Презентация, доклад на тему Управление рисками проекта.

достижении компанией ее бизнес целей

риск-менеджмент - идентификация, измерение и контроль рисков

ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О РИСКАХ

ими эффективно не управлять

клиентом

Недостатки стратегии и ресурсов

Планы по обеспечению непрерывности деятельности

Недостаточные возможности контроля ИТ-рисков

Недостаточные знания для принятия решений или проведения расследований

Несоблюдение требований законодательства или договоров

Несанкционированный или неправильный доступ к системам

Недостатки системы безопасности и контроля

причины бизнес - рисков

Предпосылки
рисков

уязвимые места в
ИТ-инфраструктуре объективно присущи всей организации

сроков

риски стоимости проекта

риски бизнеса
риски, связанные с содержанием проекта
технологические риски
риски: расписание проекта
риски: бюджет проекта
риски: управление проектом
риски: команда проекта
риски: смежные проекты

бизнес - риски, связанные с эксплуатацией системы

бизнес - риски, связанные с вариативностью бизнес –процессов

технические риски

управление рисками:

предугадывайте проблемы вместо того, чтобы реагировать на них после их возникновения

работайте над первопричиной, а не над проявляющимися симптомами

готовьте планы решения проблем заранее, до того как проблемы возникнут

используйте понятный, структурированный и воспроизводимый процесс разрешения проблем

предпринимайте превентивные меры везде, где это возможно

коррекция

6. извлечение уроков

раньше, и к нему необходимо постоянно возвращаться на протяжении всего жизненного цикла проекта или ИС

анализ рисков (risk analysis)
это фаза преобразования накопленных во время предыдущего этапа оценок и данных в форму, удобную для осуществления их приоритезации

шагов

мониторинг рисков (risk tracking)
наблюдение за конкретными рисками и прогрессом в осуществлении составленных планов
за оценками вероятности (probability)
за оценками угрозы (impact),
за ожидаемыми величинами рисков (exposure)

планов и отчет за ходом их исполнения
извлечение уроков (risk learning)
формализует процесс усвоения накопленного за время работы над проектом опыта и инструментария в форме, доступной для использования как внутри проектной группы, так и на уровне всего предприятия

приоритезация

3. планирование

4. мониторинг и отчетность

5. коррекция

6. извлечение уроков

выявление и мониторинг рисков –
непрерывная
деятельность

соответствии с возникающими в них рисками

каждый, кто осуществляет управление рисками на уровне проекта, имеет возможность эскалации своих вопросов, способную предоставить свое мнение о сделанных проектной группой оценках и получения “внешнего” для проекта мнения о его рисках

используя опыт коллег, проектные группы могут быстрее самосовершенствоваться свой опыт, используя внешние источники

для каждого проекта осуществляется контроль процесса управления рисками