Презентация, доклад по учебной дисциплине Менеджмент профессиональной деятельности

особенности организаций физкультуры и спорта. Менеджер в спортивной организации.

Понятие «организация» физкультурно-спортивной направленности. Организационные структуры современного менеджмента.
Группы ролей менеджера в спортивной организации. Основные направления работы спортивного менеджера.
Взаимодействия менеджера и организации.

изучения спортивного менеджмента являются организации физкультурно-спортивной направленности.

Понятие «организация» имеет несколько значений:

Государственные, частные учреждения, фирмы, объединения, их части или подразделения

Организация соревнований, митинга, субботника

Отдельный вид управления и его функция.

для достижения общей цели.

В спорте два человека - это команда от взаимодействия, поддержки, правильного распределения полномочий которых зависит успех организации.

сферы деятельности: люди, объединенные общей целью, и фактор, координирующий и мобилизующий их усилия для достижения этой цели – управление.

Цель организации – преобразование ресурсов для достижения результатов.

капитал, материалы, технология и информация)

Неразрывная связь и зависимость от внешней среды

Внутренняя среда организации

Необходимость управления.

деятельности.
К ним относятся:

Экономические условия
Нормативные акты
Потребители и общественные организации
Конкуренты
Система ценностей в обществе
Общественные взгляды
Традиции
Техника и технологии
Международная обстановка и т.д.

– факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации и испытывающие прямое влияние этой деятельности (поставщики, трудовые ресурсы, нормативные акты, потребители и конкуренты)

Факторы косвенного воздействия – те, которые могут не оказывать немедленного воздействия на организацию, но, тем не менее, играют важную роль (состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, международная обстановка).

труда на компоненты, составляющие части общей деятельности

Вертикальное разделение труда – определяет работу по координированию от действий исполнителей.

совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность и единство.

Выделяют материальные (системы неорганической природы, живые системы и социальные системы) и абстрактные системы (понятие, гипотеза, теория).

Любая организация как открытая система обладает двумя основными свойствами- границами и окружающей средой, а также состоит из отдельных подсистем различных уровней связанных между собой.

состав,
обслуживающий и технический персонал,
команды спортсменов.
Спортивное сооружение (с точки зрения менеджера спортивного клуба), представляет собой систему, границы которой определяются:
его расположением,
составом входящих в него спортивных объектов и вспомогательных помещений,
количеством мест для зрителей.
Все что выходит за границы системы, является ее окружающей средой.

характеризуются следующими понятиями:

Потребление

Расходы, связанные с переработкой и трансформацией ресурсов в целях производства товаров и услуг

Производство продукта.

культура организации.

Цель – конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

Структура организации – логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных элементов организации, обеспечивающее достижение поставленных целей.

Задачи – предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

Технология –средство преобразования сырья.

Организационная культура – нормы поведения, принципы менеджмента, используемые руководством.

– это четко выраженная причина существования организации.
(Миссия спортклуба – удовлетворение общественных потребностей в подготовке спортсменов).

Общие цели должны быть:

конкретными и измеримыми (количество видов спорта, объем упражнений),
ориентированы во времени (долгосрочные 4 года, среднесрочные 1-4лет, краткосрочными до 1 года),
достижимыми (планирование неоправданно высокого рейтинга для спортивной команды может привести к блокированию стремлений спортсменов к успеху и их мотивация значительно снизится).

определенную организационную структуру.

Организационная структура – это система между элементами которой установлены связи, обеспечивающие их взаимодействие для достижения поставленной цели.

Традиционными структурами в современном менеджменте являются:
бюрократическая,
функциональная,
дивизионная,
проектная,
матричная,
конгломератная и др.

спортивного менеджера.

Менеджеры – это люди, которые обеспечивают выполнение работы за счет других людей.

О работе менеджера судят не по тому как он сам работает, а как работает весь коллектив.

Менеджер - это член организации, осуществляющий руководство людьми, определяющий цели работы и принимающий решения в цепочке действий «люди-цель».

направлениях:

технологическом – связано с подготовкой и принятием управленческих решений при реализации функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль)

социально-психологическом (способность работать с людьми, управлять ими при выполнении и реализации управленческих решений).

потенциал своих работников, создавая для этого условия.

Взаимодействие организации и человека осуществляется не только в выполнении определенных работ на рабочем месте. Оно шире.

Включение человека в организационное окружение носит название «социализация».

окружения и далеко не всегда проходит гладко.

Существует два момента лежащих в основе большинства причин, вызывающих конфликты и противодействия:

ожидания, представления и понимание человека об организационном окружении и своем месте в нем

ожидания организации в отношении работника, его роли и места в ней.

человека и ожидания организации.

Решению проблемы стыковки ожиданий может способствовать предварительное представление о том, на какое место претендует человек, какие роли он готов играть и что ему предложит организация.

Два подхода к установлению ожиданий:
Подбирается человек для выполнения определенной работы
Работа подбирается человеку, чтобы она соответствовала его возможностям и претензиям.

культура и спорт – отрасль услуг. Специфика и особенности группы организаций отрасли. Критерии классификации спортивных организаций.

Управленческие отношения в сфере физической культуры и спорта. Типы управленческих отношений

и особенности группы организаций отрасли. Критерии классификации спортивных организаций.

Отрасль - это совокупность предприятий и организаций, характеризующихся общностью выпускаемой продукции, технологии производства, основных фондов, профессиональных навыков работающих и удовлетворяемых потребностей.

С экономической точки зрения физическая культура и спорт - вид общественно полезной деятельности по оказанию разнообразных услуг, относящейся к непроизводственной сфере и прямо не участвующей в создании материального продукта.

из того, что в системе отраслей народного хозяйства физическая культура и спорт является отраслью услуг, а деятельность большинства организаций отрасли направлена на производство товаров и услуг в разнообразных и специфических формах.

Одна группа организаций выпускает реализует спортивный инвентарь, обувь, одежду, оборудование, занимается ремонтом и строительством спортивных сооружений.
Вторая группа – оказывает сервисные, физкультурно-оздоровительные, спортивные, информационные и другие услуги. Причем данные услуги несохранимы, одновременны, неосязаемы и разнородны.
Третья группа оказывает услуги по управлению.

ведомственных и других организаций, а также средств, которые зарабатывают собственной хозяйственной деятельностью с помощью маркетинга.

управленческих отношений.

Управление как специфический вид деятельности направлено на установление управленческих отношений между включенными в совместную деятельность участниками.

В сфере физической культуры и спорта управленческие отношения устанавливаются между работниками отрасли, между спортивными организациями и организациями, которые тем или иным образом связаны с этой сферой.

и объектом управления;

Внутри самой управляющей системой (горизонтальные – между кафедрами вуза и вертикальные отношения – председатель клуба – совет спортивного клуба -тренерский совет - старшие тренеры –тренеры).

Между руководителем и подчиненными в каждом звене (тренер-спортсмен)

Между руководителями разных подразделений и между подчиненными этих подразделений (отношения координации)

Отраслевые отношения (управленческие отношения внутри отрасли)

Территориальные

Межотраслевые

Межрегиональные

Смешанные.

зависимости от числа связей с другими организациями или внутри данной организации отношения управления могут быть простыми и сложными.

По характеру организационных связей отношения управления делятся на линейные, функциональные и смешанные.

По времени существования они подразделяются на временные и постоянные.