Презентация, доклад по ПМ.04 Организация работы коллектива исполнителей на тему Формирование миссии и целей организации

им. В.И. Вернадского» ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ по производственной практике ПМ.04

Срок прохождения практики с «13» февраля 2017 г. по «12» марта 2017 г.




Студентка Козик К.В.
Специальность 54.02.01 Дизайн(по отраслям)
Курс IV Группа Д-43

Оно объясняет демонстрирует всем сотрудникам и общественности:
Что представляет собой организация;
Какой она должна стать;
К чему она стремится.

Видение будущего крупной компании- это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а так же о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.

отвечать следующим требования :

вдохновлять;
быть простой, как воспоминание или образ;
заслуживать доверие;
содержать ориентиры, которые могут служить основой для разработки стратегии.

отличии от видения, миссия характеризует только «настоящее» организации: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов, - оставляя без внимания перспективы развития бизнеса.

потребностей;
Категории целевых групп потребителей;
Применяемые управленческие технологии и функции, т.е. способ удовлетворения нужд потребителей;
Конкурентные преимущества;
Философия бизнеса.

организации. При таком подходе миссия определяется в общих терминах без жесткой привязки к номенклатуре производимой продукции, группе потребителей и т.п. При узком подходе миссия рассматривается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. 

что- то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана 

цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе.

Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации.

на рынке
Инновации
Маркетинг
Производство
Финансы
Управление персоналом
Менеджмент

поставленных целей.

К числу основных характеристик целей относятся: 
Конкретность и измеримость.
Горизонт планирования.
Достижимость.
Непротиворечивость.

слабых сторон деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ.
Конкретные цели в различных областях деятельности: маркетинг ежегодно предлагать на рынок новый товар; расширить число потребителей на 10%;
маркетинг ежегодно предлагать на рынок новый товар; расширить число потребителей на 10%;
финансы увеличить рентабельность с 10 до 12% к концу года;
кадры ввести систему участия в прибыли к концу второго года.

политики предприятия 

Стратегия задает направление реализации миссии и целей, а политика определяет четкие ориентиры для менеджеров всех подразделений 

декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам: 

общая цель должна содержать описание конечного результата;
при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения
подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга;
фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.