Презентация, доклад по дисциплине Менеджмент на тему Мотивация, потребности и делегирование

и вторичных потребностях человека; об основных правилах и принципах делегирования.

Развивающая: Развитие речи и мышления; умение делать выводы, выделять цели и способы деятельности.

Воспитательная: Создание способностей следовать нормам и правилам поведения.

группах
2.2 Кроссворд
3. Подведение итогов

внешним побуждением к труду.

- премии

- поощрения

заключается в возможности «расти».

возможность занять более высокую должность

- более сложная и ответственная работа.

т. е. обстановкой, в которой осуществляется работа.

работают.

давать работнику задание на день и отпускать его с работы, если оно выполнено раньше.

не была бы слишком простой. Само содержание работы может мотивировать работников.

и потребность в принадлежности кому или чему-либо)

или нескольким подчинённым.

проблем при передаче полномочий подчинённым;
Делегирование полномочий в первую очередь способным, инициативным работникам;
Объективная оценка возможного риска;
Выбирать помощников с учётом мнения группы.
Регулярное консультирование и контроль за работой сотрудников;

работы на пределе его возможностей при минимальном надзоре.

Доверие – нужно не только полагаться на компетентность людей, но и доверять им в выполнении работы.

Командный стиль – постоянные изменения и экономические вихри означают, что как только появляются новые задачи и проблемы, люди должны естественным образом перегруппироваться в гибкие команды.

далее по цепочке к другим подчиненным. 

задач консультативного или
обслуживающего
характера.

должны уважаться членами группы.
Комментарии и возражения не должны задевать личность. Если вы не согласны, объясните почему.
Каждый участник имеет право высказаться, относитесь с уважением к чужим высказываниям.
Защищая свою точку зрения, будьте открытыми для восприятия чужих идей, мнений, и интересов других участников.
Старайтесь, чтобы ваши замечания были кратки и по существу.

Этап формирования подгруппы:
        2.1 координатор процесса реализации задания;
         2.2 помощник координатора;
         2.3 эксперт;
         2.4 докладчик, объявляющий полученные результаты и обосновывающий их перед аудиторией.
3. Этап молчаливого генерирования (10 минут). Членам подгруппы  предлагают дать ответы на поставленную задачу;
4. Этап уяснения идей. Координатор систематизирует все предлагаемые  членами подгруппы ответы, добивается правильного понимания проблем всеми участниками;
5. Выступление докладчика с анализом проделанной работы представлении полученных результатов;

внешним побуждением к труду.
ПОТРЕБНОСТИ - причина поступков человека, первоисточником и движущей силы его деятельности.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ - передача менеджером полномочий и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчинённым.