Слайд 1УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Слайд 2Система управления персоналом
Управление персоналом - это совокупность приемов, форм, методов, технологий
организации работы с персоналом предприятия
Слайд 3Цель управления персоналом:
Эффективное формирование, развитие и реализация трудового потенциала организации
Слайд 4Подходы к управлению персоналом
Экономический – главная цель производственный процесс, интересы сотрудников
не учитываются
Органический – внимание к человеческим ресурсам, участвующих в производственном процессе
Гуманистический – главное человеческая сторона организации, внимание к человеку, его интересам и целям
Слайд 5Персонал организации
Личный состав организации, включающий всех наемных работников, работающих собственников и
совладельцев
Слайд 6Признаки персонала организации
Наличие трудовых взаимоотношений с организацией, которые оформляются ТД
Обладание определенной
профессией, специальностью, квалификацией
Целевая направленность деятельности, достижения целей организации
Слайд 7Профессия
Это совокупность теоретических и практических умений и навыков, необходимых для выполнения
определенного вида работ
Слайд 8Специальность
Деление внутри профессии требующее определенных, дополнительных знаний и навыков для выполнения
работ на конкретном производстве
Слайд 9Квалификация
Это уровень владения знаниями и практическими навыками, позволяющий выполнять работы определенной
сложности
Слайд 10Виды квалификации
Высококвалифицированные - окончившие профессиональные и средние специальные учебные заведения со
сроком обучения 2-4 года;
Квалифицированные - окончившие средние профессиональные или технические училища, прошедшие производственное обучение на предприятиях в течение 6-24 мес.;
Малоквалифицированные - прошедшие производственную подготовку в течение 2-5 мес.;
Неквалифицированные - прошедшие практическое обучение или инструктаж на рабочих местах в течение нескольких недель.
Слайд 11Основные характеристики персонала
Численность
– показатель
определяющий
количество людей
Структура
совокупность
отдельных
групп работников
объединенных
по ряду
признаков и категорий
Слайд 12Численность
Списочный – все работники компании (постоянные, сезонные, временно работающие,
отсутствующие)
Среднесписочный – численность работников за отчетный период (необходима для исчисления текучести кадров, средней зарплаты, производительности труда)
Явочный состав – те, кто пришел на работу (показатель простоев)
Фактический состав – те, кто реально приступил к работе
Слайд 13Численность
Зависит от:
Характера труда
Сложности
Трудоемкости
Масштабности
Автоматизации
Исчисляется по:
Инструкция по статистике численности и заработной плате
рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях. (от 17.09. 1987 № 17-10- 0370)
Слайд 14Предприятие
- Малые (малый бизнес)-
до 100 человек;
- Средние (средний бизнес)- до 500 человек;
- Крупные (крупный бизнес) (свыше 500 человек).
это самостоятельный хозяйствующий субъект,
созданный для производства продукции, выполнения
работ и оказания услуг с целью удовлетворения
общественных потребностей и получения прибыли.
Слайд 15
Учреждение
это организация, создаваемая для осуществления управленческих, социально-культурных или иных
функций некоммерческого характера - школа, больница, орган управления и т.д.
Слайд 16
Организация труда
Творческие операции и процедуры –мыслительные действия абстрагирование, анализ, синтез,
прогнозы, принятие решений
Логические операции и процедуры –
выполняются по разработанному алгоритму, требуют специальной подготовки
Технические операции и процедуры –
Характеризуются частотой повторения, просты не требуют высокой квалификации.
Слайд 17Структура персонала
Производственный персонал – работники, занятые в производстве
и его обслуживании – основная часть персонала
Основные работники – непосредственно создающие товарную продукцию предприятия и занятые осуществлением технологических процессов
Вспомогательные рабочие –
заняты обслуживанием оборудования и рабочих
мест в производственных цехах, включая
всех рабочих вспомогательных цехов и хозяйств
Слайд 18Служащие – работники, выполняющие конкретные функции в сферах управления и обслуживания.
Специалисты – работники, выполняющие технические или инженерные функции
Руководители – работники, выполняющие функции управления
Слайд 19Категории персонала предприя по функциональным признакам
Слайд 20Анализ структуры персонала
1. Квалификационная ( разряд, категория, класс)
2. Половозрастная ( м-ж,
и возрасту - до 16, после 55, 16-20, 21-25, 26-30 …)
3. По стажу ( общему и стажу работы в данной организации, до 1 г., 1-4 г., 5-9 лет, более 20 лет)
4. По уровню образования (полное среднее, средне-специальное, неполное высшее, высшее)
5. По длительности найма ( постоянные, временные, сезонные, работники нанятые на случайные работы)
Слайд 21Трудовой потенциал работника
ТПР – совокупность физических и интеллектуальных качеств человека, определяющих
его границы и возможности участия в трудовой деятельности.
Способность достигать результатов и совершенствоваться в процессе труда
Не является постоянной величиной