- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему НАСТАВНИЧЕСТВО КАК МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ
Содержание
- 1. НАСТАВНИЧЕСТВО КАК МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ
- 2. Наставничество - это1) Возможность передать свой опыт,
- 3. Руководитель соответствующего структурного подразделения должен обеспечить:систематическое
- 4. Контроль за наставничеством
- 5. Задачи
- 6. Цели наставничества достигнуты, если:
- 7. Недостатки метода наставничества
- 8. Преимущества наставничества
- 9. Наставничество – это мощный инструмент повышения продуктивности
- 10. Спасибо за внимание!
Наставничество - это1) Возможность передать свой опыт, практикоориентированные знания новичку в процессе руководства его работой на первоначальном этапе вхождения в компанию;2) Форма обучения нового сотрудника на рабочем месте, процесс овладения лицом, в отношении которого осуществляется наставничество,
Слайд 1Наставничество
как мощный инструмент повышения эффективности компании
Запорожцева К.А.
ГБПОУ ВО «ВЮТ»
Слайд 2Наставничество - это
1) Возможность передать свой опыт, практикоориентированные знания новичку в
процессе руководства его работой на первоначальном этапе вхождения в компанию;
2) Форма обучения нового сотрудника на рабочем месте, процесс овладения лицом, в отношении которого осуществляется наставничество, системой профессиональных знаний и навыков, способностью эффективного применения их на практике, основной целью которого является оперативное внедрение новичков в деятельность компании и в выполнение своих должностных обязанностей
2) Форма обучения нового сотрудника на рабочем месте, процесс овладения лицом, в отношении которого осуществляется наставничество, системой профессиональных знаний и навыков, способностью эффективного применения их на практике, основной целью которого является оперативное внедрение новичков в деятельность компании и в выполнение своих должностных обязанностей
Слайд 3Руководитель соответствующего структурного подразделения
должен обеспечить:
систематическое рассмотрение вопросов и проблем, возникающих
при организации наставничества;
совершенствование процесса наставничества в компании;
объективную оценку результативности наставнической деятельности;
приемлемые условия, способствующие развитию института наставничества в компании;
разработку системы мер поощрения наставников.
совершенствование процесса наставничества в компании;
объективную оценку результативности наставнической деятельности;
приемлемые условия, способствующие развитию института наставничества в компании;
разработку системы мер поощрения наставников.
Слайд 9Наставничество – это мощный инструмент повышения продуктивности и эффективности, как отдельного
сотрудника, так и всей компании в целом
