Презентация, доклад на тему Методы планирования в энергетике

в отраслях топливно-энергетического комплекса, включая и сферу использования энергоносителей. Ее конечными результатами являются разнообразные энергетическая продукция и услуги — товары, предназначенные для реализации на соответствующих рынках. Его продукцией следует считать электрическую и тепловую энергию, производимую на электростанциях и различных теплоисточниках.

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ними целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Исследования в области планирования показывают, что правильно составленный бизнес-план позволяет определить основные вопросы по проекту, просчитать финансы организации и предсказать различные варианты развития ситуации:
- каким образом будет развиваться производство;
- как будут реализовываться товар, выполняться работа или оказываться услуга;
- какие шаги необходимо предпринять при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной)  и при непредвиденных обстоятельствах.

собрать и аккумулировать необходимую информацию) и системой бюджетирования энергокомпании.
Основной целью создания современной системы бизнес-планирования является повышение управляемости и финансовой устойчивости структуры всего комплекса энергокомпании, разделенного на отдельные бизнес-направления и проекты. Бизнес-проекты должны не только обеспечить движение текущих целей энергокомпании, но и служить необходимым условием реализации ее стратегических целей.
Можно сформулировать следующие принципы постановки системы бизнес-планирования в рамках энергокомпании:
· применение стратегического финансового планирования с учетом предполагаемых изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков;
· применение ключевых показателей эффективности энергокомпании;
· планирование защитных действий и контрдействий для компенсации реальных угроз, связанных с лоббированием интересов крупных потребителей электроэнергии в регулирующих органах федерального и регионального уровней;
· оптимизация планов и производственных программ с учетом стратегических интересов собственника по финансово-экономическим и инвестиционным критериям;

тактики на предприятии.
Потребность в бизнес-планах для энергокомпании возникает при решении таких актуальных задач, как:
- закупка или модернизация оборудования;
- обоснование целесообразности новых видов деятельности (энергетических услуг);
- разработка новых рынков сбыта;
- привлечение финансовых ресурсов (инвесторов, кредитных ресурсов);
- составление проспектов эмиссии ценных бумаг.

вложения финансовых ресурсов в тот или иной проект в целях обеспечения максимальной эффективности деятельности энергокомпании и повышения ее финансовой устойчивости.
Бизнес-планирование предполагает формирование портфеля инвестиционных проектов энергокомпании на основе таких показателей, как NPV (чистый дисконтированный доход), IRR (внутренняя норма доходности), PI (индекс прибыльности), PP (срок окупаемости) и др.

средств», представляются без НДС.
Бизнес-план является инструментом достижения ключевых показателей эффективности (КПЭ). Для этого показатели всех разделов бизнес-плана должны в конечном счете обеспечивать выполнение КПЭ. АРМ бизнес-плана обеспечивает соответствие бизнес-плана принятому стандарту, функциональные взаимосвязи и единый порядок расчета показателей, полноту их заполнения и непротиворечивость, АРМ содержит все необходимые формулы и настройки для вычисления производных и агрегируемых показателей, что обеспечивает их единую трактовку и сопоставимость.
Для отражения в бизнес-плане специфики деятельности энергокомпании допускается внесение изменений в расчетные формулы (в одних областях это можно сделать самостоятельно, в иных – по согласованию с разработчиками АРМ). Кроме того, в каждый раздел АРМ включена дополнительная таблица, в которую могут быть внесены показатели, неучтенные в утвержденном формате бизнес-плана. Пояснения по указанным особенностям заполнения бизнес-плана должны быть приведены в пояснительной записке.