Презентация, доклад на тему Основные функции менеджмента

Содержание

Основные функции менеджментаРазработка структуры организацииДелегирование полномочийВопросы к уроку

Слайд 1Областное государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Борисовский агромеханический техникум» «Основные

функции менеджмента»

Урок по дисциплине «Менеджмент»
IV курс специальности 190631 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта» Автор: преподаватель спецдисциплин Зенина Елена Николаевна

Областное государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Борисовский агромеханический техникум»     «Основные функции

Слайд 2Основные функции менеджмента
Разработка структуры организации
Делегирование полномочий
Вопросы к уроку

Основные функции менеджментаРазработка структуры организацииДелегирование полномочийВопросы к уроку

Слайд 3Функция – объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявления

которой становятся условием проявления этого целого.

1.Основные функции менеджмента

Функция – объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявления которой становятся условием проявления этого целого.1.Основные

Слайд 4Планирование;
Организация (организованные);
Мотивация;
Контроль.
Ключевые функции:

Планирование;Организация (организованные);Мотивация;Контроль.Ключевые функции:

Слайд 5Мудрость – способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой

ради больших благ в будущем. Планирование – оружие мудрых, но планирование – один из самых сложных видов работы, доступных человеку.
Р.Акофф
Мудрость – способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем. Планирование

Слайд 6Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и

необходимые для этого средства и действия.
Планированием прокладывается курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели.
Планирование – стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия.Планированием

Слайд 7Организование – нацелена на претворение намеченных планов в жизнь. Формирование структуры

организации или определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание, также обеспечение всем необходимым для работы – персоналом и др.
Организование – нацелена на претворение намеченных планов в жизнь. Формирование структуры организации или определение того, кто именно

Слайд 8Когда у нас уже есть штат, состоящий из подготовленных, умелых и

энергичных людей, в качестве следующего шага надо стимулировать их творческие способности.
А. Морита
Когда у нас уже есть штат, состоящий из подготовленных, умелых и энергичных людей, в качестве следующего шага

Слайд 9Мотивация. Для обеспечения успешного выполнения работы и продвижения к намеченным в

планах целям менеджер должен побуждать людей эффективно трудиться. Осуществляется материальное и моральное стимулирование, создаются условия для проявления активности.
Мотивация. Для обеспечения успешного выполнения работы и продвижения к намеченным в планах целям менеджер должен побуждать людей

Слайд 10Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный правом

принимать решения по определенным видам деятельности организации.
Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный правом принимать решения по определенным видам деятельности

Слайд 11Потребность в самовыражении
Потребность в признании
Социальные потребности
Потребность в безопасности
Физиологические потребности
Иерархия потребностей по

А. Маслоу
Потребность в самовыраженииПотребность в признанииСоциальные потребностиПотребность в безопасностиФизиологические потребностиИерархия потребностей по  А. Маслоу

Слайд 12Контроль – управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов

с заданными. Функция осуществляется через наблюдения, проверку всех сторон деятельности, учет и анализ. По данным контроля корректируются раннее принятые решения.
Контроль – управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными. Функция осуществляется через наблюдения,

Слайд 13Функции находятся в определенном круговороте и составляют замкнутый цикл менеджмента.
Функции взаимно

связаны и взаимообусловлены: ни одно звено их этой управленческой цепи не выкинешь.
Функции находятся в определенном круговороте и составляют замкнутый цикл менеджмента.Функции взаимно связаны и взаимообусловлены: ни одно звено

Слайд 14Цикл менеджмента
ФФФФФ
Функции
управления
Контроль
Планирование
1
4

Организация
2
Мотивация
3

Цикл менеджментаФФФФФФункции управленияКонтрольПланирование14Организация2Мотивация3

Слайд 15Термин организация в менеджменте употребляется в двух значениях. Первое относится к

упорядочению деятельности людей, второе – к раскрытию структуры предприятия.

2. Разработка структуры организации

Термин организация в менеджменте употребляется в двух значениях. Первое относится к упорядочению деятельности людей, второе – к

Слайд 16Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями

или секторами, называется департаментализацией.
Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами, называется департаментализацией.

Слайд 17Организации, в которых руководство остается за собой большую часть полномочий для

принятия важнейших решений, - централизованные.
Организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления, - децентрализованные.
Организации, в которых руководство остается за собой большую часть полномочий для принятия важнейших решений, - централизованные.Организации, в

Слайд 18Бюрократические структуры.

Адаптивные (органические) структуры.
Все многообразие структур организаций можно разбить на две

большие группы:
Бюрократические структуры.Адаптивные (органические) структуры.Все многообразие структур организаций можно разбить на две большие группы:

Слайд 19Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием

многочисленных правил и норм поведения персонала.
Простейшим вариантом такой структуры является функциональная (классическая).
Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала.Простейшим

Слайд 20Структура организации, построенной по функциональному признаку

Структура организации, построенной по функциональному признаку

Слайд 21По видам товаров и услуг;
По группам покупателей;
По географическим регионам.
Дивизиональная структура:

По видам товаров и услуг;По группам покупателей;По географическим регионам.Дивизиональная структура:

Слайд 22Адаптивные делят на два типа:
Проектные;
Матричные.

Адаптивные делят на два типа:Проектные;Матричные.

Слайд 23Проектные - это временные структуры, создаваемые для решения конкретной задачи.
Матричная –

является вариантом проектной и образуется путем наложения проектной на постоянную для организации функциональную структуру.
Проектные - это временные структуры, создаваемые для решения конкретной задачи.Матричная – является вариантом проектной и образуется путем

Слайд 24Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя

ответственность за их выполнение.

3. Делегирование полномочий

Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.3. Делегирование полномочий

Слайд 25Делегирование полномочий означает передачу выполнения производственных, сбытовых и иных задач подчиненным,

нижестоящим руководителям.
Этот процесс может носить как разовый характер, так и характер генерального делегирования.
Делегирование полномочий означает передачу выполнения производственных, сбытовых и иных задач подчиненным, нижестоящим руководителям.Этот процесс может носить как

Слайд 26Это зависит от того, каким предприятием менеджер руководит, какие обязанности он

выполняет.
Это зависит от того, каким предприятием менеджер руководит, какие обязанности он выполняет.

Слайд 27Что такое функция?
Что такое планирование?
Что такое организовывание?
Что такое мотивация?
Что такое контроль?
Кто

такой менеджер?
Что такое делегирование?

Блиц - опрос

Что такое функция?Что такое планирование?Что такое организовывание?Что такое мотивация?Что такое контроль?Кто такой менеджер?Что такое делегирование?Блиц - опрос

Слайд 281) Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. –

346 с.
2) Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. Менеджмент. Учебник для СПО – М.: ИЦ «Академия»,2006 г.

Использованная литература

1) Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346 с.2) Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов.

Слайд 29Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346

с.
стр.108-146

Домашнее задание

Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – Ростов н/Д: Феникс,2010 г. – 346 с.стр.108-146Домашнее задание

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть