Презентация, доклад Управление рисками в организации

убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений

Под убытками или потерями обычно понимают потери материальные, трудовые или финансовые

или не произойти

В случае совершения такого события возможны три экономических результата:
отрицательный (получение убытка);
нулевой;
положительный (получение прибыли)

и вероятности их возникновения с другой

В каждом конкретном случае необходимо учитывать различные виды рисков

нулевого результата. К ним относятся: природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков – производственные и торговые.

Спекулятивные – возможность получения как отрицательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. К ним относятся другая часть коммерческих рисков – финансовые.

учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь.

Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий России) – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, а не о банкротстве предприятия.

возмещения потерь

вариантов принимаемого решения и оценка уровней риска;

- лимитирование риска;

- использование различного рода гарантий и залогов для обеспечения выполнения обязательств должника;

- диверсификация рисков - инвестирование капитала организации в различные виды деятельности

и др.

фондов;

- страхование рисков в страховых организациях