Презентация, доклад на тему Билік мәні, түрлері тақырыбына презентация

айырмашылығы
Лидер ұғымы және қасиеті

қажет.
Билік ету- әрқашанда адамдарға өз дегенін, олардың ықыласынсыз зорлап істеу деген емес.
Нақты айтсақ, абсолютті билік болмайды.

пікірлерге сүйене отырып бір адаммен жүргізіледі)

емес).
Шынайы– билік етушінің дәрежесі айналасындағылар-дың мойындауымен байланысты.

шара қолдануы немесе өзіне аса қажетті қажеттілігінің орындалмай қалуына бөгет болуын, әйтпесе қандайда болмасын өзіне бір жағымсыз істің болатынын біледі . Сондықтан да орындаушы мұндай жайсыз жағдайлардың болып қалуынан сескенеді де, бастықтың айтқанын орындауға мәжбүр болады.

Оң жақтары:
Тез нәтижеге жетуге мүмкіншілік жасайды
Қолдануда қарапайым

Теріс жақтары:
Кадрлар ағымы өте жоғары
Жұмысшылар біліктілігінің төмендеуі
Қол астындағылардың еріктілігіне жол жоқ
Персонал есептілікті бұрмалап көрсетеді

қажеттілігін орындайтынына сенеді. Бастық беделін, оның айтқан сөзіне тұратынын біледі. Ынталандыру, сыйлық беру әрқашанда еңбек белсенділігін арттырудың тиімді жолы.

Оң жақтары:
:
Персоналға жағымды әсер етеді
Іскерлік біліктілігі дамиды
Менеджерге қатысты жағымды көзқарастар түзіледі

Теріс жақтары
Менеджер іс-әрекетінде қателіктер кету ықтимал (қаржылық,экономикалық және т.б.)

жасаушының аса білікті екеніне сенімді болады және оны бағалайды. Бұл жағдайда орындаушы саналы түрде басшының парасаттылығына сеніп, оның айтқанын істейді, оған бағынышты болады.

Оң жақтары :
Жұмыстың жоғары тиімділігіне кепілдік береді
Төменгі ақылы еңбекті қолдану
Менеджердің жоғары кәсіптік біліктілігі

Теріс жақтары :
Менеджердің бірінші қателігіне дейін - тиімді
Персоналдың қайтарымы нашар
Билік етудің төменгі деңгейі

қабілетті, іскерлігі, қасиеттілігімен үлгі бола алады, сондықтан да ұйымдағы басқа адамдар сондай болғысы келеді, соған тырысады, басшының айтқанын бұлжытпай орындауға ұмтылады

Оң жақтары :
Персонал еңбегінің жоғары интенсивтілігі
Басқару шешімдерінің жылдам іске асырылуы
Жұмысшылар топтарында жанжалдың аз болуы
Ынталандыруға аз шығындалу

Теріс жақтары :
Демократиялық қадағалау процедураларының жоқ болуы
Менеджер болмағанда басқаруда іріткі туындайды
Басқару қабылданбайды

жағдайға сәйкес бұйрық беру,орындаушының міндеті-оған бағыну.Сондықтан заңды билікті салтты,әдетті билік деп аталады.

Оң жақтары :
Басқару тұрақтылығы
Басқаруда даудың болмауы
Тез шешім қабылдау
Персонал іс-әрекетін болжай алу

Теріс жақтары :
Еңбек белсенділігінің төмендеуі
Сыртқы және ішкі орта өзгерістеріне бейімделуі төмен
Жұмыс атқаруда шығармашылық іс-әрекет ынталандырылмайды

қарамағындағы адамдарға ықпал жасау, оларды еңбекке жігерлендіру жолдары.
Менеджмент стилі кәсіпорынның жемісті жұмыс істеуіне көп ықпал етеді. Сондықтан да басшының жұмыс істеуінің мына принциптеріне көңіл бөлу қажеттілігі туады: басшы өз қарамағындағыларды қанамау керек.

топтың барлық стратегиясын анықтайды; - топтарға ешқандай да өкілеттілік берілмейді.

сипатталады, яғни: жауапкершілік жинақталмай, таратылады.

жұмысын бақылауға толықтай бостандық береді.

ету қабілеті және оларды белгілі бір мақсатқа жету үшін жұмыс атқару процесі болып табылады