Презентация, доклад по дисциплине Менеджмент на тему История развития менеджмента

это

задачи.

Менеджеру, в целом, необходимо уметь оценивать ситуацию и используя знания и навыки людей найти более эффективный метод управления.

организациями составляют предмет размышления многих великих мыслителей, а основы реалистического воззрения на управление как на процесс, возникающий из необходимости достижения общих целей в ходе совместной деятельности людей, были заложены еще в античности.

что деятельность по управлению является важным элементом системы жизнеобеспечения общества.

необходимость разработки "господской науки", обучающей рабовладельцев навыкам обращения с рабами, искусству управления ими.

ученый.
научной школы административного управления (основатель – Анри Файоль (1841 – 1925) фран. ученый),
школы человеческих отношений (создатель - Элтон Мэйо (1880 – 1949) амер. социолог и психолог),
Теория бюрократии, - М. Вебер (1856-1920) немец. Социолог,
теория мотивации иерархии потребностей Абрахама Маслоу (1908-1970) ам. Философ и психолог.

традиционные, сложившиеся на практике методы работы.
Отбор рабочих на основе научных критериев, их тренировка и обучение.
Сотрудничество между администрацией и рабочими в деле практического внедрения научно разработанной системы организации труда.
Равномерное и справедливое распределение труда и ответственности между администрацией рабочими.
 

Принципы научного менеджмента Фредерик Тейлора

подчеркивал, что они не являются жесткими, а должны быть адаптированы, чтобы соответствовать требованиям ситуации.
Род работы – необходимость к специализации.
Право и ответственность – официальный статус менеджера и его персональные права.
Дисциплина – мягко, но справедливо.
Единство команды – каждый тянет в одном направлении.
Единое руководство – один начальник, дающий указания.
Подчинение индивидуальных интересов общим – интересы группы прежде всего.
Оплата – размер оплаты должен быть справедливым.

должна поддерживаться (иначе возникнут проблемы).

10. Порядок – "место для всего и все не своем месте", например, схема организации и установка зон ответственности.

11. Равенство – доброта и справедливость менеджера помогают добиваться лояльности персонала.

12. Стабильность пребывания в должности персонала – уверенность в работе.

13. Инициатива –дайте подчиненным попробовать.

14. Esprit de corps (корпоративный дух) – работа в команде придает силу организации или группе.
 

учёных под руководством Элтона Мэйо на фабрике «Вестерн Электрикс» в США. Их задачей было выявление зависимости между физическими условиями работы и производительностью труда.
В результате эксперимента было доказано, что социально-психологический климат оказывает большее влияние на производительность, чем многие технические аспекты производственного процесса.

действуют только в рамках безличных обязанностей, существующих в данной организации. Термин “безличный” здесь означает, что обязанности и обязательства принадлежат должностям и постам, а не индивидам, которые могут занимать эти должности и посты в определенный момент времени.

М. Вебер

позиций, т.е. определенная должность доминирует над всеми нижестоящими и зависит от должностей, находящихся выше ее в структуре организации. При иерархических отношениях работник, занимающий конкретную должность, может принимать решения относительно работников, занимающих более низкие должности, и подчиняется решениям лиц, находящихся на более высоких должностях.

спецификация функций каждой из должностей. При этом предполагается строгое формальное распределение задач и обязанностей каждого работника, которые несут полную ответственность за выполнение своих обязанностей. Необходимым условием реализации этой характеристики является полная компетентность работников в каждой должности по узкому кругу проблем.

структуры организации осуществляются исключительно на основании их квалификации. Это означает, что не учитываются такие важные статусные позиции, как деньги, родство и происхождение, власть, связи и другие параметры, не относящиеся к сфере квалификации.

5. Правила и инструкции. Деятельность работников управления в организации регламентируется системой строго формальных правил. Эти правила единообразны и универсальны, и каждый член бюрократической организации в своих действиях руководствуется только такими правилами, инструкциями и установлениями. Но из этого вовсе не следует, что бюрократические обязанности являются неизбежно простыми и рутинными. Строгое следование общим стандартам при решении специфических вопросов предотвращает возможные отклонения, связанные с индивидуальными особенностями исполнителей.

производится по заслугам или по старшинству независимо от суждений руководителя.

им как единственное или, по крайней мере, главное занятие. Это обстоятельство дает возможность полностью сосредоточиться на своем деле, идентифицировать себя с данной организацией.

8. Заработная плата. Размер заработной платы работника зависит от занимаемого им места в иерархической структуре организации. Чиновники и управляющие должны довольствоваться положенным им денежным содержанием и не получать плату от клиентов, с тем чтобы первостепенные интересы работников были связаны с организацией.

что эти потребности можно разделить на семь основных категорий:

Теория мотивации иерархии потребностей Абрахама Маслоу