- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
Содержание
- 1. Презентация: УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
- 2. Одни перемены очень масштабны, другие – незначительны.
- 3. Какой бы ни была сфера бизнеса и
- 4. ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: Приобрести необходимые знания о
- 5. ТРИ ТИПА НАВЫКОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕМЕНАМИРазвитие
- 6. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:Овладение современными методами и технологиями управления изменениямиРазработка стратегий успешного проведения организационных изменений
- 7. ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ:В программе используются технологии обучения действием
- 8. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:Раздел 1. Закономерности развития организации Жизненный цикл
- 9. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:Раздел 3. Основные проблемы управления изменениями Классификация организационных
Одни перемены очень масштабны, другие – незначительны. Какие-то происходят быстро, а какие-то – медленно. Одни из них воображаемые, а другие – реальные. Какие-то запла- нированы, а какие-то нет. Одни можно контролировать, а другие –
Слайд 2Одни перемены очень масштабны, другие – незначительны.
Какие-то происходят быстро, а
какие-то – медленно. Одни
из них воображаемые, а другие – реальные. Какие-то запла-
нированы, а какие-то нет. Одни можно контролировать,
а другие – нельзя.
Они происходят в самых различных сферах:
стратегии бизнеса
управлении информационными системами
жизненных циклах продукции
управлении персоналом
особенностях структуры собственности
технологии и т.д.
Они происходят в самых различных сферах:
стратегии бизнеса
управлении информационными системами
жизненных циклах продукции
управлении персоналом
особенностях структуры собственности
технологии и т.д.
Слайд 3Какой бы ни была сфера бизнеса и его тип, один и
то же вопрос возникает снова и снова:
«Как осуществлять перемены?»
Сегодня конкурентное преимущество связано
не столько с выбором правильной стратегии, сколько с умением реализовать такую стратегию быстрее и эффективнее, чем другие.
Хорошая стратегия, если она применяется плохо, столь же бесполезна. Как и плохая стратегия, которая применяется образцово.
Сегодня у компаний достаточно хороших стратегий, но часто не хватает умения эффективно их применять.
Слайд 4ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:
Приобрести необходимые знания о закономерностях организационного развития и практические
навыки успешного проведения изменений в компании.
На примере своей компании освоить современные методы и технологии управления изменениями
На примере своей компании освоить современные методы и технологии управления изменениями
Слайд 5
ТРИ ТИПА НАВЫКОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕМЕНАМИ
Развитие
восприимчивости
и способности
к изменениям –
одновременным,
последовательным, быстрым
Эффективное управление процессом перемен
Определение потребности в изменениях
и природы нужных изменений
Эффективное управление процессом перемен
Определение потребности в изменениях
и природы нужных изменений
Слайд 6ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Овладение современными методами и технологиями управления изменениями
Разработка стратегий успешного проведения
организационных изменений
Слайд 7ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ:
В программе используются технологии обучения действием на конкретных примерах российских
и зарубежных компаний
Разработка стратегии осуществляется каждым участником применительно к своей компании
Все участники работают в мини-командах – советах директоров, что позволяет осуществлять эффективный обмен идеями и опытом
Обучение проходит с отрывом от производства в дни удобные для слушателей
Разработка стратегии осуществляется каждым участником применительно к своей компании
Все участники работают в мини-командах – советах директоров, что позволяет осуществлять эффективный обмен идеями и опытом
Обучение проходит с отрывом от производства в дни удобные для слушателей
Слайд 8СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Раздел 1. Закономерности развития организации
Жизненный цикл организации. Этапы организационного развития.
Сравнительный анализ моделей организационного развития и их применение в российской практике бизнеса. Необходимость развития и изменения.
Совет Директоров № 1
Раздел 2. Окружающая среда развития и изменений
Внешние и внутренние силы, способствующие развитию и изменению. Индивидуальные реакции на изменения. Эмоциональные реакции на развитие и изменение. Организационные реакции на изменения. Влияние факторов, связанных с культурой организации.
Совет Директоров № 2
Совет Директоров № 1
Раздел 2. Окружающая среда развития и изменений
Внешние и внутренние силы, способствующие развитию и изменению. Индивидуальные реакции на изменения. Эмоциональные реакции на развитие и изменение. Организационные реакции на изменения. Влияние факторов, связанных с культурой организации.
Совет Директоров № 2
Слайд 9СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Раздел 3. Основные проблемы управления изменениями
Классификация организационных изменений. Сопротивление изменениям и
методы его преодоления. Типичные ошибки при осуществлении изменений. Компоненты процесса преобразований.
Совет Директоров № 3
Раздел 4. Стратегии успешного проведения организационных изменений
Стратегии успешного внедрения перемен. Современные методы и модели успешного проведения изменений. Подходы к оценке стратегических изменений. Эффективность изменений. Роль лидерства в процессе изменений.
Совет Директоров № 4
Совет Директоров № 3
Раздел 4. Стратегии успешного проведения организационных изменений
Стратегии успешного внедрения перемен. Современные методы и модели успешного проведения изменений. Подходы к оценке стратегических изменений. Эффективность изменений. Роль лидерства в процессе изменений.
Совет Директоров № 4
