- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему Организационные структуры управления
Содержание
- 1. Организационные структуры управления
- 2. Иерархические организационные структуры управленияИерархические организационные структуры (называемые
- 3. Виды иерархических организационных структур:ЛинейнаяФункциональнаяЛинейно-штабнаяЛинейно-функциональнаяДивизиональная
- 4. Линейная структураПРЕИМУЩЕСТВА:ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГОРУКОВОДИТЕЛЯЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯНЕДОСТАТКИ: ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБЛАДАТЬРАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ
- 5. Линейная структура
- 6. Функциональная структураПРЕИМУЩЕСТВА: -ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ
- 7. Линейно-штабная структураПРЕИМУЩЕСТВА: - ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ
- 8. Линейно-штабная структура
- 9. Линейно-функциональная структураПРЕИМУЩЕСТВА: - УЛУЧШАЕТСЯ КООРДИНАЦИЯ
- 10. Дивизиональная структураДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ- МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 11. Дивизиональная структура (продуктового типа)
- 12. Адаптивные организационные структуры управленияХарактерными признаками адаптивных структур
- 13. Проектно-матричная структураМатричная (проектно-матричная), которую иногда называют структурой
- 14. Проектно-матричная структураПРЕИМУЩЕСТВА: - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА - БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 15. Проектно-матричная структураУдобна при разработке новой продукции или технологии.
Иерархические организационные структуры управленияИерархические организационные структуры (называемые также формальными, бюрократическими, классическими, традиционными) отличаются жесткой иерархией власти в компании, формализацией всех правил и процедур, централизованным принятием решением, узко определенной ответственностью в деятельности, отношениями, носящими официальный характер.
Слайд 2Иерархические организационные структуры управления
Иерархические организационные структуры (называемые также формальными, бюрократическими, классическими,
традиционными) отличаются жесткой иерархией власти в компании, формализацией всех правил и процедур, централизованным принятием решением, узко определенной ответственностью в деятельности, отношениями, носящими официальный характер.
Слайд 3Виды иерархических организационных структур:
Линейная
Функциональная
Линейно-штабная
Линейно-функциональная
Дивизиональная
Слайд 4Линейная структура
ПРЕИМУЩЕСТВА:
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО
РУКОВОДИТЕЛЯ
ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ
НЕДОСТАТКИ:
ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
ОБЛАДАТЬ
РАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ
Слайд 6Функциональная структура
ПРЕИМУЩЕСТВА:
-ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
НЕДОСТАТКИ:
НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Слайд 7Линейно-штабная структура
ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
- РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Слайд 9Линейно-функциональная структура
ПРЕИМУЩЕСТВА:
- УЛУЧШАЕТСЯ КООРДИНАЦИЯ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
- УСТРАНЯЕТСЯ ДВОЙНОЕ (а порой тройное и более) ПОДЧИНЕНИЕ
НЕДОСТАТКИ:
- ВНУТРЕННИЙ ИНТЕРЕС ОТДЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ЧАСТО ИДЕТ ВРАЗРЕЗ С КОРПОРАТИВНЫМИ ИНТЕРЕСАМИ
НЕДОСТАТКИ:
- ВНУТРЕННИЙ ИНТЕРЕС ОТДЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ЧАСТО ИДЕТ ВРАЗРЕЗ С КОРПОРАТИВНЫМИ ИНТЕРЕСАМИ
Слайд 10Дивизиональная структура
ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ
- МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 12Адаптивные организационные структуры управления
Характерными признаками адаптивных структур являются возможность легко модифицировать
свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям, быстро реализовывать сложные проекты и решать серьезные проблемы, формировать временные органы управления на период решения проблемы, выполнения проекта, программы. К разновидностям структур адаптивного типа принадлежат прежде всего проектные и матричные, а также ряд других.
Слайд 13Проектно-матричная структура
Матричная (проектно-матричная), которую иногда называют структурой адхократического типа. Термин "адхократия"
(от лат. ad hoc - специально для этого) говорит о том, что структура компании может быстро изменяться, адаптируясь к изменяющимся условиям работы.
Слайд 14Проектно-матричная структура
ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА
- БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
