- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по профессиональному самоопределению Технология управленческой деятельности
Содержание
- 1. Презентация по профессиональному самоопределению Технология управленческой деятельности
- 2. Цели урока - познакомиться со структурой управленческого
- 3. Процесс управленияПроцесс управления – это взаимодействие субъекта и объекта управления .
- 4. Субъекты управления1 Индивидуальные ( учитель, директор, мастер)2 Коллективные( коллегия, совет, штаб)
- 5. Объекты управления- государство;-коллектив предприятия; - отрасль производства;- отдельныйчеловек
- 6. Менеджмент- что такое?Менеджмент- управление в сфере бизнеса. Специалист – менеджер.
- 7. Функции управленческой деятельности1.сбор и анализ информации об управляемом объекте;2.определение цели управления;3.организации управленческой деятельности;4.учёт и контроль.
- 8. Функции управленческой деятельности1.Управленческая информация-это совокупность достоверных сведений,
- 9. Анализ информацииЗадачи аналитической деятельности:1.отбор достоверных фактов из
- 10. Цель управления Должна быть:-конкретной, реальной, доступной,
- 11. Организация управленческой деятельности1.Выбор определённых методов и принципов управления; 2.принятие управленческих решений;3.планирование работы;4. координация и коррекция работы.
- 12. Методы управления
- 13. Стили управления 1.Авторитарный -характеризующийся высокой степенью единоличной
- 14. Управленческие решения Основные требования к управленческим решениям:-целенаправленность;-своевременность;-обоснованность;-законность;-конкретность;-эффективность.
- 15. Планирование работыПланирование- один из видов управленческого решения, который определяет перспективы развития управленческих систем.
- 16. Учёт и контрольУчёт-способ наблюдения за процессомуправления.Формы учёта:
- 17. Управленческий учёт
- 18. Домашнее заданиеПодготовить сообщение об одном из органов муниципального управления.
Цели урока - познакомиться со структурой управленческого процесса, его организацией, целями, методами и стилями управления;- развивать понимание того, что работа в управленческой сфере требует от человека высокого уровня организаторских и коммуникативных способностей;- воспитывать уважительное отношение к
Слайд 2Цели урока
- познакомиться со структурой управленческого процесса, его организацией, целями, методами
и стилями управления;
- развивать понимание того, что работа в управленческой сфере требует от человека высокого уровня организаторских и коммуникативных способностей;
- воспитывать уважительное отношение к людям.
- развивать понимание того, что работа в управленческой сфере требует от человека высокого уровня организаторских и коммуникативных способностей;
- воспитывать уважительное отношение к людям.
Слайд 4Субъекты управления
1 Индивидуальные ( учитель, директор, мастер)
2 Коллективные( коллегия, совет, штаб)
Слайд 5Объекты управления
- государство;
-коллектив предприятия;
- отрасль производства;
- отдельный
человек
Слайд 7Функции управленческой деятельности
1.сбор и анализ информации об управляемом объекте;
2.определение цели управления;
3.организации
управленческой деятельности;
4.учёт и контроль.
4.учёт и контроль.
Слайд 8Функции управленческой деятельности
1.Управленческая информация-это совокупность достоверных сведений, фактов, данных об управляемом
объекте.
Требования к информации: достоверность, доступность, однозначность, экономичность, оперативность, своевременность и полнота.
Требования к информации: достоверность, доступность, однозначность, экономичность, оперативность, своевременность и полнота.
Слайд 9Анализ информации
Задачи аналитической деятельности:
1.отбор достоверных фактов из различных источников;
2.систематизация отобранных материалов;
3.сопоставление
отобранных данных;
4.выявление основных тенденций;
5.вскрытие причин успехов и недостатков;
6.определение цели управления.
4.выявление основных тенденций;
5.вскрытие причин успехов и недостатков;
6.определение цели управления.
Слайд 10Цель управления
Должна быть:
-конкретной, реальной, доступной, убедительной;
-соответствовать интересам и возможностям
субъектов и объектов управления;
-определяться на основе всестороннего научного анализа состояния управляемого объекта.
-определяться на основе всестороннего научного анализа состояния управляемого объекта.
Слайд 11Организация управленческой деятельности
1.Выбор определённых методов и принципов управления;
2.принятие управленческих решений;
3.планирование
работы;
4. координация и коррекция работы.
4. координация и коррекция работы.
Слайд 13Стили управления
1.Авторитарный -характеризующийся высокой степенью единоличной власти руководителя.
2 .Демократический -предусматривающий
разделение власти и участие в управлении коллектива.
3. Либеральный -минимальное участие руководителя.
4. Популистский -манипулирование ценностями и ожиданиями коллектива, использование его поддержки в личных целях.
3. Либеральный -минимальное участие руководителя.
4. Популистский -манипулирование ценностями и ожиданиями коллектива, использование его поддержки в личных целях.
Слайд 14Управленческие решения
Основные требования к управленческим решениям:
-целенаправленность;
-своевременность;
-обоснованность;
-законность;
-конкретность;
-эффективность.
Слайд 15Планирование работы
Планирование- один из видов управленческого решения, который определяет перспективы развития
управленческих систем.
Слайд 16Учёт и контроль
Учёт-способ наблюдения за процессом
управления.
Формы учёта: бланки, ведомости, журналы, книги
и т.д.
Контроль- способ проверки эффективности процесса управления.
Виды контроля: предварительный, фронтальный, итоговый, самоконтроль, взаимоконтроль.
Контроль- способ проверки эффективности процесса управления.
Виды контроля: предварительный, фронтальный, итоговый, самоконтроль, взаимоконтроль.
