- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по дисциплине Управление персоналом по теме Кадровая безопасность
Содержание
- 1. Презентация по дисциплине Управление персоналом по теме Кадровая безопасность
- 2. КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
- 3. ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
- 4. Слайд 4
- 5. В одном из служебных помещении аэропорта произошло
- 6. В одном из служебных помещении аэропорта произошло
- 7. Сотрудник ТЭК пренебрёг правилом систематической смены
- 8. Сотрудник ТЭК пренебрёг правилом систематической смены
- 9. Работник диспетчерской службы ТЭК, имея доступ
- 10. Работник диспетчерской службы ТЭК, имея доступ
- 11. КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬКадровая безопасность - это процесс ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ
- 12. Ущерб материальным активам
- 13. Взлом сетей, кража информации
- 14. СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛАНечестные Сомневающиеся, неопределившиеся 70-80%10-15%10-15%
- 15. КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬКадровая безопасность занимает ДОМИНИРУЮЩЕЕ положение в
- 16. Слайд 16
- 17. ТИПЫ И ПРИЧИНЫ УГРОЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
- 18. ТИПЫ УГРОЗ СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА Хищение имущества
- 19. ТИПЫ УГРОЗ СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА Шантаж компетентностью
- 20. ТИПЫ УГРОЗ СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА Корпоративный шпионаж
- 21. ПРИЧИНЫ УГРОЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Давление на сотрудников
- 22. Слайд 22
- 23. Слайд 23
- 24. ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ УГРОЗПРИ ОТБОРЕ И НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА
- 25. ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ УГРОЗМЕТОДЫ:Многократные собеседованияСкрытое собеседованиеПровокации Проверка подлинности
- 26. ОСОБЕННОСТИ ПРИ ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ СОБЕСЕДОВАНИЯ1) отсутствие системности
- 27. ОСОБЕННОСТИ ПРИ ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ СОБЕСЕДОВАНИЯ6) явно абсурдные,
- 28. КОНТРОЛЬ В РАБОЧЕМ РЕЖИМЕИспытательный срокСистематический анализ информации
- 29. ФАКТОРЫ, ПОВЫШАЮЩИЕ УГРОЗЫ1) отсутствие действенной системы материальных
- 30. РАБОТНИКИ, ВХОДЯЩИЕ В ГРУППУ РИСКАПовышено конфликтный персоналПодверженные влиянию, воздействию (внушаемые, зависимые)КарьеристыНедовольные (амбициозные)Любители красивой жизниЧастые «отпускники»Совместители, срочники
КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Слайд 5В одном из служебных помещении аэропорта произошло задымление. Недавно установленная система
пожарной безопасности не сработала, так как, отвечающий за это сотрудник, не произвёл контрольной проверки оборудования.
В результате несколько работников не смогли вовремя покинуть помещение и отравились угарным газом
В результате несколько работников не смогли вовремя покинуть помещение и отравились угарным газом
Слайд 6В одном из служебных помещении аэропорта произошло задымление. Недавно установленная система
пожарной безопасности не сработала, так как, отвечающий за это сотрудник, не произвёл контрольной проверки оборудования.
В результате несколько работников не смогли вовремя покинуть помещение и отравились угарным газом
В результате несколько работников не смогли вовремя покинуть помещение и отравились угарным газом
Слайд 7 Сотрудник ТЭК пренебрёг правилом систематической смены паролей в клиентской базе
данных, что позволило конкурентам с помощью программы-шпиона скачать в сети важную конфиденциальную информацию
Слайд 8 Сотрудник ТЭК пренебрёг правилом систематической смены паролей в клиентской базе
данных, что позволило конкурентам с помощью программы-шпиона скачать в сети важную конфиденциальную информацию
Слайд 9 Работник диспетчерской службы ТЭК, имея доступ к нарядам-заказам, в сговоре
с водителем осуществляли заказы на перевозку грузов в обход организации
Слайд 10 Работник диспетчерской службы ТЭК, имея доступ к нарядам-заказам, в сговоре
с водителем осуществляли заказы на перевозку грузов в обход организации
Слайд 11КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Кадровая безопасность - это процесс ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ НЕГАТИВНЫХ ВОЗДЕЙСТВИЙ на экономическую
безопасность предприятия за счет ЛИКВИДАЦИИ рисков и угроз, связанных с ПЕРСОНАЛОМ организации
Слайд 15КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Кадровая безопасность занимает ДОМИНИРУЮЩЕЕ положение в системе безопасности компании, так
как ПЕРСОНАЛ ПЕРВИЧЕН в любой составляющей этой системы.
