Презентация, доклад по основам рыночной экономики на тему Управленческие решения

Содержание

Назначение темы иметь представление: о природе процесса принятия решений. Определение «решения». Сущность решений в менеджменте. Решения, типичные для функций управления.

Слайд 1Тема 3.2.
Принятие управленческих решений

Тема 3.2. Принятие управленческих решений

Слайд 2Назначение темы
иметь представление:
о природе процесса принятия решений.
Определение «решения».


Сущность решений в менеджменте.
Решения, типичные для функций управления.
Назначение темы   иметь представление: о природе процесса принятия решений. Определение «решения». Сущность решений в менеджменте.

Слайд 3 знать:
схему процесса принятия и реализации управленческих решений




знать:схему процесса принятия и реализации управленческих решений

Слайд 4уметь:
определять факторы, влияющие на процесс принятия решений
находить нужное решение в отдельных

управленческих ситуациях.
уметь:определять факторы, влияющие на процесс принятия решенийнаходить нужное решение в отдельных управленческих ситуациях.

Слайд 6Решение – это выбор альтернативы.
Правильное решение - это то решение, которое

отвечает поставленной задаче, определенной цели.
Решение – это выбор альтернативы.Правильное решение - это то решение, которое отвечает поставленной задаче, определенной цели.

Слайд 7Виды управленческих решений.
Запрограммированные решения – это решения с ограниченной альтернативой

и выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией
Незапрограммированные решения-решения, принимаемые в новых для организации ситуациях, которые сопряжены с неизвестными факторами
Виды управленческих решений. Запрограммированные решения – это решения с ограниченной альтернативой и выбор должен быть сделан в

Слайд 8Подходы к принятию решений.
Интуитивные решения
Решения, основанные на суждениях
Рациональное решение


Подходы к принятию решений.Интуитивные решения Решения, основанные на суждениях Рациональное решение

Слайд 9Принятие рационального решения – это аналитический процесс, состоящий из ряда последовательных,

взаимосвязанных этапов.

Диагноз проблемы

Выявление альтернатив

Оценка альтернатив

Формулировка ограничений
и критериев
для принятия решений

Окончательный выбор





Принятие рационального решения – это аналитический процесс, состоящий из ряда последовательных, взаимосвязанных этапов. Диагноз проблемыВыявление альтернативОценка альтернативФормулировка

Слайд 10Проблема:
Предположим, что вы являетесь предпринимателем, самостоятельно обеспечивающим себя работой в рамках

своего малого предприятия, использующего четырех работников(двое заняты полный рабочий день, двое других – на условиях частичной занятости, т.е. неполный рабочий день). Все ваши работники являются ответственными лицами, за исключением одного, занятого в течение полного рабочего дня, который часто опаздывает и не менее часто выпрашивает себе дополнительные свободные дни. Эта ситуация создает проблему морального свойства с другими работниками.
Проблема:Предположим, что вы являетесь предпринимателем, самостоятельно обеспечивающим себя работой в рамках своего малого предприятия, использующего четырех работников(двое

Слайд 11факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
Личностные оценки руководителя.


Среда принятия решений
Условие риска
Неопределенность.
Время и изменяющаяся среда
Информационные ограничения
Поведенческие ограничения
факторы, влияющие на процесс принятия управленческих   решений.Личностные оценки руководителя. Среда принятия решений Условие риска Неопределенность.

Слайд 12Рефлексия:
Сегодня я узнал(а)…
Я понял(а), что..
Было интересно…
Я выполнял(а) задания…
Теперь я могу…
Я

приобрел(а)…
Я научился…
У меня получилось…
Я смог(ла)…
Я почувствовал(а), что…
Мне захотелось…
Урок дал мне для жизни…



Рефлексия:Сегодня я узнал(а)… Я понял(а), что..Было интересно…Я выполнял(а) задания…Теперь я могу…Я приобрел(а)…Я научился…У меня получилось…Я смог(ла)…Я почувствовал(а),

Слайд 13Домашнее задание
И.Я. Петренко , С.Б. Исмуратов «Рынок. Бизнес. Менеджмент», часть 3

стр. 21-24, конспектировать.
Домашнее заданиеИ.Я. Петренко , С.Б. Исмуратов «Рынок. Бизнес. Менеджмент», часть 3 стр. 21-24, конспектировать.

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть