Презентация, доклад по экономике на тему Организационная структура предприятия (10 класс)

неформальные организации
Изменения организационной структуры

1. Организация и ее признаки Организация – группа людей с общими целями. Признаки: 1. Целостная система элементов. 2. Устойчивые связи. 3. Эмерджентность – наличие качеств, которые присуще системе в целом, но не свойственны ни одному из ее элементов в отдельности. Требования: 1. Наличие не менее 2 людей. 2.Общественно полезная цель. 3.Работа вместе для достижения цели. 4.Формальный и неформальный характер. 5.Юридическое лицо.

потребностей. Цель Стратегическая Тактическая Индивидуальная Цели-задания (программы общих действий, поручения, выдаваемые руководителями высшего уровня управления). Цели-ориентации (совокупность целей участников, реализуемых через организацию). Цели-системы (стремление сохранить организацию, как самостоятельное целое).

организации
Социальная структура = индивид = правила + запреты + разрешения
Нормативная структура = ценности + нормы + ролевые ожидания
Поведенческая структура = личные качества: личностные чувства + предпочтения + симпатии + интересы
Функциональная структура = основные виды деятельности: цель + задачи

маркетинговая и финансовая деятельность);
вертикальное (по уровням управления: высшее, среднее, низовое).
3. Члены организации (персонал: знания, квалификация, мотивация).

воздействия: поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законодательство;
среда косвенного воздействия: состояние экономики, политика, НТП, международные события.

являются результатом управленческих решений:
Цели
Задачи
Технология
Трудовые ресурсы (люди)

структуры)
Мотивация (стимулирование персонала)
Контроль (выявление отклонений)

новое качество)

Несостоятельность (банкротство) по решению суда.
4. Ликвидация по решению суда.
5. Санация – система мероприятий, направленная на предотвращения банкротства предприятий.
6. Реструктуризация – изменение структуры управления.

используются формальные правила и процедуры, жесткая иерархия власти.
Органическая организация – широкая специализация в работе, участие работников в принятии решений, гибкая структура власти, неформальный характер отношений.

ограниченным доступом, авторитарностью руководства (министерства, ведомства, партии).
Индивидуалистская организация – свободное, открытое и добровольное объединение людей, осуществляющих совместную деятельность.

различные функции управления организации.

период использования методов внутри организации и во внешней среде
Правила и инструкции
Координация в организации
Главным является должность
Разная скорость изменений в своем развитии (несогласованность действий и интересов)

целевые формы организации управления)
Новый тип
Импровизация управленческой деятельности, гибкость структур, коллегиальность в принятии решений, демократический стиль управления
Стратегия развития организации
Новый подход к деятельности

подчинения подразделений или отдельных сотрудников непосредственному начальнику.

так и ответственности управленческих работников разного уровня.

где при каждом руководящем звене создан штаб, разрабатывающий проекты решений без права их принятия.

а менеджеры производственных отношений:
Продуктовая структура – руководитель отвечает за сбыт конкретного вида продукции.
ОС, ориентированная на потребителя – все подразделения концентрируются вокруг определенных групп потребителей (торговые фирмы, коммерческие банки).
Региональная организационная структура – это крупные фирмы, имеющие сбытовые подразделения на территории своей страны и на территории других государств.

одной стороны- непосредственному руководителю функциональной службы, которая представляет персонал и техническую помощь, с другой- руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

расходование выделенных средств, материальную и моральную мотивацию, за разработку концепций управления проектом: приоритеты, распределение задач и ответственность за их выполнение.

и исполнителей специалистов

нетрадиционной (линейно-функциональные и целевые связи).

радикально изменить (обновить) структуру компании:
1. Реинжениринг :
- процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредством подъема инжиниринга на новый уровень;
- деятельность по модернизации ранее реализованных технических решений на действующем объекте.
2. Сетизация (создание сетевых структур) – отказ от вертикальной иерархии бюрократической организации, создание рабочих групп, переход к горизонтальным структурам организации и замену административных отношений контрактными (договорными).