Презентация, доклад по учебной дисциплине Менеджмент на тему Менеджеры, их роль, значение и функции в системе управления

зависимости от позиции менеджеров в организации, решаемых ими задач, характера реализуемых функций зависит успех деятельности организации, потому что каждый менеджер обязательно принимает решения, работает с информацией и выступает руководителем по отношению к определенной организации

менеджера
3. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров

принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.

основного предназначения;
осуществляют руководство коллективом организации или подразделения;
выступают в роли лидера, способного вести за собой подчиненных, используя авторитет, высокий профессионализм и положительные эмоции;
разрабатывают стратегию деятельности организации;
несут ответственность за результаты деятельности организации;
обеспечивают интересы лиц или органов, которым принадлежит организация;

партнерами и т.д.);
создают коллектив и направляют его развитие в нужное русло, воспитывают членов коллектива, обладая высокими нравственными качествами;
выступают в роли инноватора, понимающего роль науки в современных условиях, умеющего ценить и без промедления внедрять в производство (коммерцию) то или иное изобретение или ноу-хау;
генерируют идею, находят в ней сильные и слабые стороны, стремятся заглянуть в суть проблемы, докопаться до истины;
анализируют, оценивают сделанное, намечают и реализуют меры по улучшению положения дел;
представляют организацию в различных мероприятиях.

работниками (не управляющими). Их напряженная работа характеризуется частыми переходами от одной задачи к другой. Временной период для реализации решений весьма короткий.

возглавляют в организации крупные подразделения и являются своего рода буфером между руководителями высшего и низшего звеньев.

целом. Их работа не имеет четкого завершения, содержит значительный риск. Менеджеров этого звена значительно меньше, чем менеджеров других звеньев. Их труд высоко ценится и, как правило, хорошо оплачивается.

в вопросах состояния и развития той отрасли, к которой относится организация по виду и характеру деятельности (состояние исследований, техника, технология, конкуренция, динамика спроса на продукцию);
владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
умение обосновывать и принимать компетентные решения в условиях высокой динамичности и неопределенности на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками, распределять участие их в реализации принятых решений;
наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать;
высокая культура, честность, способность быть образцом во всем;

прогнозировать и планировать работу организации;
владение способами повышения эффективности управления и функционирования организации;
умение использовать современные информационные технологии, средства коммуникации и связи;
способность и умение работать с людьми, влиять на подчиненных, обладать необходимой для этого общительностью, справедливостью, знанием «человеческих отношений»;
умение управлять самим собой и своим временем;
решительность, энергичность, динамичность в решении вопросов;
умение строить отношения с людьми с учетом взаимосвязи формальной и неформальной структур;
знания и проницательность (знание конкретных условий в организации, умение в них ориентироваться, быть проницательным и находчивым);
умение оказывать самопомощь (помощь самому себе), поддерживать себя за счет развития навыков управления в определенных условиях организации;
умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции.

постановку целей и объединение усилий множества людей для их своевременного и эффективного достижения.
У менеджеров особый предмет труда – информация, работая с которой они принимают решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта. При этом разнообразие решае­мых задач вызывает необходимость в сборе, обработке, передаче и использовании множества самой разной информации, касающейся организации в целом, ее отдельных подсистем и элементов, а также внешней среды.

решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и нео­пределенность.
Поэтому они должны знать все, что связано с внешней средой организации и с теми изменениями, которые в ней происходят.
Они должны иметь четкое представление о том, как развива­ется отрасль, в которой работает предприятие. Уметь своевременно воспринимать информацию о характере проводимых в отрасли исследований, о нововведениях в области техники и технологии. Они должны знать законы и принципы рыночной конкуренции, динамики спроса и предложения на продукцию и услуги.

и приемов, с помощью которых решаются проблемы.
Им необходимы знания по управлению всеми видами ресурсов организации, а также умения по их эффективному распределению и использованию.
Они должны владеть методами планирования и прогнозирования работы организации и постоянно совершенствовать свое умение в использовании современной информационной техноло­гии и средств коммуникации.
Управляя другими людьми, менеджеры должны знать, как наилучшим образом использовать собственное время, и время, имеющееся в распоряжении организации, для получения наивысшего результата.