Презентация, доклад Урок на тему; Аккордная система оплаты труда

Она может вводиться работодателем с целью повышения мотивации рабочего персонала к увеличению производительности и качества труда.
Такая система удобна и работодателю, и нанятым сотрудникам.

расценки устанавливаются не за каждую отдельную производственную операцию, а на весь объем работ, подлежащих выполнению, с указанием конкретных сроков.

расчете заработной платы рабочей бригады по конечным результатам работы.
Заработок бригады рассчитывается на основании калькуляции с учетом норм выработки и расценок на работы.
Общая сумма заработка известна исполнителям до начала выполнения работ.
Это оказывает положительное влияние на производительность труда: работники стараются выполнить возложенные на них обязанности в установленные заранее сроки.

задания рассчитывается индивидуально.
При расчетах учитывают количество отработанных часов или объем проделанной работы.

предусматривает вознаграждение за комплекс выполненных действий.
В ходе выполнения работ все члены коллектива или бригады могут заниматься одинаковой или разной работой.

в случае выполнения поставленной задачи ранее установленного срока или при высоком качестве выполнения работ.
Такая разновидность аккордной оплаты применяется в качестве дополнительного стимула за качественную и досрочно проделанную работу.
Если же работники не успели выполнить конкретный объем работы в установленные сроки или сделали ее некачественно – премии не выплачиваются.

возникновении аварийных или опасных ситуаций, когда нет возможности откладывать выполнение работ на более поздний срок;
при выполнении большого объема срочных заказов, если в случае просрочки организации придется платить штрафные санкции по условиям договора;
при выходе из строя оборудования, что повлечет за собой остановку производственного процесса;
если есть необходимость в срочном запуске нового оборудования или выполнении иных срочных работ и т.п.

строительных компаниях, на предприятиях сельского хозяйства и в других отраслях промышленности.
Так как система носит стимулирующий характер, ее чаще всего применяют временно и в особых ситуациях, в которых невозможно применить ни сдельную, ни повременную оплату труда.

оплаты труда, состоит из таких элементов:
оклад, тариф или фиксированная расценка за выполнение работы;
доплаты;
премия.
Основой заработка бригады или группы работников является первая составляющая.
Выплачивать доплаты и премию или нет – решает только работодатель.

будет представлен далее, предусматривает распределение заработной платы между работниками в зависимости от следующих критериев:
количества времени, затраченного каждым участником на выполнение работы;
коэффициента трудового участия каждого из них (КТУ).

оплаты труда, во внутренних документах обязательно должен быть прописан порядок ее применения.
Для начисления заработной платы должны иметься документальные основания (например, наряды на работу).
В них отражается следующая информация:
перечень всех выполненных работ;
количественные и качественные показатели проделанных работ;
расценки на каждый вид деятельности;
сумма к выплате.

работа бригадой выполнена, проводится индивидуальный расчет зарплаты на каждого рабочего.
Приведем пример аккордной системы оплаты труда:
На кондитерской фабрике бригаде слесарей, состоящей из трех человек, дали задание отремонтировать за 4 рабочих дня вышедшую из строя линию по изготовлению вафель.
Общая стоимость работ – 18 тыс. руб.
Общее количество отработанного бригадой времени за 4 дня составляет 82 часа, в том числе:
1-й слесарь отработал 30 часов;
2-й слесарь отработал 24 часа;
3-й слесарь отработал 28 часов.

следующим:
для первого слесаря:
18 000 руб. / 82 ч. х 30 ч. = 6585 руб.
для второго слесаря:
18 000 руб. / 82 ч. х 24 ч. = 5268 руб.
для третьего слесаря:
18 000 руб. / 82 ч. х 28 ч. = 6147 руб.

6 часов. Стоимость одного метра составляет 20 рублей.
В случае, если специалист справился с поставленной задачей, его заработная плата равна: 150 х 20 = 3000 рублей
Если справился меньше чем за 6 часов то вознаграждение равно: 3000 + 50% премиальных = 4500 рублей.
Если задание выполнено не за 6, а за 8 часов, то сотрудник получает оплату 150 х 20 – 500 х 2 = 2000 рублей.