с планом работы методического объединения.
Действия руководителя методического объединенияпроводит индивидуальное собеседование с молодым специалистом; вносит необходимую информацию о молодом специалисте в банк

Слайд 8Взаимосвязанные направления осуществления системности

повышение научной, теоретической и психолого-педагогической подготовки молодого

специалиста;
глубокое изучение и освоение молодым специалистом школьной программы, требований к современному уроку; научной и методической литературы по предмету;
овладение молодым специалистом комплексным подходом к воспитательной работе, ознакомление, овладение методикой воспитывающего обучения; освоение современных требований к внеурочной работе по предмету;
изучение и внедрение в практику преподавания передового педагогического опыта и основных достижений педагогической науки, а также организацию творческой деятельности молодого специалиста.
Взаимосвязанные направления осуществления системности повышение научной, теоретической и психолого-педагогической подготовки молодого специалиста;глубокое изучение и освоение молодым специалистом

Слайд 9Функции наставника

определяет методику обучения молодого специалиста, вместе с ним составляет план

его профессионального становления;
помогает подшефному в определенных пределах, не стесняя его самостоятельности;
проверяет усилия подшефного, дает нужные советы и рекомендует необходимую литературу;
вместе со своим подшефным посещает занятия творчески работающих учителей и учителей-новаторов и затем анализирует их;
привлекает молодого специалиста к разработке технологических карт и различного рода учебно-методической документации;
учит составлению рабочей программы и других учебно-методических документов по предмету;
знакомит с нормативными документами по организации УВП, с гигиеническими требованиями к условиям обучения школьников;
посещает уроки, занятия, внеклассные мероприятия по предмету у своего подшефного и проводит их разбор;
выносит на обсуждение на заседании М/О педагогическую деятельность молодого специалиста и план мероприятий по ее дальнейшему совершенствованию.
Функции наставникаопределяет методику обучения молодого специалиста, вместе с ним составляет план его профессионального становления;помогает подшефному в определенных

Слайд 10План работы наставника по адапта­ции молодого специалиста
к педагогической деятельности

План работы наставника по адапта­ции молодого специалиста к педагогической деятельности

Слайд 11  Заключение по итогам адаптации к педагогической деятельности молодого специалиста
Период адаптации с __________ по _________
Выполнены

следующие виды работ:
посещено занятий, внеклассных мероприятий; проведено тематических консультаций, бесед;
_________________________________________________________.
Оценка прохождения первичной адаптации
Уровень соответствия профессиональной подготовки, квалификационным и должностным требованиям
Степень освоения основных технологических процес­сов, уровень знания нормативных документов
Освоение практических методов работы
Эффективность взаимодействия с руководителем, коллегами
Заключение:
Период адаптации прошел успешно.
Требуется дополнительная профподготовка по следующим направлениям:
а)
б)
в)

Наставник _________________________ _________________
(подпись)


  Заключение по итогам адаптации к педагогической деятельности молодого специалиста Период адаптации с	__________ по _________Выполнены следующие виды

Слайд 12  ПЛАН профессионального становления молодого специалиста

Раздел I. Вхождение в должность

Раздел II. Работа

в должности
Учебная работа
II. Методическая работа
III. Воспитательная работа

   ПЛАН  профессионального становления молодого специалиста  Раздел I. Вхождение в должностьРаздел II. Работа в

Слайд 13  Виды контроля

обзорный контроль
предупредительный контроль (первый год

работы)
повторный контроль
персональный контроль (второй год работы)
фронтальный контроль (третий год работы)


   Виды контроля   обзорный контрольпредупредительный контроль     (первый год работы)повторный контрольперсональный

Слайд 14  Процесс адаптации молодого специалиста к педагогической деятельности можно считать законченным, если:

учитель

овладел необходимыми теоретическими знаниями и практическими навыками организации учебной деятельности;
проведение занятий стало привычным, работа не вызывает чувства страха, неуверенности;
показатели качества знаний обучающихся и процент обученности находятся на базовом уровне.

   Процесс адаптации молодого специалиста к педагогической деятельности можно считать законченным, если:   учитель овладел

Слайд 15


Благодарю за внимание!

Благодарю за внимание!

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть