Презентация, доклад Внутренняя и внешняя среда организации

как объект представляет собой целостный комплекс
взаимосвязанных элементов, особое единство с внешним окружением.

муниципальные, частные, собственность общественных и религиозных организаций);
По целевому назначению (коммерческие и некоммерческие);
По принадлежности к отрасли экономики;
По источникам образования (разгосударствление, учредительство);
По размерам (крупная, средняя, малая)

набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше;
Закон самосохранения – каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого потенциал (ресурс);
Закон развития – каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения);
Закон единства анализа и синтеза – каждая материальная система: живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и др.) стремится настроится на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций;
Закон композиции и пропорциональности – каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

ценным и побуждает
группу людей к совместной работе

управления внутри
организации.

выполнена установленным
способом в определенные сроки.

осуществления желательных
преобразований в материалах,
информации или людях.

технологии

организация активно взаимодействует

управления организацией, обеспечивающих целенаправленное её функционирование и развитие

Организационная структура
совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений

сосредоточивший в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений.

Достоинства:
Единство и чёткость распоряжений;
Четкое разграничение ответствен-
ности и компетенции;
Простота управления;
Быстрое принятие решений;
Персонифицированная ответствен-
ность;
Личная ответственность руководителя

Недостатки:
Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем управленческим функциям и видам деятельности;
Сложные коммуникации между исполнителями;
Низкий уровень специализации руководителей;
Выражен авторитарный стиль руководства;
Перегрузка руководителей информацией

Используется в малых и средних
организациях

решений помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб

Эффективна в условиях массового и
крупносерийного производства с
незначительно меняющейся
номенклатурой выпускаемой продукции,
что допускает выполнение аппаратом
управления редко меняющихся задач
и функций

Достоинства:
Высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции;
Высокая эффективность;
Экономия на управленческих расходах;
Оперативное принятие решений

оперативного принятия решений.

Достоинства:
Высокая компетентность специалистов;
Стандартизация, формализация и программирование процессов, явлений;
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;
Быстрый рост профессионализма
функциональных руководителей

Недостатки:
Трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб;
Отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы;
Снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия;
Организационная форма с трудом реагирует на изменения.

Область применения:
Однопродуктовые организации;
Средние узкоспециализированные
предприятия;
НИ и проектно-конструкторские
организации;
Крупные специализированные
предприятия

ассортимента производимой продукции

Используется крупными производителями потребительских
товаров с диверсифицированной продукцией

запросам нескольких рынков или крупных групп
потребителей

при этом создаются по
территориальному типу. Облегчает решение проблем, связанных с
местным законодательством, обычаями, нуждами потребителей.
Упрощается связь организации с клиентами.

или филиала;
Проведении масштабных НИОКР

подразделений;
Коллектив, работающий над одним проектом, объединён единством цели;
Обеспечивается повышение ответственности руководителей и исполнителей;
Оптимальное использование ресурсов организации;
Сокращение нагрузки на руководителей проектов и их аппарат

Недостатки:
Конфликты из-за двойного подчинения;
Сложность осуществления единой инновационной политики;
Необходимость дифференциального контроля по функциям и проектам