Презентация, доклад на тему Понятия менеджмент и управление

Шамильевна
преподаватель общественных дисциплин: обществознания, социологии и менеджмента
ГПОУ "Кузнецкий индустриальный техникум"

Понятие и сущность менеджмента

факты на твоей стороне – бей фактами, если закон на твоей стороне – бей законом. Но если на твоей стороне ни фактов, ни закона – бей кулаком по столу
(закон Майкла об адвокатуре)

(Быстро)

потребностей рынка;
решение социальных вопросов.

из характера целей и принципов управления тем или иным объектом
(дезинтеграция)

переменных;
по признаку времени

ЭТО ВАЖНО
содержание цели;
размер;
временные параметры;
пространственные характеристики;
персональная привязка;
ранг в иерархии целей.

Требования к целям:
Согласование и совместимость;
Реалистичность (достижимость);
Понятность для исполнителя;
Гибкость (обратная связь)

Дерево целей

целенаправленности;
Принцип ответственности;
Принцип компетентности;
Принцип дисциплины;
Принцип стимулирования;
Принцип иерархичности

наукоемких технологий; (проблема и возможность)
повышение качества продукции;
снижение затрат на производство.

сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью.

Менеджеры бывают разных звеньев, и задачи они решают не одинаковые.

Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:
высший уровень (top manager) - это генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;
среднее звено (middle manager) - руководители управлений, отделов, цехов;
низшее звено {entry manager) - руководители подотделов, сек­ торов, бригад, групп.

manager - менеджер по продажам: если он отвечает за работу с регионами - это regional manager, если за распространение какой-то группы товаров - product manager, если за распространение и продвижение какой-либо марки товара - brand manager, если же менеджер участвует в разработке того или иного проекта, начиная от стадии разработки до полного его завершения, - это project manager.

О
Б
Щ
И
Е

Ф
У
Н
К
Ц
И
И

Планирование

Организация

Контроль

Мотивация

Координация

и инновациями

государственной власти

как необходимые,
существенные, устойчивые,
повторяющиеся отношения между
явлениями в природе
и обществе

Законы управления (менеджмента):
Закон единства и целостности системы управления;
Закон обеспечения необходимого числа
степеней свободы системы управления;
Закон необходимого разнообразия систем;
Закон соотносительности управляющих
и управляемых систем

Законы диалектики:
Закон единства и борьбы противоположностей;
Закон отрицания отрицания;
Закон перехода количественных параметров в качественные

в.
2 период – Индустриальный – 1776-1856 гг.
3 период – Период систематизации – 1856-1960 гг.
4 период – Информационный – 1960 –наше время

с появлением в
1776 г. работы Адама Смита «Богатство народов»

надзора за работниками к принципу организации
труда на научных
основах
Фредерик
Уинслоу Тейлор
(1856 – 1915 гг.)
«отец научного
менеджмента»

термин «научный менеджмент»)
Генри Таун
Фредерик Хелси
Генри Гантт
Томпсон
Гиллеспи
Уолл
Барт
Френк Джилбретт (Гилбретт)
Аллен Монгенсен
А. Гастев
А. Ф. Журавский

в области организации производства. Форд применил конвейерную систему работы, максимальную специализацию

Развитие инфраструктуры
4. Без перемен нет эффективного производства
5. К управлению производством привлечь рабочих
6. Аттестация — кнут для сотрудника
7. Основа успеха — человеческий фактор
8. Распродажи как стратегия торгового предприятия
9. Маркетинг — в спальные районы
10. Путь к успеху в карьере — трудоголизм

администрирования

Представители школы:
Л.Гьюлик
М.Вебер
Л.Урвик
Р.Шелтон,
Дж.Муни
Гаррингтон Эмерсон
П.Керженцев

Достижения административного подхода:
описание функций управления;
развитие принципов управления;
систематизированный подход к управлению всей организацией;
рациональная система управления организацией и работниками;
попытки исследовать организационную структуру организации

или направления;
Подчинение индивидуальных интересов общим;
Централизация;
Вознаграждение персонала;
Скалярная цепь;
Порядок;
Справедливость;
Стабильность персонала;
Инициатива;
Корпоративный дух.

Вебером (1864-1920гг.) она предполагала анализ компании как бюрократической организации

Г.Мюнстерберг,
А.Маслоу,
Д.Мак-Грегор,
Р.Блейк

Основоположник –
Элтон Мэйо

на человека

А.Энтховен,
Э.Квейд, В.Немчинов,
В.Трапезников

Предусматривает использование в управлении
математики, кибернетики, теории вероятностей,
статистики и компьютерных технологий.

Вклад в управление:
Углубление понимания сложности управленческих проблем
благодаря применению различных математических моделей;
Развитие и использование количественных методов для
оказания помощи менеджерам, принимающим решения в
сложных и кризисных ситуациях.

способ мышления по
отношению к управлению, к фирме

Предполагает, что руководители должны рассматривать организацию
как совокупность взаимосвязанных элементов (люди, структура, задачи,
технология, ресурсы)

– конкретный набор обстоятельств,
существенно влияющих на организацию в данное
время

Суть: формы, методы, системы, стили управления должны существенно варьироваться в зависимости от сложившейся ситуации

взаимосвязанных действий – функций управления.

Каждая функция управления представляет собой
процесс, состоящий из взаимосвязанных действий.

Менеджер должен уметь координировать функции
между собой, выполнять их последовательно, объединяя
их в замкнутый управленческий цикл.

следующие тенденции:
1. Усиление влияния научно-технического прогресса на достижение целей организации, роли качества продукции в конкурентной борьбе и усложнение места и роли предложения в экономике 

рядовых
работников
в управлении,
в распределении
прибыли

«стыковки» местного (национального) и международного типов управления, пределов универсальности методов менеджмента, учет неустранимых национальных стилей менеджмента

вызывает сам ведущий). Начинайте говорить быстрее, чтобы был момент растерянности. Плюс киньте фразу в зал: «Смотрите внимательнее, что сейчас будет происходить».
Вы поймали золотую рыбку. У вас есть 15 секунд, чтобы загадать ей три желания.  Далее ведущий ведет отсчет или загибает пальцы по секундам. Молчит? (Загадал, но не произнес. Если вы не произнесли свои желания, как они догадаются?). Если произнесли, ведущий повторяет их так как было сказано.
Дом, кучу денег, машину…  Ведущий рисует дом. Это что? Дом. Получи! Или: Хорошо, у меня в следующем году будет дом. Ты же не сказал, кому ты загадал дом?
Кучу денег.
Скиньтесь по рублю! Получи.
Хочу быть счастливым!
Обязательно: в следующем месяце будешь счастлив, даже несколько раз. Или будешь всегда счастлив, начиная с 2050 года.
Любимая женщина? Через 150 лет у тебя появится. Я не доживу! А это твои проблемы.  Можно потренироваться еще на ком-то… «Я могу поспорить на любую сумму денег, что даже сейчас никто из вас с этим не справиться!»

были исполнены?
Подвести участников к постановке целей по схеме SMART:
Specific – конкретные
Measurable – измеримые
Agreed – согласованные (с целями более высокого уровня)
Realistic – реалистичные
Timed – определенные во времени

Право на счастье составляет самое неотъемлемое право человека. 

Константин Дмитриевич Ушинский

Шамильевна
преподаватель общественных дисциплин: обществознания, социологии и менеджмента
ГПОУ "Кузнецкий индустриальный техникум"

Спасибо за работу!!!

Понятие и сущность менеджмента