Презентация, доклад Организационные структуры управления проектом.

структурных подразделений) и связей между ними.
Связи между элементами организационной структуры бывают
вертикальными (административно-функциональными), по которым регулируются процессы принятия решений;
горизонтальными (технологическими), по которым регулируются процессы выполнения работ.
На верхних уровнях управления проектом связи обычно диагональные (комбинированные).

организационной структуры содержанию проекта;
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.

адхократической (от лат. ad hoc – «по случаю»)
«Управление по проектам» (management by project)
Всеобщее управление проектами
Двойственная организационная структура
Сложные организационные структуры

она ликвидируется. Основными организационными ресурсами являются ресурсы «материнской» организации, которые на время проекта выделяются в структуру проекта и после его завершения возвращаются обратно.

подразделения, взаимодействующего с другими подразделениями «материнской» структуры. Применяется в случае регулярного осуществления одного или нескольких проектов.

составляют единое целое и управляются общей системой управления. Ресурсы для проекта и для прочей деятельности могут быть общими и использоваться совместно. Применяется в случае, если деятельность материнской организации является проектной.

случаях:
Генеральным подрядчиком проекта является одна организация, которая берет на себя функции управления проектом и выполняет все работы по реализации проекта либо основную часть этих работ.
Заказчиком, генеральным подрядчиком и инвестором является одни и та же организация (подобным образом реализуются «внутренние» проекты).
Если основные механизмы управления и источники основных ресурсов проекта принадлежат одной организации, то необходимо создавать внутрифирменную организационную структуру управления проектами – проектный офис.

двух организаций – участников проекта. Это может выражаться
в создании объединенного комитета;
в учреждении юридического лица с равноценным участием обоих сторон;
в существовании двух руководителей проекта, имеющих равные полномочия в принятии решений.

имеющих различные значимые функции.
Сложные организационные структуры имеют три разновидности в зависимости от того, кто выполняет функцию общего управления проектом:
Заказчик;
Генеральный подрядчик;
Специализированная управляющая фирма.

работ, привлекая к остальным другие подрядные организации.
Организационная структура проекта формируется заказчиком.
Организационные ресурсы для управления проектом выделяются заказчиком и используются в ходе реализации проекта на постоянной основе.
Ресурсы других организаций привлекаются временно.

управления Генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных результатов.
Генеральный подрядчик формирует организационную структуру управления проектом, выделяет постоянные ресурсы и реализует все функции по управлению проектом, привлекая на временной основе подрядные организации и собственные подразделения для выполнения отдельных комплексов работ по проекту.

управлению проектом управляющей фирме.
Управляющая фирма оставляет за собой самые важные функции управления проектом, разрабатывает организационную структуру и реализует управление, не выполняя никаких работ по проекту и передавая их для реализации подрядным организациям.

выполнении определенного проекта.
Другие структурные подразделения либо отсутствуют, либо имеют вспомогательное значение.
Проектные структуры имеют четкую границу с «материнской» организацией и взаимодействуют с ней только на самом высоком уровне.

расширению или уточнению функциональных обязанностей смежных подразделений для обеспечения функций управления проектами;
выбор и организация адаптации и внедрения программных инструментов управления проектами;
внутрикорпоративная публикация утвержденных материалов, проведение семинаров по их использованию;
формирование планов повышения квалификации менеджеров предприятия, организация обучения и сертификации.

друга в ходе достижения поставленных целей.
Под формированием команды понимается процесс целенаправленного «построения» особого способа взаимодействия людей в группе, позволяющего эффективно реализовать их профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими целями данной группы.
Основа формирования и осуществления деятельности команды проекта – организационная структура.