Презентация, доклад Состав управленческой деятельности

деятельности
Понятие управленческой технологии

осуществляют цели и функции государственного управления посредством управленческой деятельности — специфического вида труда людей, требующего адекватной профессиональной подготовки и реализации в соответствующих приемах, способах, формах, методах, процедурах и т.д.

и практическую реализацию управленческих решений
это получение, осмысление, систематизация, хранение, выдача социальной и, прежде всего, управленческой информации
представляет собой сложное социально-психологическое явление с ярко выраженной доминантой воли.
всегда выступает коллективистской, осуществляется в коллективе какого-либо государственного органа и одновременно предполагает взаимодействие с коллективами людей в других государственных органах по вертикали и по горизонтали

(проявления) практической активности государственных органов по формированию и реализации управленческих целей и функций и обеспечению их собственной жизнедеятельности.

в) осуществление организационных действий (оперативно-организаторская работа);
г) осуществление материально-технических операций.

исполнении управленческих решений.

решения какой-либо управленческой проблемы

оперативки

анализа и оценки управленческих ситуаций, использования правовых и организационных форм влияния на сознание и поведение людей в управляемых общественных процессах, отношениях и связях.

по поручению государства, т.е. официально, а также в установленном порядке (процедуре).
Они должны отвечать определенным требованиям:
обладать способностью формировать и обеспечивать реализацию управляющих воздействий,
быть разнообразными и приспособленными к использованию в управлении,
быть реальными и гибкими.

самоуправления;
б) методы обеспечения реализации целей и функций государственного управления.

действия лиц, вовлеченных в процессы государственного управления, которые связаны с подготовкой и реализацией управленческих решений, а также осуществлением правовой и организационной государственно-управленческой деятельности.

конкретных управленческих ситуаций на местах, в управляемых объектах;
теоретическое осознание существа управленческой проблемы;
ознакомление с имеющимся опытом решения подобной управленческой задачи;
составление информационных записок, докладных и справок;
анализ статистических материалов;
обоснование различных альтернатив решения проблемы в условиях ограничения или возможного изменения ресурсов и др.

из практики научного познания:
математическое программирование, вероятностно-статистические методы, системный и функциональный анализ;
методы теории стратегических игр и статистической теории принятия решений;
экономико-статистическое моделирование;
методы прогнозирования, социального экспериментирования;
графические методы;
теории очередей или теории массового обслуживания;
многие другие из арсенала естественных, общественных и точных наук.

по содержанию методы обеспечения реализации целей и функций государственного управления можно подразделить на
морально-этические,
социально-политические,
экономические
административные.

Они включают меры воспитания, разъяснение и популяризацию целей и содержания управления, средства морального поощрения и взыскания, учет психологических особенностей характера и ориентации человека и др.

социальных услуг, развитием общественной и политической активности.

в управленческих процессах. Возможности приобретения и расширения личной собственности, свобода предпринимательства, действующие в обществе материальные стимулы, характер и уровень оплаты труда, другие экономические явления всегда привлекают внимание.

способы, приемы, действия прямого и обязательного определения поведения и деятельности людей со стороны соответствующих управляющих компонентов государства.

на волю исполнителей путем установления их обязанностей, норм поведения и издания конкретных команд;
б) односторонний выбор способа решения стоящей задачи, варианта поведения, однозначное решение ситуации, подлежащее обязательному исполнению;
в) безусловная обязательность распоряжений и указаний, невыполнение которых может повлечь за собой различные виды юридической ответственности.

и методов именуются в научной литературе стадиями управленческой деятельности.

и моделирование необходимых (и возможных) действий по сохранению и преобразованию состояния управленческой ситуации (в органах и объектах государственного управления);
3) разработка предполагаемых правовых актов или организационных мероприятий;
4) обсуждение и принятие правовых актов и осуществление организационных мероприятий;
5) организация исполнения принятых решений (правовых и организационных);
6) контроль выполнения и оперативное информирование;
7) обобщение проведенной управленческой деятельности,
оценка новой (результирующей) управленческой ситуации.

закономерностей и организационных форм изучаемых процессов, так и комплексный подход, «схватывающий» управляемые объекты в их многообразии, совокупности и взаимозависимости, системное «видение» управляемых объектов

с одной стороны, тем, какова управленческая ситуация, в чем ее состояние и смысл, а с другой — каких решений она требует:
1) стандартное решение, при принятии которого существует фиксированный набор альтернатив;
2) бинарное решение («да» или «нет»);
3) многоальтернативное решение (имеется очень широкий спектр альтернатив);
4) инновационное (новаторское) решение.

кругом участников этой стадии, их отношением к предшествующей управленческой деятельности, со взаимодействием руководящего звена и оперативно-исполнительного персонала.

многократное согласование подготавливаемого решения на нескольких уровнях управления, начиная с рядовых сотрудников и кончая утверждающими решение высшими руководителями.

организационных мероприятий. В ней следует строго соблюсти установленные процедуры, дать объективную характеристику рассматриваемому вопросу, объяснить причины, оказавшие влияние на данный выбор варианта решения, раскрыть условия, при которых должна решаться поставленная задача, определить ее значение для функционирования управляемых объектов, выделить ресурсы, достаточные для ее реализации, установить сроки ее решения, указать персонально исполнителей или ответственных за решение задачи …

Эта стадия включает
своевременное оформление решений в качестве документа со всеми необходимыми реквизитами; адресное доведение информации, содержащейся в решениях, до исполнителей;
обеспечение понимания и адекватной трактовки содержания решения;
обсуждение и согласование между исполнителями плана действий по реализации решения;
осуществление конкретных и предметных действий по претворению в жизнь всего того, что намечено и оговорено в решениях.

- определяется:

соответствие итогов реализации решения (правового или организационного) тем целям, задачам, заданиям, установлениям и т.д., которые были в нем сформулированы;
реальное использование при реализации решения тех форм, методов, средств, ресурсов, информации и т.д., которые были в нем намечены и предложены;
• реальные поступки и действия исполнителей, благодаря которым получен соответствующий результат.

(правила) — технические средства — операции (действия) — мотивы (стимулы)».

процедур и действий, в результате которых всегда должен возникать искомый (запланированный) объективный результат (продукт, изделие) в заданных параметрах;
• массовое, масштабное и повсеместное применение наиболее рациональных и эффективных процедур и операций по производству определенных продуктов и социальных услуг (потребительских ценностей);
• использование тех процедур и операций, технических средств и форм поведения, которые относятся к новейшим достижениям, соответствуют мировому уровню и приносят максимальный социальный эффект.

управленческие процессы. Ее суть состоит в системном соединении научного знания, управленческих потребностей и интересов общества, целей и функций государственного управления, возможностей и элементов управленческой деятельности.

которую отличают рациональность и эффективность.

тех, кто их принимает, так и для исполнителей.
Слабым местом в государственном управлении остаются технологии контроля, связанные с непрерывным наблюдением над управляемыми процессами, их изучением, измерением и сравнением, объективным соотнесением их с управленческими моделями, выраженными в решениях, их нормах и требованиях.
В этом аспекте большой интерес представляют технологии обратных связей, обеспечивающие достоверное отражение результатов управляющих воздействий.

данному общественному системному явлению. Помочь в этом может рациональное использование принципов государственного управления.

деятельности.
Вариант 3. Перечислите методы управленческой деятельности.
Вариант 4. Назовите стадии управленческой деятельности.
Вариант 5. Что такое управленческая технология?