Презентация, доклад по менеджменту на тему Организация структур управления

единиц и звеньев,
выполняющих функции управления предприятием.

выполняемых функций. Количество звеньев на каждом уровне определяется оптимальными требованиями специализации.

децентрализации функций, а
также числа уровней управления;
числа линейных и функциональных звеньев каждого
уровня;
функций каждого звена всех уровней;
подчиненности между звеньями.

управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые «сверху вниз», являются обязательными для всех нижестоящих звеньев.

за
результаты работы.
Недостатком данной структуры является предъявление жестких требований к руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью во всех сферах

отдельных видах управленческой деятельности

функциональной специализации
управления, при этом в отдельных случаях возможно сокращение сроков разработки и принятия управленческих решений

исполнителей функциональным руководителям различных подразделений. В результате нарушается основной принцип управления, что влечет различные перебои в работе и, кроме того, неблагоприятно влияет на моральное состояние сотрудников

имеет возможность формировать так называемые ячейки (бюро, группы, отдельные специалисты),
которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и вопросам.

руководителя за принимаемые решения.

затруднение процессов разработки и принятия управленческих решений из-за возможного несовпадения точек зрения советников на решение проблем в процессе обсуждения.
•

«фирма в фирме». В рамках этой структуры функционирует несколько производств, специализирующихся на определенном виде продукции или деятельности и обладающих относительной самостоятельностью в принятии решений.

самостоятельность принимаемых решений и их обоснованность;
скоординированное управление, которое положительно проявляется с позиций проведения единой политики фирмы, в том числе политики на рынке, политики развития персонала в целом, проведения рекламной компании, формирования имиджа фирмы в целом.

количеством уровней иерархии

внедрения, высокими уровнями
квалификации кадров и творческого потенциала,
хорошей технологической оснащенностью производства, наличием развитой опытной производственной базы и серийного производства. Однако в условиях активизации инновационных процессов может быть успешно применена в других сферах, в частности в турбизнесе

компетентности принятия решения на
различных уровнях.

функционального подразделения;
возможность возникновения конфликтных ситуаций во временных группах