Презентация, доклад на тему Специфика организационной культуры творческой организации

Творческий человекТакие люди склонны в отношениях к игре и импровизации, остроумны, ориентированы на новые впечатления, независимы в сужденияхОни порой испытывают трудности в делах, требующих точности и пунктуальностиИм характерно эстетическое восприятие окружающего мираЧасто склонны к идеализацииТакие люди

Слайд 1Особенности (специфика) формирования ОК в творческой организации
Выполнила студентка 1 курса магистратуры

Моринова Татьяна группа ФИС/МО205-1/1
Особенности (специфика) формирования ОК в творческой организацииВыполнила студентка 1 курса магистратуры Моринова Татьяна группа ФИС/МО205-1/1

Слайд 2Творческий человек
Такие люди склонны в отношениях к игре и импровизации, остроумны,

ориентированы на новые впечатления, независимы в суждениях
Они порой испытывают трудности в делах, требующих точности и пунктуальности
Им характерно эстетическое восприятие окружающего мира
Часто склонны к идеализации
Такие люди могут видеть в событиях и предметах то, что не замечают другие
У них есть стремление действовать, а не только размышлять
Они страстны в достижении результата и одержимы идеями и целями, к которым стремятся
Им свойственны смелость в поступках и незаурядная воля, умение концентрироваться и собирать все силы и энергию для достижения, казалось бы, простых целей

Творческий человекТакие люди склонны в отношениях к игре и импровизации, остроумны, ориентированы на новые впечатления, независимы в

Слайд 3 Специфика творческой организации:
творчество всего коллектива напрямую зависит от активности

и успеха творческой деятельности каждого участника

активность в плане повышения собственной профессиональной компетентности за счет участия в коллективной деятельности

дуализм творческого коллектива – творчество требует индивидуализации, в то время как коллектив культивирует единство
Специфика творческой организации:творчество всего коллектива напрямую зависит от активности и успеха творческой деятельности каждого участника

Слайд 4Роль руководителя
Правильно составить творческие тандемы
Довести суть задачи до каждого сотрудника
Не только

должностная, но и творческая иерархия
Представление конечной цели коллективного труда

Роль руководителяПравильно составить творческие тандемыДовести суть задачи до каждого сотрудникаНе только должностная, но и творческая иерархияПредставление конечной

Слайд 5Лидер коллектива совмещает лидерство формальное и неформальное

Лидер коллектива совмещает лидерство формальное и неформальное

Слайд 6Творчество
Производственный
процесс
+
Организация труда, дисциплина и самодисциплина

ТворчествоПроизводственный процесс+Организация труда, дисциплина и самодисциплина

Слайд 7 Управленческая деятельность творческой группой требует креативности, гибкости, умения принимать

решения в неожиданных ситуациях, когда необходимо, отказываясь от готовых образцов, творчески использовать имеющийся опыт.
Управленческая деятельность творческой группой требует креативности, гибкости, умения принимать решения в неожиданных ситуациях, когда необходимо,

Слайд 8Функции руководящей деятельности
гуманистическая
коммуникативная
информационная
обучающая

Функции руководящей деятельностигуманистическаякоммуникативнаяинформационнаяобучающая

Слайд 9Источники информации:
И.В. Андреева, О. Б. Бетина. Организационная культура - Учебное пособие.

Санкт-Петербург, 2006
А.Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев. Культура организации: проблемы формирова
Кошкина М. Негосударственные некоммерческие организации в сфере культуры и искусства. -- М.: Композитор, 2010.
Источники информации:И.В. Андреева, О. Б. Бетина. Организационная культура - Учебное пособие. Санкт-Петербург, 2006 А.Н. Асаул, М. А.

Слайд 10Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть