Презентация, доклад по основам предпринимательской деятельности на тему: Бизнес-план Свадебный салон

А., Пестерова М., Писаренко А., Русяева К.

указанном регионе велика. Целевая аудитория покупателей салона – женская часть населения от 8 до 60 лет, около 77% основных покупателей – девушки от 18 до 35 лет, желающие вступить в брак.

резюме проекта

зарубежных брендов;
Вечерние платья отечественных брендов;
Детские платья отечественных брендов;
Свадебные аксессуары и бижутерия.

Резюме проекта

2 500 000 тг.  Объем собственных средств – 2 500 000 тг. Срок выхода на плановый объем продаж в 1 млн. тг. с момента старта продаж составляет 2 мес. Срок окупаемости проекта – 21 мес.

Резюме проекта

направления деятельности салона выбрана продажа свадебных и вечерних платьев, а также свадебных аксессуаров и бижутерии.

Описание отрасли и компании

сопутствующих товаров (обувь, фата, аксессуары и т.д.). Дополнительный доход извлекается от продажи вечерних платьев, спрос на которые менее подвержен сезонным колебаниям. Также клиентам салона предоставляется ряд дополнительных услуг, таких как хранение платья до свадьбы, отпаривание перед праздником и прочее.

Описание отрасли и компании

ассортимент салона. Это платья 6 брендов от европейских, российских, китайских, американских и турецких производителей, реализуемые с наценкой в 100-200% от закупочной стоимости. Ценовой диапазон платьев составляет от 10 до 50 тыс. тг. Основной упор сделан на ценовую категорию до 30 тыс. тг., на которую приходится около 75% ассортимента свадебных платьев. 25% имеют стоимость от 30 до 50 тыс. тг.

Описание товаров

шубки и накидки, бижутерия, а также прочие праздничные атрибуты и украшения, наценка на которые достигает 300%.  Таким образом, начальный ассортимент свадебного салона можно описать схемой: «20 моделей свадебных платьев - 7 моделей вечерних и детских платьев – 77 видов аксессуаров».

Описание товаров

поэтому в этот день любая невеста желает выглядеть неотразимо. Требования к качеству свадебных платьев предъявляются повышенные. Более того, современные невесты стремятся выбирать неповторимые платья, подчеркивающие их индивидуальность. В ассортименте салона учтены эти тенденции. Подобраны платья 6 различных брендов и 20 моделей, оказываются услуги по индивидуальному пошиву и подгонке. Учтены также и требования к ценовой доступности товаров (75% платьев имеют цену от 10 до 30 тыс. тг.). В период «несезона» (холодное время года), происходит расширение ассортимента вечерних и детских платьев до 40-45%.

Продажи и маркетинг

представленного в салоне ассортимента либо совершить заказ по печатному каталогу или через электронную версию на официальном сайте с возможностью увеличения изображения (инструмент «увеличительное стекло»). Привлекать потенциальных клиентов планируется с помощью активного ведения аккаунтов и групп в социальных сетях (Вконтакте, Instagram).

Продажи и маркетинг

тыс. чел. В качестве места для открытия выбрано помещение на 1 этаже двухэтажного здания, в непосредственной близости от ЗАГСа и «свадебной зоны», то есть действующими свадебными салонами. Выбор данного местоположения обусловлен психологией клиента. Выбирая свадебный наряд, невеста стремится обойти как можно большее количество салонов, поэтому в первую очередь посещает так называемые «свадебные кварталы», а не одиночные точки.

План производства

кв. м.
Для ремонта помещения (отделочно-покрасочные работы, обустройство витрины, монтаж вывески и т.д.) понадобится 180 тыс. тг.
Для создания интерьера торгово-выставочного зала с романтическим ладом привлечен дизайнер (стоимость работы - 40 тыс. тг.). Планируемый срок ремонта и отделки – 1,5 месяца.
Затраты на оснащение свадебного салона составят 265 тыс. тг.

План производства

составляет 3 месяца. Руководителем салона является собственник бизнеса, который не обязан постоянно присутствовать в салоне, осуществляя руководство в удаленном режиме. В его обязанности входит стратегическое планирование бизнеса, поиск новых поставщиков и партнеров. Непосредственное ежедневное управление салоном осуществляет администратор. Руководит продажами старший менеджер по продажам. В его подчинении находятся два продавца консультанта. Все сотрудники, включая управляющего, также напрямую подчиняются собственнику проекта. 

Организационный план

относятся:
ремонт помещения и создание дизайна интерьера – 180 тыс. тг.;
покупка оборудования – 265 тыс. тг.;
стартовое товарное наполнение – 1 104 тыс. тг.;
рабочая поездка на специализированную выставку платьев в Костанай, включая проживание и авиаперелет – 45 тыс. тг.;
создание сайта – 10 тыс. тг.
В затраты основного периода входят:
закупка платьев и аксессуаров  – 518,5 тыс. тг.;
ФОТ – 119,7 тыс. тг.+2% от продаж;
арендная плата за 50 кв. м. – 45 тыс. тг.;
реклама – 15 тыс. тг.;
бухгалтерия (аутсорсинг) – 7 тыс. тг.;
коммунальные услуги – 20 тыс. тг.;
электроэнергия – 30 тыс. тг.

Финансовый план

(от 100% до 300%) и готовностью клиентов тратить на покупку большие средства, что значительно снижает уровень рисков и обеспечивает хорошую рентабельность по факту выхода на плановые объемы продаж.
Срок окупаемости проекта составляет 21 мес., дисконтированный срок окупаемости – 31 мес. Основные показатели, рассчитанные для трехлетнего периода, приведены в Табл. 4. Согласно им, чистая прибыль свадебного салона, составит 1628 тыс. тг.

Оценка эффективности проекта

виду бизнеса.
Один из основных рисков свадебного салона – фактор сезонности. В связи с длительностью холодного времени года велика опасность растраты полученных в пик продаж доходов в основные месяцы.
Для минимизации негативных последствий для эластичности спроса и повышения рентабельности предлагается проводить комплекс мер по активизации маркетинговой деятельности, введение больших скидок на прошлые коллекции платьев (до 30-50%), упор на продажи вечерних платьев и дополнительных услуг. 

Риски и гарантии