Презентация, доклад на тему Производственная структура и управление предприятием

в целом выполняются специализированными подразделениями – цехами ( в зависимости от направления деятельности и концентрации отдельных видов работ).

с присущими им кадровым составом и формами организации труда.

производства дает глубокую проработку и основание методики работ и в целом всего технологического процесса.
3.Обеспечение высокого качества и взаимная экономическая ответственность за выполнение порученных работ.

производства напрямую подчиняются аппарату предприятия. При этом допускается концентрация производственно-технического обеспечения, социально-бытового обслуживания и т.п., базирующихся в месте расположения аппарата управления.
Данная структура предприятия применяется при небольших объемах производства работ, рассредоточенными на значительной территории деятельности.

расширении сферы деятельности предприятия (производство региональных геологических исследований, концентрация производства при поисково-разведочных работах на крупных и удаленных месторождениях п.и.).

Филиальная структура

ликвидируются или реорганизуются. На предприятиях такого типа могут создаваться служба главного геолога (геолого-методическая); главного инженера (организационно-технологическая); главного механика (материально-технического обеспечения).Могут применяться и комбинированные производственные структуры, т.е. сочетания вышеуказанных (в зависимости от особенностей условий проведения ГРР).

строится исходя из обеспечения задач в области геологического изучения недр и с учетом особенностей функционирования хозяйственных субъектов в условиях рыночных отношений.
В качестве субъекта управления выступают органы исполнительной власти и, прежде всего, Госкомимущество- орган, уполномоченный представительной властью представлять интересы государства как собственника имущества (или его части), находящегося в управлении предприятия.

– совокупность работников, обеспечивающих руководство предприятием. В свою очередь он делиться на центральный и участковый (управляющая подсистема- руководители подразделений), соотношение между которыми выражается в организационной структуре предприятия.
Составляются типовые штатные расписания органов управления, создаются соответствующие должностные инструкции (права и обязанности должностных лиц, порядок их соподчиненности и взаимодействия).

организацию подготовки кадров. Эти функции выполняют отделы кадров.

функционирование предприятия.