Презентация, доклад по теме Необходимость и сущность стратегического менеджмента

область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран,

а в настоящее время все более востребован российскими бизнесменами.

отнести:
1)реконструкцию предприятия;
2)внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);
3)организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
4)выход на новые рынки сбыта;
5)приобретение, слияние предприятий и т.д.

и все виды стратегического менеджмента были нацелены на рост конкурентоспособности предприятий, работающих в условиях жесткой конкурентной борьбы, характерной для рыночной экономики.

в основе любой стратегии лежат (или должны лежать) конкретные преимущества. Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами или конкурентоспособностью предпринимательской структуры.
Формирование стратегии является сложным творческим процессом, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга в едином подходе к определению перспектив развития предприятия. Это происходит потому, что формирование стратегии базируется на прогнозировании условий внешней среды предприятия, в первую очередь, конъюнктуры потребительского рынка в целом и избранного его сегмента, что является элементом маркетинга. 

стратегических управленческих решений, наиболее полно соответствующих миссии предприятия и задачам его развития, что, несомненно, является важнейшей составной частью менеджмента.
Стратегия предприятия требует периодической корректировки с учетом меняющихся условий внешней среды и возникающих новых возможностей развития, что обусловливает взаимосвязь стратегически ориентирующей деятельности высшего аппарата управления с работой маркетинговых служб. Стратегический маркетинг можно определить как целеориентирующую подсистему стратегического менеджмента.

наиболее важных, сущностных черт. Особенности стратегического управления определяются в первую очередь особенностями стратегических решений.
Стратегические решения характеризуются тем, что они:
1)инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлечение исполнителей к процессу разработки стратегии и, наконец, принуждение);
2)направлены на перспективные цели предприятия, на возможности, а не на задачи, на будущее;
3)отличаются от тактических решений тем, что множество альтернатив не определено;
4)направлены в будущее и являются неопределенными по своей природе;
5)требуют знаний - результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его принятия;
6)субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке;
7)необратимы и имеют долгосрочные последствия.

ряд недостатков и ограничений на использование, связанных с тем, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и для решения любых задач.

управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем.
В-третьих, в настоящем нужны большие затраты времени и ресурсов, для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, а результат будет получен в более или менее отдаленном будущем.
В-четвертых, негативные последствия ошибок стратегического предвидения значительно выше, чем в оперативном управлении.
В-пятых, при осуществлении стратегического управления нельзя ограничиваться даже очень хорошей, отлаженной системой стратегического планирования.

управления, стратегическое управление обязательно включает этапы анализа, собственно планирования (выбора) и реализации принятого решения (рис. 1.).

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ

ПЛАНИРОВАНИЕ ИЛИ ВЫБОР СТРАТЕГИИ

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ (ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ)

предприятия факторы, называемые стратегическими факторами.

Второй этап стратегического менеджмента - формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.

Когда общая стратегия сформулирована, внимание стратегического менеджмента перемещается на процесс ее реализации. Стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал.

Предварительная оценка состояния предприятия и влияния внешней среды, определение основных ориентиров предприятия и периода разработки стратегии

Этап 2. Углубленное исследование внешней среды организации и определение потребительского рынка

Этап 3. Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия

Этап 4. Выбор определяющей стратегической модели развития предприятия с учетом стадии его жизненного цикла и вариантов стратегии в рамках этой модели

Этап 5. Выбор и проработка собственного стратегии и формирование системы стратегических целей

Этап 6. Конкретизация целевых показателей стратегии по периодам ее реализации , разработка стратегического плана

Этап 7. Реализация стратегии и оценка результатов деятельности

Цель достигнута

Оценка реалистичности целей и анализа разрыва

Цель не достигнута

ориентиров (целей и миссии) предприятия и периода разработки стратегии. Взаимодействие и оценка этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли, организации, периода времени.
Этап 2. Углубленное исследование внешней среды предприятия и определение рынков сбыта. Все предприятия зависимы от внешней среды, как в отношении ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей результатами, которых они стремятся достичь. 
Этап 3. Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Такая оценка связана прежде всего с определением возможностей реализации внутреннего потенциала предприятия и направлена на выявление уровня его конкурентоспособности.
Этап 4. Выбор ориентиров и определяющей стратегической модели развития предприятия с учетом стадии его жизненного цикла и вариантов стратегии в рамках этой модели. 
Этап 5. Выбор и проработка собственной стратегии и формирование системы стратегических целей.  

Для любого предприятия постановка целей - очень важный этап в формировании стратегии. 
Этап 6. Конкретизация целевых показателей стратегии по периодам ее реализации, разработка стратегического плана. 
Этап 7. Реализация стратегии и оценка результатов деятельности.

от степени нестабильности внешней среды:
1)управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности; оценка 2,5-3,0;
2)управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях степени нестабильности; оценка 3,0-3,5;
3)ранжирование стратегических задач, управление по слабым сигналам и управление в условиях стратегических неожиданностей, применяющееся для условий существенной нестабильности внешней среды; оценка выше 3,5.

(рис. 3.).

Стабильность

Реакция на перемены

Предвидение

Исследование

Творчество

Неожиданные и совершенно новые

Неожиданные, имеющие аналогии

В пределах экстраполяции опыта

Привычные

Медленнее, чем реакция фирмы

Сравнимый с реакцией фирмы

Быстрее, чем реакция фирмы

По аналогии с прошлым

Путем экстраполяции

Предсказуемые, серьезные проблемы и новые возможности

Частичная предсказуемость по слабым сигналам и непредсказуемые изменения

1

2

3

4

5