Урок по дисциплине «Менеджмент»
IV курс специальности 190631 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта»
Автор: преподаватель спецдисциплин Зенина Елена Николаевна
- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему Основные функции менеджмента
Содержание
- 1. Основные функции менеджмента
- 2. Основные функции менеджментаРазработка структуры организацииДелегирование полномочийВопросы к уроку
- 3. Функция – объективная составляющая управления, такая часть
- 4. Планирование;Организация (организованные);Мотивация;Контроль.Ключевые функции:
- 5. Мудрость – способность предвидеть последствия совершаемых действий,
- 6. Планирование – стадия процесса управления, на которой
- 7. Организование – нацелена на претворение намеченных планов
- 8. Когда у нас уже есть штат, состоящий
- 9. Мотивация. Для обеспечения успешного выполнения работы и
- 10. Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую
- 11. Потребность в самовыраженииПотребность в признанииСоциальные потребностиПотребность в безопасностиФизиологические потребностиИерархия потребностей по А. Маслоу
- 12. Контроль – управленческая деятельность, заключающаяся в проверке
- 13. Функции находятся в определенном круговороте и составляют
- 14. Цикл менеджментаФФФФФФункции управленияКонтрольПланирование14Организация2Мотивация3
- 15. Термин организация в менеджменте употребляется в двух
- 16. Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами, называется департаментализацией.
- 17. Организации, в которых руководство остается за собой
- 18. Бюрократические структуры.Адаптивные (органические) структуры.Все многообразие структур организаций можно разбить на две большие группы:
- 19. Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда,
- 20. Структура организации, построенной по функциональному признаку
- 21. По видам товаров и услуг;По группам покупателей;По географическим регионам.Дивизиональная структура:
- 22. Адаптивные делят на два типа:Проектные;Матричные.
- 23. Проектные - это временные структуры, создаваемые для
- 24. Делегирование – передача задач и полномочий лицу,
- 25. Делегирование полномочий означает передачу выполнения производственных, сбытовых
- 26. Это зависит от того, каким предприятием менеджер руководит, какие обязанности он выполняет.
- 27. Что такое функция?Что такое планирование?Что такое организовывание?Что
- 28. 1) Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов
- 29. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346 с.стр.108-146Домашнее задание
Основные функции менеджментаРазработка структуры организацииДелегирование полномочийВопросы к уроку
Слайд 1Областное государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Борисовский агромеханический техникум» «Основные
функции менеджмента»
Слайд 2Основные функции менеджмента
Разработка структуры организации
Делегирование полномочий
Вопросы к уроку
Слайд 3Функция – объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявления
которой становятся условием проявления этого целого.
1.Основные функции менеджмента
Слайд 5Мудрость – способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой
ради больших благ в будущем. Планирование – оружие мудрых, но планирование – один из самых сложных видов работы, доступных человеку.
Р.Акофф
Р.Акофф
Слайд 6Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и
необходимые для этого средства и действия.
Планированием прокладывается курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели.
Планированием прокладывается курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели.
Слайд 7Организование – нацелена на претворение намеченных планов в жизнь. Формирование структуры
организации или определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание, также обеспечение всем необходимым для работы – персоналом и др.
Слайд 8Когда у нас уже есть штат, состоящий из подготовленных, умелых и
энергичных людей, в качестве следующего шага надо стимулировать их творческие способности.
А. Морита
А. Морита
Слайд 9Мотивация. Для обеспечения успешного выполнения работы и продвижения к намеченным в
планах целям менеджер должен побуждать людей эффективно трудиться. Осуществляется материальное и моральное стимулирование, создаются условия для проявления активности.
Слайд 10Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный правом
принимать решения по определенным видам деятельности организации.
Слайд 11Потребность в самовыражении
Потребность в признании
Социальные потребности
Потребность в безопасности
Физиологические потребности
Иерархия потребностей по
А. Маслоу
Слайд 12Контроль – управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов
с заданными. Функция осуществляется через наблюдения, проверку всех сторон деятельности, учет и анализ. По данным контроля корректируются раннее принятые решения.
Слайд 13Функции находятся в определенном круговороте и составляют замкнутый цикл менеджмента.
Функции взаимно
связаны и взаимообусловлены: ни одно звено их этой управленческой цепи не выкинешь.
Слайд 15Термин организация в менеджменте употребляется в двух значениях. Первое относится к
упорядочению деятельности людей, второе – к раскрытию структуры предприятия.
2. Разработка структуры организации
Слайд 16Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями
или секторами, называется департаментализацией.
Слайд 17Организации, в которых руководство остается за собой большую часть полномочий для
принятия важнейших решений, - централизованные.
Организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления, - децентрализованные.
Организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления, - децентрализованные.
Слайд 18Бюрократические структуры.
Адаптивные (органические) структуры.
Все многообразие структур организаций можно разбить на две
большие группы:
Слайд 19Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием
многочисленных правил и норм поведения персонала.
Простейшим вариантом такой структуры является функциональная (классическая).
Простейшим вариантом такой структуры является функциональная (классическая).
Слайд 21По видам товаров и услуг;
По группам покупателей;
По географическим регионам.
Дивизиональная структура:
Слайд 23Проектные - это временные структуры, создаваемые для решения конкретной задачи.
Матричная –
является вариантом проектной и образуется путем наложения проектной на постоянную для организации функциональную структуру.
Слайд 24Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя
ответственность за их выполнение.
3. Делегирование полномочий
Слайд 25Делегирование полномочий означает передачу выполнения производственных, сбытовых и иных задач подчиненным,
нижестоящим руководителям.
Этот процесс может носить как разовый характер, так и характер генерального делегирования.
Этот процесс может носить как разовый характер, так и характер генерального делегирования.
Слайд 27Что такое функция?
Что такое планирование?
Что такое организовывание?
Что такое мотивация?
Что такое контроль?
Кто
такой менеджер?
Что такое делегирование?
Что такое делегирование?
Блиц - опрос
Слайд 281) Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. –
346 с.
2) Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. Менеджмент. Учебник для СПО – М.: ИЦ «Академия»,2006 г.
2) Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. Менеджмент. Учебник для СПО – М.: ИЦ «Академия»,2006 г.
Использованная литература
Слайд 29Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346
с.
стр.108-146
стр.108-146
Домашнее задание
