Презентация, доклад по менеджменту на тему Морально-психологический климат в коллективе

Содержание

ПЛАН:Понятие конфликтов. Управление конфликтами. 2.Понятие стрессов. Методы избегания стрессов.

Слайд 1«Морально-психологический климат в коллективе»
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
 
ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ

ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ
Петуховский техникум механизации и электрификации сельского хозяйства – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования
«Курганская государственная сельскохозяйственная академия имени Т.С. Мальцева»
 

Петухово 2017

«Морально-психологический климат в коллективе» Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ  ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ Петуховский техникум механизации

Слайд 2ПЛАН:

Понятие конфликтов. Управление конфликтами.

2.Понятие стрессов. Методы избегания стрессов.

ПЛАН:Понятие конфликтов. Управление конфликтами. 2.Понятие стрессов. Методы избегания стрессов.

Слайд 3

CONFLICTUS (ЛАТ.) - столкновение, борьба, бой.
Конфликт - противоречие, возникающее между людьми

или коллективами в процессе их совместной трудовой деятельности из-за непонимания или противоположности интересов, отсутствия согласия между двумя или более сторонами.
CONFLICTUS (ЛАТ.) - столкновение, борьба, бой.Конфликт - противоречие, возникающее между людьми или коллективами в процессе их совместной

Слайд 4Конфликт
Конструктивный
(соблюдение рамки приличия)
Неконструктивный
(все средства хороши)

Конфликт Конструктивный (соблюдение рамки приличия)Неконструктивный(все средства хороши)

Слайд 5МОДЕЛЬ КОНФЛИКТА
База конфликта
(конфликтная ситуация)
Инцидент
Возможность разрастания конфликта
Реакция на конфликт
Наличие конфликта
Отсутствие конфликта
Управление

конфликтом

Функциональные и дисфункциональные последствия

МОДЕЛЬ КОНФЛИКТАБаза конфликта (конфликтная ситуация)ИнцидентВозможность разрастания конфликтаРеакция на конфликтНаличие конфликтаОтсутствие конфликтаУправление конфликтомФункциональные и дисфункциональные последствия

Слайд 6ТИПЫ КОНФЛИКТОВ:
Внутриличностный;
Межличностный;
Конфликт между личностью и группой;
Межгрупповой конфликт.

ТИПЫ КОНФЛИКТОВ:Внутриличностный;Межличностный;Конфликт между личностью и группой; Межгрупповой конфликт.

Слайд 7ВНУТРИЛИЧНОСТНЫЙ




Он может выступать в разных формах. Одна из наиболее распространенных

форм – ролевой конфликт, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу того, каким должен быть результат его работы.

ВНУТРИЛИЧНОСТНЫЙ Он может выступать в разных формах. Одна из наиболее распространенных форм – ролевой конфликт, когда к

Слайд 8МЕЖЛИЧНОСТНЫЙ



Столкновение двух специалистов за осуществление своих проектов или конфликт между

претендентами на одну вакансию.

МЕЖЛИЧНОСТНЫЙ Столкновение двух специалистов за осуществление своих проектов или конфликт между претендентами на одну вакансию.

Слайд 9КОНФЛИКТ МЕЖДУ ЛИЧНОСТЬЮ И ГРУППОЙ

Неформальные группы устанавливают нормы поведения. Каждый

должен их соблюдать, чтобы быть принятым в эту группу. Конфликт на почве должностных обязанностей. Руководитель может предпринять дисциплинарные меры, которые могут быть непопулярными у подчиненных. Тогда группа может изменить отношение к руководителю.

КОНФЛИКТ МЕЖДУ ЛИЧНОСТЬЮ И ГРУППОЙ Неформальные группы устанавливают нормы поведения. Каждый должен их соблюдать, чтобы быть принятым

Слайд 10
МЕЖГРУППОВОЙ КОНФЛИКТ


Конфликт между формальными и неформальными группами. Функциональные группы конфликтуют

из-за различия целей.

МЕЖГРУППОВОЙ КОНФЛИКТ Конфликт между формальными и неформальными группами. Функциональные группы конфликтуют из-за различия целей.

