Презентация, доклад на тему Тайм менеджмент

Задачи:Выяснить сколько времени трачу на все основные виды деятельностиУвидеть недостатки использования времениПонять какие личные качества мешают мне эффективно использовать времяНаучиться выделять важные дела и планировать деньЦель тренинга: научиться управлять своим временем.

Слайд 2 Задачи:
Выяснить сколько времени трачу на все основные виды деятельности
Увидеть недостатки использования

времени
Понять какие личные качества мешают мне эффективно использовать время
Научиться выделять важные дела и планировать день

Цель тренинга: научиться управлять своим временем.

Задачи:Выяснить сколько времени трачу на все основные виды деятельностиУвидеть недостатки использования времениПонять какие личные качества мешают мне

Слайд 3Как всё успеть?!
Time management
 

или
Управление временем

Как всё успеть?!Time management  илиУправление временем

Слайд 4 Управление временем 
(от английского time management) —
это технология организации времени и повышения эффективности

его использования.

Можно управлять своим временем!

Управление временем (от английского time management) — это технология организации времени и повышения эффективности его использования. Можно управлять своим временем!

Слайд 5Первая - грамотное планирование своего рабочего времени.
Вторая – правильное распределение

обязанностей между сотрудниками или одноклассниками, если решается общая задача.

Тайм-менеджмент решает две основные задачи

Первая - грамотное планирование своего рабочего времени. Вторая – правильное распределение обязанностей между сотрудниками или одноклассниками, если

Слайд 6Мой капитал времени

Мой капитал времени

Слайд 8не умею отделить важные дела от второстепенных;
не планирую предварительно свой день;
личная

неорганизованность (беспорядок на письменном столе, в комнате и т.п.);
не всегда знаю, что нужно делать;
отвлекаюсь на телефонные звонки (и надолго);
не умею сказать «нет»;
моя личная недисциплинированность;
не довожу начатое до конца;
долго раскачиваюсь в начале каждого дела;
много времени трачу на мелкую и рутинную работу, а до важных дел руки не доходят;
не знаю своего личного ритма физической и умственной активности;
очень легко отвлекаюсь (например, на шум).

Причины потерь времени: 

не умею отделить важные дела от второстепенных;не планирую предварительно свой день;личная неорганизованность (беспорядок на письменном столе, в

Слайд 9 Используем ладонь правой руки. По первым буквам названия пальцев вспоминаем параметры,

на основании которых осуществляется контроль.
      «М» (мизинец) – мысли, знания, информация.
- Что нового я сегодня узнал?
- Какие знания приобрёл?
       «Б» (безымянный) – близость к цели.
- Что я сегодня сделал и чего достиг?
       «С» (средний) – состояние духа.
- Каким было моё настроение, расположение духа?
- Что было связано с положительными эмоциями?
       «У» (указательный) –услуга, помощь, сотрудничество.
- Чем я сегодня помог другим?
- Улучшились ли мои взаимоотношения с окружающими?
       «Б» (большой палец) – бодрость, физическое состояние.
- Что я сегодня сделал для моего здоровья?

Упражнение «Пять пальцев» по Лотару Зайверту

 Используем ладонь правой руки. По первым буквам названия пальцев вспоминаем параметры, на основании которых осуществляется контроль.   

Слайд 10Составьте план рабочего дня


Эйзенхауэр – генерал американской армии в 1944 году,


президент США с 1953 по 1961 год.
Составьте план рабочего дня		Эйзенхауэр – генерал американской армии в 1944 году, 	президент США с 1953 по 1961

Слайд 11Группа A. Важное и срочное
Сюда относятся задачи, которые:
- нужно сделать немедленно,
-

повлияют на здоровье
- отбросят тебя назад в достижении цели и т.п.
Например, сходить к зубному – вставить выпавшую пломбу, исправить тройку по окружающему миру.
Нельзя допускать появления этих задач!
Нужно стараться предвидеть появление этих задач!
Группа B. Важное, но не срочное
В этой группе должны быть задачи, которые приближают тебя к цели – самые полезные задачи. Сосредоточь все свои усилия на задачах этой группы – они принесут самую большую отдачу.
Например:
Соблюдать режим дня
Следить за правильным питанием
Следить за успеваемостью


Группа A. Важное и срочноеСюда относятся задачи, которые:- нужно сделать немедленно,- повлияют на здоровье- отбросят тебя назад

Слайд 12Группа C. Срочное, но не важное
Выполнение этих задач никак не приблизит

тебя к достижению твоей цели. В этой группе скапливаются самые вредные задачи, которые пытаются выдать себя за задачи группы A. Не принимай все, что надо сделать срочно - за важное. Думай о целях!
Например:
Работа, не связанная с твоими целями
Группа D. Не срочное и не важное
Сюда входят задачи, выполнение которых вообще не даст никакого результата, но они часто бывают интересными и приятными. С задачами из этой группы нужно поступать жёстко - вычеркивать из списка или выделять для них время только в свободное время.
Например: просмотр телевизора, комиксы, PSP
Группа C. Срочное, но не важноеВыполнение этих задач никак не приблизит тебя к достижению твоей цели. В

Слайд 13-Можете ли вы назвать несколько наиболее важных идей, которые вас заинтересовали

на занятии, какие у вас возникли мысли (мизинец)?  -Помогут ли знания, полученные на тренинге, в достижении ваших актуальных  жизненных целей, ваша близость к цели (безымянный)?  -Были ли на тренинге упражнения, которые изменили ваше состояние (средний)?  -Помогло ли вам занятие лучше понять самого себя? Смогли ли вы в чем-то изменить себя, а в чем-то принять себя таким человеком, какой вы есть (указательный)?  -Было ли занятие тяжелым, трудным? Сильно ли утомило вас понимание изложенного материала (большой)? 

Итоги:

-Можете ли вы назвать несколько наиболее важных идей, которые вас заинтересовали на занятии, какие у вас возникли

Слайд 14Спасибо
за
внимание!!!

Спасибозавнимание!!!

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть