- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по Менеджменту Принятие управленческих решений
Содержание
- 1. Презентация по Менеджменту Принятие управленческих решений
- 2. Тема: Управленческие решения. Принятие решений в организацииПреподаватель: Н.А. Лопатина
- 3. Цель занятия:Изучить основные понятия и алгоритм принятия управленческих решений в организации. Закрепить полученные знания.
- 4. Решение — это выбор альтернативы. Необходимость принятия
- 5. Алгоритм подготовки и принятия решения
- 6. Виды проблем
- 7. Диагностика проблемыМетод «Диаграмма Исикава» или «Рыбий скелет»
- 8. Диаграмма Исикава
- 9. Формулировка критериев и ограничения для альтернатив принятия
- 10. Критерии принятия решениянаименьшие затраты;максимизация объемов производства;сроки реализации
- 11. Формирование возможных вариантов решения, их оценка и
- 12. Метод принятия решенийМетод «Дерево Решений»
- 13. Информация для построения дерева решений 1 возможные действия; 2 вероятность наступления событий; 3 ожидаемый эффект от реализации возможных действий.
- 14. Дерево решенийальтернативаальтернативаПостроение осуществляется слева на правоР3Р1Р2
- 15. ГДЕ:Узел решения проблемы (ЦЕЛЬ)Узел возможного исходаАльтернатива и
- 16. Среднее значение выигрыша(П1(П2
- 17. Ожидаемый результат Получение информации, необходимой для принятия управляющих решений
- 18. Качество управленческого решения — это степень соответствия
- 19. Реализация решения и контроль решения1 Решение доводится
- 20. Стили принятия решений1 Руководитель единолично принимает решение;2
- 21. В компании по грузоперевозкам значительно увеличилось время
- 22. Слайд 22
- 23. Домашнее заданиеТемы докладов:1 Модель теории очередей; 2 Модель управления запасами; 3 Имитационное моделирование; 4 Экономический анализ.
- 24. Благодарю за внимание!
- 25. Причины возникновения проблемы В качестве таких категорий
- 26. Вторичные причины возникновения проблемы, которые влияют на
Тема: Управленческие решения. Принятие решений в организацииПреподаватель: Н.А. Лопатина
Слайд 3Цель занятия:
Изучить основные понятия и алгоритм принятия управленческих решений в организации.
Закрепить полученные знания.
Слайд 4Решение — это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и
целенаправленным характером человеческой деятельности.
Принятие управленческого решения – это выбор наилучшего способа достижения какой-либо цели управления в процессе анализа альтернатив.
Принятие управленческого решения – это выбор наилучшего способа достижения какой-либо цели управления в процессе анализа альтернатив.
Слайд 9Формулировка критериев и ограничения для альтернатив принятия решения
ограничения несоответствия;
кадровые ограничения;
финансовые ограничения;
ограничения
научно-технического прогресса;
рыночные ограничения;
правовые и морально-этические ограничения;
ограничения полномочий.
рыночные ограничения;
правовые и морально-этические ограничения;
ограничения полномочий.
Слайд 10Критерии принятия решения
наименьшие затраты;
максимизация объемов производства;
сроки реализации решения;
имидж предприятия;
максимизация прибыли .
Критерии
принятия решений – стандарты, по которым оцениваются альтернативные варианты выбора. При выборе критериев определяются приемлемые для организации показатели.
Слайд 11Формирование возможных вариантов решения, их оценка и выбор лучшего варианта
1 Отбор
альтернатив (вариантов) решения, которые соответствуют критериям и ограничениям принятия решения
2 Сравнение вариантов решение (определение достоинств и недостатков каждого варианта)
3 Анализ вероятных результатов реализации того или иного решения.
2 Сравнение вариантов решение (определение достоинств и недостатков каждого варианта)
3 Анализ вероятных результатов реализации того или иного решения.
Слайд 13Информация для построения дерева решений
1 возможные действия;
2 вероятность наступления событий;
3 ожидаемый эффект от реализации
возможных действий.
Слайд 15ГДЕ:
Узел решения проблемы (ЦЕЛЬ)
Узел возможного исхода
Альтернатива и вероятность исходной возможности. Коэффициент
возможности варьируется от 1, когда событие произойдет, до 0, когда событие не произойдет
Конечный исход, присваивается численная величина, либо полезность (П1, П2)
Р3
Р2
Р1
Слайд 18Качество управленческого решения — это степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения
определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации.
К таким характеристикам относятся:
- обоснованность;
- своевременность;
- непротиворечивость;
- адаптивность;
- реальность.
К таким характеристикам относятся:
- обоснованность;
- своевременность;
- непротиворечивость;
- адаптивность;
- реальность.
Слайд 19Реализация решения и контроль решения
1 Решение доводится до конкретного исполнителя
2 Устанавливают
обратную связь – данные о реализации и достигнутых результатах принятых решений
3 При выявлены отклонений, необходимо скорректировать действия по реализации решения.
3 При выявлены отклонений, необходимо скорректировать действия по реализации решения.
Слайд 20Стили принятия решений
1 Руководитель единолично принимает решение;
2 Руководитель информирует о принятом
решении и отвечает на вопросы;
3 Руководитель представляет проект решения и просит внести дополнения;
4 Руководитель формулирует проблему и выслушивает варианты решений;
5 Руководитель формулирует проблему, коллективом совместно выдвигаются варианты, и принимается решение.
3 Руководитель представляет проект решения и просит внести дополнения;
4 Руководитель формулирует проблему и выслушивает варианты решений;
5 Руководитель формулирует проблему, коллективом совместно выдвигаются варианты, и принимается решение.
Слайд 21В компании по грузоперевозкам значительно увеличилось время обслуживания клиентов на складе
(возможные причины появления проблемы: обслуживание в офисе при складе, нет заявки на отправку, проблемы подбора, клиент не готов принять груз).
Задание:
Составление диаграммы Исикава
Слайд 23Домашнее задание
Темы докладов:
1 Модель теории очередей;
2 Модель управления запасами;
3
Имитационное моделирование;
4 Экономический анализ.
4 Экономический анализ.
Слайд 25Причины возникновения проблемы
В качестве таких категорий выступают – человек, методы
работы (действий), механизмы, материал, контроль и окружающая среда. Количество категорий при построении диаграммы можно уменьшать в зависимости от рассматриваемой проблемы
Слайд 26Вторичные причины возникновения проблемы, которые влияют на главные причины
Все причины детализируются
в рамках категорий главных причин возникновения проблемы
