Презентация, доклад к теме Методологические основы принятия системных решений

стратегии, обеспечивающей достижение поставленных целей и решение конкретных задач
Как показывает анализ, эволюция понятий «система» и «стратегия» самым непосредственным образом отражает эволюцию методологий системного анализа и управления…

позиция…
Стратегия есть глобальный виртуальный ориентир, направление развития системы во времени и внешней среде – перспектива…
Стратегия есть направление движения системы во внешней среде, детально рассчитанное на определенный срок – план…
Стратегия есть следование установленной модели в определенной ситуации - принцип поведения…
Стратегия есть единовременный образ действия, маневр системы, компенсирующий внешнее воздействие - прием

реагировать на изменения как в ней самой, так и во внешней среде…
Как строить стратегию и управлять ею?
Возникает вопрос о методологии стратегического процесса.

направлениям:
Направление предписывающего характера … создание идеальных идей (методологии моделирования, проектирования (планирования), позиционирования)
Направление описывающего характера … описание реальных действий по разработке стратегии (когнитивная методология, методология внешней среды и методология конфигурации)

Основное
содержание
стратегии

Основное действующее лицо – «системный аналитик»

Роль руководства

Идея методологии

Характеристика внешней среды

Характеристика системы

Стадии формирования системы

внутренних возможностей системы и внешних условий окружения (макросистемы). Основой методологии являет­ся модель SWOT, которая представляет возможности по оценке сил (Strengths) и слабостей (Weaknesses) системы в контексте существу­ющих возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны микросистемы.
Этапы моделирования:
1) исследова­ние внешних и внутренних ситуаций, то есть характеристик систе­мы, с одной стороны, и состояния окружения - с другой;
2) формируются альтернативные стратегии с учетом целей системы и управления;
3) проводится все­сторонняя оценка и выбор оптимальной стратегии;
4) фор­мируется стратегия как принципиальная концепция-перспектива

контроль над стратегическим процессом возлагается на руководителя — системного аналитика.
Модель построения стратегии должна оставаться достаточно простой, прозрачной и неформальной.
Стратегия должна быть уникальной.
Моделирование завершается, когда стратегия сформулирована как перспектива.
Внедрение стратегии возможно только после формулирования стратегии.

направлений и определение основных стратегических ориентиров разви­тия системы. 2. Анализ внешней среды. Прогнозирование будущего состоя­ния внешней среды и самой возможности стратегического планирования (проектирования). Результатом становятся раз­ного рода сценарии (сценарное проектирование), где просчи­тываются варианты развития событий. 3. Анализ системы. Оценка слабых и сильных сторон системы. Целевая и структурно-функциональная декомпозиция систе­мы (определение целевых направлений стратегического пла­нирования). 4. Проектирование стратегии. Формирование и сравнительная оценка стратегических вариантов управления ресурсами системы для различных сценариев. 5. Проектирование целевой программы и ее оценка. Формирование целевых программ реализации стратегии в виде подстратегий, программных мероприятий по целевым направле­ниям и их оценка. 6. Проектирование комплексной программы реализации стратегии. Формирование (синтез) комплексной программы раз­вития системы на основе целевых программ и упорядочивание шагов стратегического процесса во времени.

стратегии) и контроль над исполнением (финансовый и системный контроль после осуществления стратегии)

планирования, делящегося на отдельные, схематически описанные и методически проработанные шаги.
Ответственность за общее руководство стратегическим планированием лежит на руководителе, а за практическое его осуществление отвечает проектировщик.
Завершение стратегического процесса происходит после реализации комплексной программы.

сегодняшний день.
Позиционирование подчеркивает значение самой стратегии, а не только процесса ее формулирования.
Большое значение для современного развития методологии имеет концепция Бостонской консультационной группы, формализованная в виде матрицы «рост – доля рынка».

в окружении, которые могут быть идентифицированы.
Позиции являются экономически обоснованными и конкурентными.
Стратегия формируется на основе аналитических расчетов по выбору определенной позиции.
Основная роль отводится системным аналитикам, формирующим варианты стратегических решений для руководства.
Результатом решения руководителя становится «готовая к внедрению» стратегия.

размышляя, воздействует на систему.
Формулирование стратегии рассматривается не как конечный результат, а лишь как процесс стратегического видения и обучения, содержание видения можно представить так…

лишь как процесс стратегического видения и обучения, содержание видения можно представить с помощью следующих рисунков…

взгляд
кроме того

Видение – взгляд
за

Видение – взгляд
сквозь

Взгляд сквозь

Взгляд вперед

Взгляд назад

Взгляд вглубь

Взгляд сверху

Взгляд за

Взгляд кроме того

стратегическом процессе.
Самой системе при этом отводится пассивная роль, заключающаяся в реакции на происходящее во внешней среде изменения.

ресурсов,
инновационные преимущества

Маневрирование в конкурентной среде в условиях, предначертанных окружением

«Системный аналитик» –исследует окружение, адаптирует модель и стратегию системы

Руководство пассивно и не обладает достаточными возможностями

Преодоление кризисных ситуаций посредством уклонения от конфликтов и адаптации к окружающим условиям

Классифицируемая, изучаемая, самостоятельная, конкурентная среда

Генеральная схема методологии моделирования внешней среды

конфигурации, процесс разработки стратегии – трансформация…

предпринимательские (гибкость, простота),
механические (иерархия, стандартизация),
профессиональ­ные (децентрализация, квалификация),
диверсифицированные (филиальность),
адхократические (неформальная координация),
миссионерские (идеология)
политические (разделение власти).

позиции);
стадия стабильности (взаимодействие компонент системы);
стадия адаптации (изменение окружения системы и ее содержания);
стадия борьбы (выделение нового курса);
стадия революции (одновременная быстрая трансформация доминирующих характеристик системы).

некая устойчивая конфигурация ее компонент. Определенная форма системы, адекватная определенному контексту, обуславливает поведение системы и присущую ей стратегию;
периоды стабильности прерываются трансформацией квантовым скачком в иную конфигурацию;
чередование периодов устойчивого состояния конфигурации и переходного процесса трансформации образует последовательность жизненных циклов системы;
основной задачей стратегического менеджмента становится поддержка стабильности конфигурации системы на определенном временном интервале, а также содействие эффективному ускорению процесса трансформации в период смены жизненного цикла.

приоритетов

Трансформация, квантовый скачок

Стратегия установившегося процесса, в которую периодически вносятся изменения

«системный аналитик» - инициатор периодических изменений

Качественное изменение системы в процессе революционного перехода ее из одного состояния в другое

Руководство поддерживает процесс на любом уровне

Генеральная схема методологии конфигурации

ограниченную, аналитическую оценку ситуации, но мы никогда не поймем, что есть система в целом, складывая вместе — в какой угодно последовательности — ее элементы.
Целостность как основа системы не выражается словами, а существует как некий образ человеческой мысли. Вот почему сложно продемонстрировать систему целиком.
Система, которую исследуют аналитики, является продуктом долгого эволюционного процесса.

в блоках генеральной схемы и определите, какой методологии соответствует данная генеральная схема?