- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по менеджменту на тему Управленческие решения
Содержание
- 1. Презентация по менеджменту на тему Управленческие решения
- 2. Понятие управленческой проблемы
- 3. Причины возникновения проблем
- 4. Типы проблем
- 5. Управленческие решения – обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечивающих достижение объектом управления своих целей.
- 6. Классификация управленческих решений (продолжение)
- 7. Классификация управленческих решений (продолжение)ЗапрограммированноеОднозначно диктуется повторяющимися обстоятельствами;Предполагает
- 8. Классификация управленческих решений (продолжение)ИнтуитивноеОсновывается на предположении, «шестом
- 9. Классификация управленческих решений (продолжение)БинарныеПредставлены две диаметрально противоположные
- 10. Этапы принятия рационального решения
- 11. Анализ ситуации – исследование признаков (симптомов) проблемы
- 12. Требования к анализу проблемы
- 13. Альтернативность решения
- 14. Критерий выбора вариантов решений
- 15. Выбор окончательного решения
Понятие управленческой проблемы
Слайд 5Управленческие решения – обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечивающих достижение объектом
управления своих целей.
Слайд 7Классификация управленческих решений (продолжение)
Запрограммированное
Однозначно диктуется повторяющимися обстоятельствами;
Предполагает набор стандартных действий;
От руководителя
требуют: инструктажа, сигнала о начале действий, контроля, стимулирования.
Незапрограммированное
Связаны с уникальными ситуациями;
Предполагают нестандартные действия;
От руководителя требуют: исследования проблем, разработки альтернатив, выбор варианта, обучения подчиненных
Слайд 8Классификация управленческих решений (продолжение)
Интуитивное
Основывается на предположении, «шестом чувстве»;
Требует наличие опыта, принимается
в условиях отсутствия времени;
Принимая такое решение, отсутствует гарантия успеха.
Принимая такое решение, отсутствует гарантия успеха.
Адаптационное
Основывается с аналогией прошлых удачных действий;
Требует наличия знаний, опыта и здравого смысла;
Здравый смысл встречается редко, требуемый опыт может отсутствовать, обстоятельства настоящего могут не соответствовать прошлым.
Слайд 9Классификация управленческих решений (продолжение)
Бинарные
Представлены две диаметрально противоположные альтернативы. Обычно это конкурирующие
альтернативы, которые вынуждают к выбору типа «да -нет», «или-или». Эти решения отличаются высокой степенью связанной с ними неопределенности. Бинарные решения отражают неестественное положение вещей.
Причины возникновения бинарных решений следующие: переадресование принятия решений вышестоящим инстанциям; поверхностный анализ проблемы; нехватка времени на выработку оптимальных решений; оправданность бинарных решений в некоторых случаях. Примером может служить ситуация типа «изготовить или купить» в случае единственного источника снабжения.
Причины возникновения бинарных решений следующие: переадресование принятия решений вышестоящим инстанциям; поверхностный анализ проблемы; нехватка времени на выработку оптимальных решений; оправданность бинарных решений в некоторых случаях. Примером может служить ситуация типа «изготовить или купить» в случае единственного источника снабжения.
Рациональные (аналитические)
Основываются на всестороннем научном анализе;
Требуют наличия возможности исследования проблемы;
Недостаток – большие затраты времени и средств.