Слайд 18ТИПЫ УГРОЗ СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА
Хищение имущества предприятия
Умышленная порча и
уничтожение имущества (диверсия)
Превышение полномочий
Создание в коллективе невыносимого морально-психологического климата (моббинг)
Превышение полномочий
Создание в коллективе невыносимого морально-психологического климата (моббинг)
Слайд 19ТИПЫ УГРОЗ СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА
Шантаж компетентностью
Получение денег за невыполненную
работу (саботаж)
Использование ресурсов предприятия в собственных целях
Использование ресурсов предприятия в собственных целях
Слайд 20ТИПЫ УГРОЗ СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА
Корпоративный шпионаж
Нарушение дисциплины труда
Подверженность
работников различным аддиктивным зависимостям (алкоголизм, наркомания, сектантство, игромания и др.)
Слайд 21ПРИЧИНЫ УГРОЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Давление на сотрудников извне
Изменения во внешнеэкономической
среде
Ошибки в подборе и расстановке персонала
Неэффективная система мотивации
Слабая организация в системе обучения персонала
Неэффективная система оценки персонала
Ошибки в подборе и расстановке персонала
Неэффективная система мотивации
Слабая организация в системе обучения персонала
Неэффективная система оценки персонала
Слайд 24 ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ УГРОЗ
ПРИ ОТБОРЕ И НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА НЕОБХОДИМО:
Выявлять склонности к мошенничеству
Выявлять
связи, факты биографии, способных навредить фирме
Слайд 25 ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ УГРОЗ
МЕТОДЫ:
Многократные собеседования
Скрытое собеседование
Провокации
Проверка подлинности документов
Сбор субъективной информации и
неформальное общение с окружением кандидата
Полиграфия
Тестирования (личностные, биографические
Полиграфия
Тестирования (личностные, биографические
Слайд 26ОСОБЕННОСТИ ПРИ ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ СОБЕСЕДОВАНИЯ
1) отсутствие системности в том, что сообщает
о себе собеседник;
2) поверхностное отношение к беседе
3) выраженная примитивность выводов;
4) противоречия собственным аргументам и тезисам
5) необоснованные категорические утверждения либо отрицания;
2) поверхностное отношение к беседе
3) выраженная примитивность выводов;
4) противоречия собственным аргументам и тезисам
5) необоснованные категорические утверждения либо отрицания;
Слайд 27ОСОБЕННОСТИ ПРИ ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ СОБЕСЕДОВАНИЯ
6) явно абсурдные, не соответствующие общепринятым взглядам
заключения и выводы;
7) неспособность понимать, воспринимать и передавать переносный смысл шуток, пословиц и т.п.
8) чрезмерная конфликтность и обидчивость по незначительным поводам; 9) амбициозность, упрямство и повышенное самомнение при отстаивании собственных взглядов и убеждений.
7) неспособность понимать, воспринимать и передавать переносный смысл шуток, пословиц и т.п.
8) чрезмерная конфликтность и обидчивость по незначительным поводам; 9) амбициозность, упрямство и повышенное самомнение при отстаивании собственных взглядов и убеждений.
Слайд 28КОНТРОЛЬ В РАБОЧЕМ РЕЖИМЕ
Испытательный срок
Систематический анализ информации о работнике (правонарушения, заболевания,
личные проблемы)
Консультирование работников по вопросам безопасности
Контрразведывательные методы (личная информация, информация об активности конкурентов)
Консультирование работников по вопросам безопасности
Контрразведывательные методы (личная информация, информация об активности конкурентов)
Слайд 29ФАКТОРЫ, ПОВЫШАЮЩИЕ УГРОЗЫ
1) отсутствие действенной системы материальных стимулов;
2) отсутствие гарантии долговременной
занятости;
3) отсутствие возможностей для карьерного роста;
4) расстановка сотрудников без учета их способностей и желаний;
5) отношение к сотрудникам как к простым исполнителям воли руководства;
6) использование взысканий в качестве инструмента стимулирования работоспособности;
7) психотравмирующая практика увольнений
3) отсутствие возможностей для карьерного роста;
4) расстановка сотрудников без учета их способностей и желаний;
5) отношение к сотрудникам как к простым исполнителям воли руководства;
6) использование взысканий в качестве инструмента стимулирования работоспособности;
7) психотравмирующая практика увольнений
Слайд 30РАБОТНИКИ, ВХОДЯЩИЕ В ГРУППУ РИСКА
Повышено конфликтный персонал
Подверженные влиянию, воздействию (внушаемые, зависимые)
Карьеристы
Недовольные
(амбициозные)
Любители красивой жизни
Частые «отпускники»
Совместители, срочники
Любители красивой жизни
Частые «отпускники»
Совместители, срочники
