- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по менеджменту Стратегии управления
Содержание
- 1. Презентация по менеджменту Стратегии управления
- 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕССэто организационная форма разделения труда по
- 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Под организационной структурой управления необходимо понимать
- 4. ВНУТРЕННИЕ ВЫРАЖЕНИЕОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯСтруктура направлена прежде всего
- 5. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫФОРМАЛИЗАЦИЯ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ
- 6. ХАРАКТЕРНА ВЕРТИКАЛЬ: ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА ПРИМЕНЯЕТСЯ И ЭФФЕКТИВНА
- 7. ХАРАКТЕРНА ВЕРТИКАЛЬ: ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА ПРИМЕНЯЕТСЯ И ЭФФЕКТИВНА
- 8. ХАРАКТЕРНА ВЕРТИКАЛЬ: ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ХАРАКТЕРНА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ С НЕБОЛЬШОЙ НОМЕНКЛАТУРОЙ, СТАБИЛЬНОСТЬЮ ВНЕШНИХ УСЛОВИЙ.
- 9. ХАРАКТЕРНА ВЕРТИКАЛЬ С ДОПОЛНЕНИЯМИ: ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАПРИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ СВЯЗИ — ЛИНЕЙНЫЕ, ДОПОЛНЯЮЩИЕ — ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ.
- 10. В КАЖДОМ СЛУЧАЕ НОВАЯ ИЛИ РЕОРГАНИЗОВАННАЯ СТРУКТУРА
Слайд 2ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих
Характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.
Этапы организационного процесса:
деление организации на подразделения соответственно стратегиям;
взаимоотношения полномочий.
Слайд 3ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных
Слайд 4ВНУТРЕННИЕ ВЫРАЖЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
Структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей
это состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации
Слайд 5ХАРАКТЕРИСТИКА
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
ФОРМАЛИЗАЦИЯ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ
ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ КОНКРЕТНЫХ ВИДОВ РАБОТ И РАБОЧИХ ЗАДАНИЙ, ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАЗДЕЛЬНО В РАМКАХ РЕШЕНИЯ КОНКРЕТНЫХ ЗАДАЧ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
ФОРМИРОВАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И УСТАНОВЛЕНИЕ СВЯЗЕЙ
МЕЖДУ НИМИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕПИ КОМАНД – ИЕРАРХИИ УПРАВЛЕНИЯ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМ УПРАВЛЯЕМОСТИ ПРИМЕНИТЕЛЬНО
К РАЗЛИЧНЫМ УРОВНЯМ
И ВИДАМ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
УСТАНОВЛЕНИЕ УРОВНЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
И/ИЛИ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 6ХАРАКТЕРНА ВЕРТИКАЛЬ:
ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА ПРИМЕНЯЕТСЯ И ЭФФЕКТИВНА
НА НЕБОЛЬШИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ С
ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА
Слайд 7ХАРАКТЕРНА ВЕРТИКАЛЬ:
ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА ПРИМЕНЯЕТСЯ И ЭФФЕКТИВНА
НА НЕБОЛЬШИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ С
ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА
Слайд 8ХАРАКТЕРНА ВЕРТИКАЛЬ:
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ХАРАКТЕРНА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ С НЕБОЛЬШОЙ НОМЕНКЛАТУРОЙ,
Слайд 9ХАРАКТЕРНА ВЕРТИКАЛЬ С ДОПОЛНЕНИЯМИ:
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
ПРИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ СВЯЗИ
Слайд 10В КАЖДОМ СЛУЧАЕ НОВАЯ ИЛИ РЕОРГАНИЗОВАННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНА СОЗДАВАТЬ ВОЗМОЖНОСТИ
