Презентация, доклад на тему Аттестация персонала - как элемент управления деловой карьерой

ПСА-236, Сажин Д.И.
Проверил: Минина Е.С.

оценить уровень труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой работы;

3) процедуру определения квали­фикации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления степени их соответствия занимаемой должности.

принимается решение о сохранении или изме­нении аттестуемому должности или системы мотивации его труда, необходи­мости дополнительной подготовки.

Известно, что основная задача аттестации персонала – это оценить соответствие уровня труда, качества и потенциала личности требованиям выпол­няемой деятельности.

компенсационного па­кета, имеющих конкретные материальные последствия для работников;
2. Принятие решений, связанных с развитием организации;
3. Принятие решений, связанных с оценкой текущей деятельности всей организации и выявлением рабочих проблем;

четче опреде­лены цели, тем легче построить процедуру.

2. Как будут применяться результаты.

3. Как резуль­таты будут обобщаться и анализироваться. Аттестация, как и любой сбор ин­формации, предполагает дальнейшую её обработку.

личности и т.п.

Основными объектами оценки при аттестации персонала могут быть:
Результаты труда за определенный период времени;

Те или иные стороны деятельности или отношение к своим обязанно­стям;

Черты личности, связанные с выполнением рабочих или служебных функций;

Потенциальные способности к соответствующей работе.

с юристом, так как возможны изменения.

Ознакомить заранее всех сотрудников с целями, датой и методом атте­ста­ции, чтобы избежать естественного страха и негативного отношения.

Составить план аттестации.

Обязательно предусмотреть обратную связь.

подготовка приказа о проведении ат­теста­ции, утверждение аттестационной комиссии, подго­товка и размножение доку­ментации, информирование трудо­вого коллектива о сроках и особенностях ат­тестации.
Основной этап: организация работы аттестационной комис­сии по под­разделениям предприятия, оценка индивидуальных вкладов работников, за­полнение анкет, компью­терная обработка результатов.
Заключительный этап: подведение итогов аттестации, приня­тие пер­сональных решений о про­движении работников, направлении на учебу, пе­ремещении или увольнении сотруд­ников, не прошедших аттестацию.

по однаж­ды выбранному пути, достижение известности, славы, обогащения.

Карьера вертикальная
6. Карьера горизонтальная
7. Карьера ступенчатая
8. Карьера скрытая