Презентация, доклад на тему Современная организация и ее окружение

как объекта управленческой деятельности, ее составляющих, факторов ее раз­вития.

функционирования организаций, управление ими активно исследовались уже в рамках первых управленческих уче­ний Ф.Тейлора и А.Файоля. Однако пристальное внимание про­блемам жизнедеятельности организаций стало уделяться в сере­дине XX столетия и, прежде всего, исследователями системного подхода в управлении.
Так, одним из первых в теории менеджмента существенные признаки организации выделил Ч. Бернард. По его мнению, клю­чевым признаком организации является наличие в ней людей. Люди объединяются в организации для достижения определенных це­лей, которые принимаются всеми членами организации. Для ко­ординации деятельности людей при достижении целей в органи­зации осуществляется управление, создается некий координаци­онный центр. Таким образом, исходя из основных признаков организации, Ч.Барнард определил ее следующим образом: органи­зация — систематизированное, сознательное объединение дей­ствий людей, преследующих достижение определенных целей.
.

детальному рассмотрению организа­ции, обозначим основные положения, которыми мы будем руко­водствоваться:
Организация — это система. Соответственно можно говорить о выделении ее составляющих, основных элементов, структуре, ее иерархичности и целостности.
Организация — это открытая система, активно взаимодей­ствующая с внешней средой, окружением. При неопределенности, быстрой изменчивости окружения следует рассмотреть факто­ры, оказывающие влияние на организацию и деятельность ее членов.
Организация — это открытая система, которая образовывается людьми. Люди определяют цели организации, осуществляют дей­ствия для их достижения. «Организация не имеет целей, цели име­ют только люди» — данный девиз позволил П.Чекланду, К. Черчману, Р.Акоффу (основателям мягкого системного подхода) вве­сти в системную методологию понятие ценностей как базисных оснований социальных систем. Ценности людей позволяют им упорядочивать окружающую социальную действительность, вы­делять в ней главное, определять отношение к ней. Поэтому в рамках гуманистического подхода в управлении цель носит под­чиненный по отношению к ценностям характер. Цель — сред­ство для согласования смыслов субъектов управленческого про­цесса.

реализа­ция личностно ориентированного подхода к воспитанию ребенка. Однако станет ли она целью деятельности педагога, будет зависеть от его системы ценностей, от того, насколько ребенок для него уникален, насколько зна­чима для него детская индивидуальность.

определение: современная организация система, основы­вающаяся на определенной структуре отношений между людьми, со­знательно уставленных на базе интегративных ценностей, которые выполняют координирующую функцию при достижении организаци­онных целей.
Определив методологические основы рассмотрения современной организации, приступим к ее непосредственному изучению и про­анализируем основные факторы внутренней среды организации.

ранее, цели организации, ее деятельность будут предопределены ценностями ее членов. Поэтому начнем рассмотрение организации с определения понятия «философия организации».
Изучение данных организационных переменных было связано с развитием гуманистического подхода в менеджменте в 60—70-е гг. XX в.
Философия организации заключается в определении ценностных оснований, верований и принципов сотрудников, в соответствии с которыми организация будет строить собственную деятельность. Определение философии организации — это длительный и тру­доемкий процесс

ее предназначение, т. е. то, ради чего она существует, каковы ее основные отличия от окружающих орга­низаций.
Миссия организации, с одной стороны, демонстрирует леги­тимность, законность существования организации окружению, а с другой стороны — является основой для установления органи­зационных целей.
Выработка миссии организации предполагает определение:
групп людей, потребности которых будут удовлетворяться организацией (сотрудники организации, клиенты, партнеры, ме­стное сообщество, общество в целом);
направлений деятельности организации и возможных спосо­бов ее осуществления.

учитывать следующие важные моменты:
перспективность миссии. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает, на что будут направлены усилия и какие направления при этом будут приоритетными;
гласность и коллегиальность в разработке миссии. С целью выработки реальной, приемлемой, а не формально провозглашен­ной миссии следует при ее определении учесть мнение членов коллектива;
конкретность миссии. Следует помнить о четкой, ясной фор­мулировке миссии, ее понятности для всех субъектов, взаимодей­ствующих с организацией;
4) изменение миссии организации может быть вызвано невоз­можностью качественного выполнения обозначенной миссии по причине ее «завышенное™» либо существенных преобразований потребностей клиентов.
Определение миссии организации помогает перейти к выра­ботке ее целей.

цели организации рассматриваются как систе­мообразующий фактор, определяющий содержание ее деятельно­сти и результат работы. Размышляя ранее о роли целей, их вторичности по отношению к ценностным основаниям членов орга­низации, мы ни в коем случае не преуменьшаем их значимости, просто в современной системе гуманитарных наук цели становят­ся менее жестко заданными и более гибкими.

мно­гообразием их функций:
отражение общей идеи создания и развития организации;
основа планирования деятельности организации и исходная точка при принятии управленческих решений;
мотивирование деятельности членов организации;
регулирование поведения сотрудников;
стандарт для осуществления контроля над процессом работы и оценки достижений организации.

охарактеризованный каче­ственно, а где возможно и количественно, образ желаемого (ожидае­мого) результата, которого организация реально может достичь к четко определенному моменту времени.

(факторы косвенного воздействия) и микроокружение (факторы прямого воз­действия).
Макроокружение состоит из глобальных факторов (политиче­ского, социокультурного, демографического и т.д.), которые обыч­но не оказывают влияние на деятельность отдельно взятых орга­низаций. Чаще всего их изменение сказывается на развитии отрас­ли, в которой функционирует конкретная организация.

фактор
Экологический фактор
Научно-технический фактор

отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации

обязательно приведет к преобразованиям в других). Поэтому изучение составляющих окружения должно осуществляться не отдельно, а системно
сложности окружения, которая характеризуется большим количеством и разнообразием факторов;
подвижности, указывающей на относительную скорость изменения окружающей среды
неопределенности состояния внешних факторов, прежде всего макросреды

(факторы прямого воздействия).

непосредственно оказывающие влияние на деятельность конкретной организации. Важно подчеркнуть, что организация также имеет возможность воздействовать на их функционирование и развитие