Слайд 1Логистика сервисного обслуживания
Слайд 2План занятия
Понятие сервиса в логистике;
Система логистического сервиса;
Критерии качества логистического обслуживания;
Послепродажное
логистическое обслуживание.
Слайд 3Понятие сервиса в логистике
Работа по оказанию услуг, т.е. по удовлетворению чьих-либо
нужд, называется сервисом
Логистический сервис неразрывно связан с процессом распределения и представляет собой комплекс услуг, оказываемых в процессе поставки товаров потребителю.
Объектом логистического сервиса являются предприятия производственной и непроизводственной сферы, население.
Логистический сервис осуществляется либо самим поставщиком, либо экспедиторской фирмой, специализирующейся в области послепродажного обслуживания
Слайд 4Все работы в области логистического сервиса делятся на три основные группы:
предпродажные,
т.е. работы по определению политики предприятия в сфере оказания услуг и формированию системы логистического обслуживания;
работы по оказанию логистических услуг, осуществляемые в процессе продажи товаров, например предоставление информации о прохождении грузов; подбор ассортимента, упаковка, формирование грузов единиц и т.п.;
послепродажный логистический сервис, включающий в себя гарантийное обслуживание, обязательства по рассмотрению претензий покупателей, обмен и т.п.
Слайд 5Система логистического сервиса
Формирование системы логистического сервиса
Действия по формированию системы логистических услуг
выполняются в следующей последовательности:
сегментация потребительского рынка, т.е. разделение его на конкретные группы потребителей, для каждой из которых могут потребоваться определенные услуги в соответствии с особенностями потребления;
определение перечня наиболее значимых для покупателей услуг;
ранжирование услуг, входящих в составленный перечень. Сосредоточение внимания на наиболее значимых для покупателей услугах;
определение стандартов услуг в разрезе отдельных сегментов рынка;
оценка оказываемых услуг, установление взаимосвязи между уровнем сервиса и стоимостью оказываемых услуг, определение уровня сервиса, необходимого для обеспечения конкурентоспособности компании;
установление обратной связи с покупателями для обеспечения соответствия услуг потребностям покупателей.
Слайд 6
Основным критерием, позволяющим оценить систему сервиса, как с позиции поставщика, так
и с позиции получателя услуг, является уровень логистического обслуживания.
Уровень логистического обслуживания – это количественная характеристика соответствия фактических значений показателей качества и количества логистических услуг оптимальным или теоретически возможным значениям этих показателей. Расчет выполняется по следующей формуле:
где Y – уровень логистического обслуживания;
m – количественная оценка фактически оказываемого объема логистических услуг;
М – количественная оценка теоретически возможного объема логистического сервиса.
Уровень логистического обслуживания
Слайд 7Пример
Рассмотрим деятельность оптового предприятия, торгующего запасными частями к автомобилям определенной марки.
Допустим, что общий список запасных частей для автомобилей данной марки содержит 2000 видов, из которых на предприятии постоянно имеются 500 видов. Тогда уровень обслуживания будет равен:
Слайд 8Уровень обслуживания можно оценивать также, сопоставляя время на выполнение фактически оказываемых
в процессе поставки логистических услуг со временем, которое необходимо было бы затратить в случае оказания всего комплекса возможных услуг в процессе той же поставки. Расчет выполняется по следующей формуле:
где n и N – соответственно фактическое и теоретически возможное количество оказываемых услуг;
ti – время на оказание i-й услуги.
Слайд 9Для оценки уровня логистического обслуживания выбираются наиболее значимые виды услуг, оказание
которых сопряжено со значительными затратами, а отсутствие – с существенными потерями на рынке.
Зависимость расходов на сервис (затрат на обслуживание) от уровня обслуживания показана ниже:
Слайд 10Делая вывод из предыдущего графика, мы видим, что начиная от 70%
и выше затраты на сервисное обслуживание растут экспоненциально в зависимости от уровня обслуживания и при достижении уровня 90% увеличение объема логистического сервиса становится невыгодным. При этом снижение уровня обслуживания ведет к увеличению потерь, вызванных ухудшением качества сервиса
Слайд 11Задача логистической службы заключается в поиске оптимальной величины уровня обслуживания. Графически
оптимальный размер уровня сервиса можно определить, построив суммарную кривую F, отражающую поведение затрат и потерь в зависимости от уровня обслуживания
Слайд 12Критерии качества
логистического обслуживания
Слайд 13Гибкость поставки
Гибкость поставки характеризует степень удовлетворения пожеланий клиента об изменении первоначальных
условий поставки без нарушения согласованного срока выполнения заказа.
Сюда относят возможность изменения формы или способа передачи заказа, вида тары и упаковки по сравнению с установленными в рамках спецификации заказа и др.
Слайд 14Надежность поставки
Надежность поставки определяет способность поставщика соблюдать обусловленные договором сроки выполнения
заказа.
Существенным фактором, влияющим на надежность поставки, является наличие предусмотренных договором обязательств (гарантий), в силу которых поставщик несет ответственность за нарушение сроков поставки.
Слайд 15Длительность выполнения заказа
Длительность выполнения заказа характеризует календарный период с момента получения
заказа до поставки партии товаров потребителю.
Длительность выполнения заказа включает в себя время оформления заказа, изготовления (если заказанные товары отсутствуют на складе), упаковки, отгрузки и доставки потребителю.
Слайд 16Послепродажное логистическое обслуживание
Послепродажное логистическое обслуживание представляет собой комплекс услуг по техническому
обслуживанию товаров в течение всего срока их эксплуатации, информированию и обучению потребителей
Слайд 17Логистическое обслуживание в послепродажный период включает следующие основные мероприятия:
определение услуг, предоставляемых
клиенту посла продажи товара;
установление порядка послепродажного обслуживания в ходе обсуждения условий его поставки;
подготовку и выпуск необходимой технической документации, обучение пользователей товаров;
реализацию запасных частей, а также инструментов и измерительных приборов, позволяющих осуществлять уход за поставляемыми товарами;
управление процессом логистического обслуживания путем прямого его осуществления или посредством контроля за качеством обслуживания, проводимого субподрядчиками, дистрибьюторами или самими клиентами;
определение и возможную подготовку необходимой инфраструктуры и помещений для хранения запасных частей и проведения ремонтных работ;
управление транспортными средствами, погрузоразгрузочными работами, временным складированием и упаковкой в ходе перемещения запасных частей, а также передвижениями обслуживающего персонала.