- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по менеджменту на тему Лидерство, власть, стили управления
Содержание
- 1. Презентация по менеджменту на тему Лидерство, власть, стили управления
- 2. Лидер и его функции
- 3. Концепции лидерства
- 4. Власть – это способность того или иного
- 5. Основы власти
- 6. Причины ослабления власти руководителя в современных условиях
- 7. Стиль руководства – это совокупность методов воздействия на подчиненных с целью получения необходимых результатов
- 8. Стиль руководства
- 9. Либеральный стиль руководстваПопустительскийРуководитель – ставит проблему, консультирует,
- 10. Авторитарный стиль руководства. Минимизирует ошибки, позволяет выполнить
- 11. Демократический стиль руководства. Обеспечивает высокую удовлетворенность работой,
- 12. Сравнительная таблица «одномерных» стилей руководства
Слайд 4Власть – это способность того или иного лица влиять на окружающих
Формальная
Обусловлена должностью лица, его местом в официальной структуре организации; измеряется числом подчиненных и объемом ресурсов, которыми может распоряжаться.
Реальная
Обусловлена влиянием, авторитетом, местом в неформальной структуре отношений и измеряется числом людей, готовых добровольно подчиниться данному лицу.
Слайд 7Стиль руководства – это совокупность методов воздействия на подчиненных с целью
Слайд 9Либеральный стиль руководства
Попустительский
Руководитель – ставит проблему, консультирует, стимулирует;
Подчиненные – работают самостоятельно,
Бюрократический
Руководитель – устраняется от руководства, передает его в руки «выдвиженцев»;
Формально выполняют задания или создают видимость работы
Слайд 10Авторитарный стиль руководства. Минимизирует ошибки, позволяет выполнить большой объем работы. Усиливает власть
Эксплуататорский
Руководитель – не доверяет подчиненным, единолично решает вопросы, берет ответственность за все на себя, мотивирует наказанием;
Подчиненные – относятся к решениям безразлично или негативно, дистанцируются от руководителя и радуются неудачам
Благожелательный
Руководитель – относится к подчиненным снисходительно, спрашивает совета по них, предоставляется ограниченную самостоятельность, наказывает редко;
Подчиненные – проявляют заинтересованность в результатах, охотно дают советы.
Слайд 11Демократический стиль руководства. Обеспечивает высокую удовлетворенность работой, создает благоприятный климат в организации.
Консультативный
Руководитель – доверяет подчиненным, консультируется, использует поощрения, наказывает в исключительных случаях;
Подчиненные – удовлетворены руководством, оказывают руководителю помощь и поддержку.
Партисипативный
Руководитель – доверяет подчиненным во всем, организует широкий обмен информацией, привлекает подчиненных к выработке решений и контролю;
Подчиненные – полностью удовлетворены руководством, оказывают руководителю любую поддержку.
