Презентация, доклад по менеджменту на тему Контроль как функция менеджмента

своих целей.

Контроль представляет собой процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности.

исполнителю:
Самоконтроль;
Менеджер;
Контрольный мастер;
Отдел технического контроля;
Инспекционный контроль;
Государственный контроль;
Международный контроль.

По принимаемым решениям:
Активный (предупреждающий);
Пассивный (по отклонениям).
По степени охвата:
Сплошной;
Выборочный.

хозяйственным операциям и направлен на предупреждение нарушения законности, нецелесообразного, неэффективного использования средств и принятия необоснованных решений.

текущего контроля — оперативное выявление и своевременное пресечение нарушений и отклонений, возникающих в процессе выполнения хозяйственных операций и производственных заданий.

этого контроля являются установление правильности и экономической целесообразности производимых работ и хозяйственных операций, вскрытие недостатков и упущений в работе. При заключительном контроле формируется информация для учета, если аналогичная работа повторяется в будущем. Она используется для мотивации труда.

и в других аналогичных предприятиях.
двустороннее общение с подчиненными, чтобы при возникновении проблем с системой контроля у них была возможность открыто обсудить их, не опасаясь недовольства руководства.
отказ от чрезмерного контроля, поскольку перегрузка подчиненных многочисленными формами контроля, поглощающими все их внимание, приведет к раздражению, беспорядку и краху.
разработка жестких, но достижимых стандартов, так как сотрудников можно мотивировать только на достижение реалистичных для них целей;
вознаграждайте за выполнение стандартов, чтобы мотивировать достижение установленных стандартов результативности.

Контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных функций на наиболее приоритетных направлениях деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

системы приоритетов контролируемых показателей;
Разработка системы количественных стандартов контроля;
Построение системы мониторинга показателей, включаемых в контроллинг;
Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений.