- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по дисциплине Управление персоналом по теме Оценка персонала
Содержание
- 1. Презентация по дисциплине Управление персоналом по теме Оценка персонала
- 2. Современные методы оценки персонала
- 3. Управление по целям (УПЦ)Совместная с руководителем и работником постановка задач и оценка результатов их выполнения
- 4. Управление по целям (УПЦ)1. Составление списка задач:Определяет
- 5. Управление по целям (УПЦ)
- 6. Управление результативностью (УР)Оценивает результат и компетентность работникаВ
- 7. Управление результативностью (УР)
- 8. Ассессмент-центрАссесмент-центр (центр оценки) - это метод комплексной
- 9. Технология ассессмент-центр
- 10. Слайд 10
- 11. Слайд 11
- 12. Слайд 12
- 13. Ассессмент-центр
- 14. Метод «360 градусов»Метод оценки компетентности работника (коллектива).
- 15. Слайд 15
- 16. Технология «360 градусов» Определение компетенцийРазработка и подготовка анкетПодбор групп респондентовПроведение анкетированияАнализ результатовПодведение итогов
- 17. Назначение метода
- 18. Слайд 18
- 19. Слайд 19
- 20. Метод «360 градусов»
- 21. Аттестация персонала
- 22. Процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного
- 23. Три типа аттестацииГосударственных служащихНаучно-педагогических работниковПерсонала организации
- 24. Аттестация – это право администрации организации, которое
- 25. Этапы аттестацииСоставление графика аттестации работниковПодготовка документов для
- 26. Слайд 26
Современные методы оценки персонала
Слайд 3Управление по целям (УПЦ)
Совместная с руководителем и работником постановка задач и
оценка результатов их выполнения
Слайд 4Управление по целям (УПЦ)
1. Составление списка задач:
Определяет руководитель, доводит до работника,
корректирует с учётом мнения работника при собеседовании
Руководитель и работник составляют задачи независимо друг от друга, затем вместе согласовывают
2. Определение критериев
3. Оценочное интервью
4. Решение об оценке (общее, но приоритет у руководителя)
Руководитель и работник составляют задачи независимо друг от друга, затем вместе согласовывают
2. Определение критериев
3. Оценочное интервью
4. Решение об оценке (общее, но приоритет у руководителя)
Слайд 6Управление результативностью (УР)
Оценивает результат и компетентность работника
В оценке участвуют все работники
Проводится
собеседование по постановке задач и по подведению итогов 1 раз в год
Постоянное сотрудничество – обратная связь с руководителем в любом режиме
Постановка задач, оценка осуществляется руководителем
По итогам принимается решение
Постоянное сотрудничество – обратная связь с руководителем в любом режиме
Постановка задач, оценка осуществляется руководителем
По итогам принимается решение
Слайд 8Ассессмент-центр
Ассесмент-центр (центр оценки) - это метод комплексной оценки персонала, основанный на
моделировании деятельности сотрудников для выявления уровня развития их профессионально-важных качеств (компетенций) и определения потенциальных возможностей.
Слайд 14Метод «360 градусов»
Метод оценки компетентности работника (коллектива). Сотрудника оценивают 4 группы:
руководитель, подчинённые, коллеги, клиенты (партнёры), а также он сам даёт себе самооценку
Не оценивает результативность
Не оценивает результативность
Слайд 16Технология «360 градусов»
Определение компетенций
Разработка и подготовка анкет
Подбор групп респондентов
Проведение анкетирования
Анализ
результатов
Подведение итогов
Подведение итогов
Слайд 22Процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы
на данном рабочем месте в данной должности
Слайд 23Три типа аттестации
Государственных служащих
Научно-педагогических работников
Персонала организации
Слайд 24Аттестация – это право администрации организации, которое может быть реализовано в
отношении всех или отдельных категорий работников
Организация должна иметь Положение об аттестации
Критерий оценки – профессиональный стандарт
Организация должна иметь Положение об аттестации
Критерий оценки – профессиональный стандарт
Слайд 25Этапы аттестации
Составление графика аттестации работников
Подготовка документов для аттестации: характеристика-представление, приказ
Создание аттестационной
комиссии
Подготовка материалов для аттестации
Проведение аттестации
Принятие решения аттестационной комиссией, заполнение аттестационного листка
Приказ об итогах аттестации
Подготовка материалов для аттестации
Проведение аттестации
Принятие решения аттестационной комиссией, заполнение аттестационного листка
Приказ об итогах аттестации