Слайд 11Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников;

Различия в оценке

ситуации и мнениях;

Ограниченность ресурсов;

Различия в манере поведения и жизненном опыте;

Необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная (авансированная) похвала других сотрудников;

Неудовлетворительная коммуникационная связь.

Неблагоприятные условия труда.

Причины конфликтов:

Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников;Различия в оценке ситуации и мнениях; Ограниченность ресурсов;Различия в

Слайд 12Способы управления конфликтами
Структурные методы разрешения конфликтов
Разъяснение требований к работе
Использование специальных координационных

механизмов

Установление общеорганизационных комплексных целей.

Использование системы вознаграждения

Межличностные методы разрешения конфликтов

Метод уклонения

Метод компромисса

Метод сглаживания

Метод принуждения

Метод решения проблемы

Способы управления конфликтамиСтруктурные методы разрешения конфликтовРазъяснение требований к работеИспользование специальных координационных механизмовУстановление общеорганизационных комплексных целей.Использование системы вознагражденияМежличностные

Слайд 13STRESS (англ.) – давление, нажим, напряжение.
СТРЕСС – состояния напряжения, возникающее у

человека под воздействием различных факторов.
STRESS (англ.) – давление, нажим, напряжение.СТРЕСС – состояния напряжения, возникающее у человека под воздействием различных факторов.

Слайд 14ВИДЫ СТРЕССА:
ФИЗИОЛОГИ-ЧЕСКИЙ
Реакции организма на боль, шум , вибрацию, изменение температуры воздуха

и др.

ЭМОЦИОНАЛЬ-НЫЙ

Реакция на страх, ответственную работу, конфликт с коллегами, неуверенность в себе

ИНФОРМАЦИОН-НЫЙ

Реакция на поступающий поток информации

ВИДЫ СТРЕССА:ФИЗИОЛОГИ-ЧЕСКИЙРеакции организма на боль, шум , вибрацию, изменение температуры воздуха и др.ЭМОЦИОНАЛЬ-НЫЙРеакция на страх, ответственную работу,

Слайд 15

СИМПТОМЫ СТРЕССА:

нервозность и напряжение;
хроническое переживание;
неспособность к отдыху;
чрезмерное

употребление алкоголя или курение;
проблемы со сном;
чувство неспособности справиться с чем-либо;
эмоциональная неустойчивость;
проблемы со здоровьем;
впечатлительность , граничащая со слезливостью.
СИМПТОМЫ СТРЕССА: нервозность и напряжение; хроническое переживание; неспособность к отдыху; чрезмерное употребление алкоголя или курение; проблемы со

Слайд 16СПОСОБЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ САМОЗАЩИТЫ:
Не оценивайте ситуацию, как безвыходную;
Не переживайте прошлую беду;
Хорошо еще,

что так получилось, могло быть еще хуже;
В следующий раз буду знать;
Ничего, худшее уже позади;
Все проходит, надо переждать;
Не играйте роль страдальца.
   
 
 
 
 
 
 
 
 




СПОСОБЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ САМОЗАЩИТЫ:Не оценивайте ситуацию, как безвыходную;Не переживайте прошлую беду;Хорошо еще, что так получилось, могло быть еще

Слайд 17 «ЕСЛИ НЕ МОЖЕШЬ ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ, ИЗМЕНИ ОТНОШЕНИЕ К НЕЙ!»

«ЕСЛИ НЕ МОЖЕШЬ ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ, ИЗМЕНИ ОТНОШЕНИЕ К НЕЙ!»

Слайд 18

Несколько глубоких вдохов;
Мышечное расслабление;
Спорт или физический труд;
Юмор;
Ароматерапия;
Переоцените ситуацию;
Сделайте себе массаж лица,

головы, шеи, рук;
Нарисуйте стрессовую ситуацию и порвите рисунок;


Подумайте о Ваших близких, друзьях, которые Вас любят и ценят не смотря ни на что.

БОРЬБА СО СТРЕССОМ:

Несколько глубоких вдохов;Мышечное расслабление;Спорт или физический труд;Юмор;Ароматерапия;Переоцените ситуацию;Сделайте себе массаж лица, головы, шеи, рук;Нарисуйте стрессовую ситуацию и

Слайд 19БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть