- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему Технология принятия управленческих решений
Содержание
- 1. Технология принятия управленческих решений
- 2. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ (УР)— это выбор, который должен
- 3. ТРЕБОВАНИЯ К УРОптимальностьЭффективностьЗаконностьСвоевременностьКонкретностьПростота формыЯсность содержания
- 4. КЛАССИФИКАЦИЯ УРВ зависимости от базиса, положенного в основу принятия решения, различают: интуитивные решения;решения, основанные на суждениях;рациональные решения.
- 5. КЛАССИФИКАЦИЯ УРВ зависимости от личностных характеристик руководителя, принимающего решения, принято различать:уравновешенные решения;импульсивные;инертные;рискованные;осторожные.
- 6. ЭТАПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
- 7. СТИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- 8. УРОВНИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯМ. Вудкок и Д. Френсис
- 9. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ УРМатематическое моделирование;Метод экспертных оценок;Метод мозгового штурма;Теория игр.
- 10. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ (УР)— это выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач. У.Р. призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям. Поэтому наиболее эффективным У.Р. явится выбор,
Слайд 2УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ (УР)—
это выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления
им функций управления и решения конкретных организационных задач.
У.Р. призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям.
Поэтому наиболее эффективным У.Р. явится выбор, который будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.
У.Р. призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям.
Поэтому наиболее эффективным У.Р. явится выбор, который будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.
Слайд 3ТРЕБОВАНИЯ К УР
Оптимальность
Эффективность
Законность
Своевременность
Конкретность
Простота формы
Ясность содержания
Слайд 4КЛАССИФИКАЦИЯ УР
В зависимости от базиса, положенного в основу принятия решения, различают:
интуитивные
решения;
решения, основанные на суждениях;
рациональные решения.
решения, основанные на суждениях;
рациональные решения.
Слайд 5КЛАССИФИКАЦИЯ УР
В зависимости от личностных характеристик руководителя, принимающего решения, принято различать:
уравновешенные
решения;
импульсивные;
инертные;
рискованные;
осторожные.
импульсивные;
инертные;
рискованные;
осторожные.
Слайд 8УРОВНИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
М. Вудкок и Д. Френсис выделяют 4 уровня принятия
решений:
1 уровень – рутинный;
2 уровень – селективный;
3 уровень – адаптационный;
4 уровень – инновационный.
1 уровень – рутинный;
2 уровень – селективный;
3 уровень – адаптационный;
4 уровень – инновационный.
Слайд 9ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ УР
Математическое моделирование;
Метод экспертных оценок;
Метод мозгового штурма;
Теория
игр.
