Презентация, доклад по дисциплине Экономика отрасли по теме Заработная плата

ПРЕЗЕНТАЦИЯ
По предмету «Экономика отрасли»»
Тема: «Организация заработной платы на предприятии»

Преподаватель Палилова Э.Е.

Мотивация труда – система мер, цель которых создание у работников стимулов к труду и нахождение способов унифицированных интересов к деятельности.

работников стимулов к труду и нахождение способов инициирования интересов к деятельности.
Мотив — это то, что вызывает определенный ход действий человека.
Мотивирование — это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям.

мотивацию как способ инициирования интересов к деятельности
Познакомиться с формами оплаты труда.
Рассмотреть особенности тарифной и бестарифной системам оплаты труда
Выяснить прогрессивные формы оплаты труда
Проанализировать отличительные особенности номинальной и реальной оплаты труда
Выявить основные элементы и систему премирования на предприятии

стимулирующую функцию.
оплата труда должна осуществляться с учетом различий в количестве, качестве, интенсивности, сложности труда, в условиях труда и квалификации работников;
каждый работник должен видеть связь заработной платы с результатами и своего труда и труда всего коллектива.

Принципы оплаты труда

исходя из различий в сложности выполняемых работ и из условий труда, интенсивности и характера труда.

Элементы тарифной системы:
тарифно-квалификационных справочников;
тарифных ставок 1-го разряда;
тарифных сеток;
районных коэффициентов к заработной плате;
доплат к тарифным ставкам и надбавок за отклонения от нормальных условий труда.

сдельным расценкам, окладам, премиальным ним (без поощрительных выплат из прибыли) со всеми видами доплат и надбавок.

Фактический фонд оплаты труда содержит оплату вынужден­ных целодневных простоев, доплат за отклонение от предусмотрен­ных технологией условий труда, сверхурочные часы, внутрисменные перерывы в работе, оплату брака не по вине рабочего.

систем заработ­ной платы.
Премиальные системы оплаты труда направлены на созда­ние у работников материальной заинтересованности в индивидуаль­ных и коллективных результатах труда.

выплаты премий;
источник финансирования премирования;
механизм и условия депремирования.

Основные составляющие положения о премировании:

подразделении и персоналом;
должно быть, как правило, не более двух-трех показателей и условий премирования;
между показателями и условиями премирования не должно быть противоречий;
показатели и условия премирования дифференцируют по категориям персонала в зависимости от возможности влияния иных работников на улучшение этих показателей;
устанавливается периодичность премирования в зависимости от задач, решаемых предприятием, структурным подразделением, и работником;
определяются источники премирования с учетом установленного порядка налогообложения прибыли и отчислений во внебюджетные социальные фонды.

При разработке премиальных систем необходимо соблюдать ряд основных требований:

ресурсов
4. Paциональное использование техники:

следующие виды единовре­менных и специальных премий и вознаграждений:
вознаграждение по итогам работы за год;
премии по итогам смотров и конкурсов,
за участие в выставках; выплаты к праздничным и торжественным датам; премии по итогам производственного соревнования;
единовременные поощрения за выполнение особо важных за­дним и, срочных и непредвиденных работ.

План по премированию на предприятии

Студенты познакомлены с формами оплаты труда.
Рассмотрены особенности тарифной и бестарифной системам оплаты труда
Выявлены прогрессивные формы оплаты труда
Проанализированы отличительные особенности номинальной и реальной оплаты труда
Сделаны акценты на основные элементы системы премирования на предприятии